為保(bao)證公司(si)(si)質量(liang)管理體系有效運行(xing)，按照Q/XD-A2-0902《內(nei)部(bu)審核(he)程序》文件要求，公司(si)(si)總部(bu)、各子(zi)公司(si)(si)根據生產(chan)實際(ji)情況于8月份相繼開展本年(nian)度內(nei)部(bu)審核(he)工作。

8月9日(ri)上午(wu)，公(gong)(gong)司(si)(si)總部內(nei)部審(shen)核(he)首次(ci)會議在研發中(zhong)心二樓(lou)會議室(shi)召開，各相關單位及(ji)子公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導參加(jia)會議。

總工程(cheng)師郭方首先(xian)強調(diao)了(le)此(ci)次(ci)內(nei)審工作的重要(yao)(yao)(yao)性，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)各受審單位積極配合審核工作，并(bing)強調(diao)了(le)審核員在審核過程(cheng)中要(yao)(yao)(yao)做到實事求(qiu)是，善于(yu)發(fa)現問題、提出問題。產(chan)(chan)品開發(fa)與(yu)技術(shu)質量部部長周(zhou)雅介紹了(le)此(ci)次(ci)審核的日程(cheng)安(an)排(pai)及具體要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，并(bing)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)各子公司根據生產(chan)(chan)實際自行(xing)安(an)排(pai)內(nei)審時間，在規定時間內(nei)將內(nei)審結果報至產(chan)(chan)品開發(fa)與(yu)技術(shu)質量部。

會議結束后，各審(shen)核(he)組按照日程(cheng)安排分(fen)頭行(xing)(xing)動，開始(shi)審(shen)核(he)工作。?????在(zai)審(shen)核(he)過程(cheng)中，各審(shen)核(he)組在(zai)受審(shen)單位的(de)積極配合(he)下，認(ren)真按照相(xiang)應條款及(ji)工作職責對各部門(men)、分(fen)廠的(de)現場(chang)及(ji)成文信息進行(xing)(xing)了(le)逐一審(shen)核(he)。

經(jing)過兩天(tian)的(de)緊張審核(he)，8月11日(ri)上午，在末次(ci)會議(yi)上通報(bao)了各部門、分廠體(ti)系運(yun)行過程中存在的(de)問題，并提(ti)出了整(zheng)(zheng)改意見(jian)及建議(yi)。此次(ci)內部審核(he)共開出一般不合格項7個。各單(dan)位(wei)要(yao)按照質量體(ti)系要(yao)求，對(dui)此次(ci)審核(he)列出的(de)問題“舉一反三”，查找原因，制(zhi)定糾(jiu)正措施，并在規定的(de)時間節點內整(zheng)(zheng)改到位(wei)，形(xing)成(cheng)閉(bi)環。

?各子公司(si)內部審核工作(zuo)按照計劃有(you)序(xu)開(kai)展中(zhong)，產品(pin)開(kai)發與技(ji)術質量(liang)部將對(dui)審核過程(cheng)進行監督、指(zhi)導，并根據審核結果(guo)對(dui)公司(si)質量(liang)體系運行情況進行評價(jia)，完(wan)成審核報告(gao)。??