8月14日(ri)上午(wu)，公司在工業(ye)園(yuan)三(san)樓(lou)會(hui)議室召開7月份重(zhong)點工作考(kao)核(he)專(zhuan)題(ti)會(hui)，公司領導喬新(xin)濤、姜華、王漢臣、李允(yun)東、郭方、丁(ding)玨(jue)、冀紅波及各職能部門主要負(fu)責人參加了會(hui)議。會(hui)議由董(dong)事長、總(zong)經理喬新(xin)濤主持(chi)。

會上(shang)，按照(zhao)既定(ding)的(de)(de)(de)(de)會議程序，常務副總(zong)經(jing)(jing)(jing)理李允(yun)東首先介(jie)紹了其分管口(kou)(kou)當期(qi)重點工(gong)作(zuo)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)，總(zong)經(jing)(jing)(jing)理助理王友(you)志、工(gong)程部(bu)負責(ze)人(ren)馬艷春、財務審計部(bu)部(bu)長常延(yan)萍分別介(jie)紹了各(ge)實(shi)體單位1至(zhi)7月份(fen)銷售收(shou)(shou)入、產值(zhi)、利潤和貨(huo)款回收(shou)(shou)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)。接著，喬新濤對公(gong)司(si)1至(zhi)7月份(fen)各(ge)項經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)主指標(biao)的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)進行(xing)了簡要(yao)(yao)分析(xi)(xi)。他指出，公(gong)司(si)1至(zhi)7月份(fen)的(de)(de)(de)(de)銷售收(shou)(shou)入、產值(zhi)、利潤三大主指標(biao)較去年(nian)同期(qi)相比差距較大，整體情況(kuang)不盡理想。對此，公(gong)司(si)各(ge)單位及兩級領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)要(yao)(yao)進一步認清嚴峻(jun)形勢，增強“逆(ni)水行(xing)舟,不進則退”的(de)(de)(de)(de)危機感，樹立堅定(ding)信心，強化責(ze)任(ren)擔當，努力(li)克(ke)服(fu)困難，要(yao)(yao)對標(biao)2023年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)(cheng)效分析(xi)(xi)會結(jie)果(guo)和全(quan)年(nian)目標(biao)任(ren)務，認真整改落(luo)實(shi)，全(quan)力(li)抓好下半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)，力(li)爭完成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)年(nian)度各(ge)項經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)。隨后，公(gong)司(si)各(ge)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)口(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)就自(zi)己分管口(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)分別作(zuo)了系統發言。

在(zai)大家發(fa)(fa)言(yan)(yan)之后，喬新濤(tao)根據大家的(de)(de)發(fa)(fa)言(yan)(yan)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)并(bing)結(jie)合(he)(he)公(gong)司當期(qi)的(de)(de)生產(chan)經營實際綜合(he)(he)指(zhi)出：一(yi)(yi)是(shi)兩個鑄(zhu)造單(dan)(dan)位(wei)要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)高(gao)認識，著力(li)在(zai)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)上下功夫(fu)。通(tong)過引進(jin)外部(bu)(bu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)力(li)量等(deng)(deng)方(fang)式，解決技(ji)(ji)術(shu)(shu)難(nan)題，有的(de)(de)放(fang)矢地促進(jin)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)。要(yao)加強生產(chan)過程管控，落實質(zhi)(zhi)量責任,切實提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)良品(pin)率，增強產(chan)品(pin)競爭力(li)。同時(shi)，產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)與技(ji)(ji)術(shu)(shu)質(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)要(yao)有針(zhen)對性(xing)地指(zhi)導(dao)、幫助(zhu)其(qi)做(zuo)好產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)。二是(shi)機(ji)電公(gong)司和相(xiang)(xiang)關職能部(bu)(bu)門要(yao)時(shi)刻關注003#產(chan)品(pin)動向，并(bing)積(ji)極開發(fa)(fa)民品(pin)，努力(li)實現“軍民品(pin)兩條腿(tui)走路”。三是(shi)目(mu)前加工(gong)中(zhong)心、數控轉臺(tai)的(de)(de)自主研發(fa)(fa)產(chan)品(pin)試制情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)較好。工(gong)程公(gong)司和產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)與技(ji)(ji)術(shu)(shu)質(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)要(yao)系統安排(pai)部(bu)(bu)署(shu)好每個產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)項目(mu)工(gong)作(zuo)。四是(shi)財務審計部(bu)(bu)要(yao)摸(mo)清實體單(dan)(dan)位(wei)產(chan)品(pin)訂單(dan)(dan)的(de)(de)已回(hui)(hui)款(kuan)(kuan)、欠(qian)款(kuan)(kuan)、可(ke)回(hui)(hui)款(kuan)(kuan)等(deng)(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，形成清晰詳細的(de)(de)貨款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收臺(tai)賬，做(zuo)到底子(zi)清、情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)明。同時(shi)，要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步細化(hua)貨款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收考核辦(ban)法，多措并(bing)舉(ju)做(zuo)好貨款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收工(gong)作(zuo)。五是(shi)人力(li)資源部(bu)(bu)等(deng)(deng)相(xiang)(xiang)關單(dan)(dan)位(wei)要(yao)繼續(xu)認真做(zuo)好職工(gong)醫院(yuan)移交后的(de)(de)收尾工(gong)作(zuo)。

最后，企管辦在會上通報了公司7月(yue)份重點工作考核結果。

?