11月12日上午，公司(si)在辦公樓(lou)二(er)樓(lou)會議室召開10月份經濟責任制(zhi)考核專題會。公司(si)領(ling)導(dao)朱超(chao)英、喬(qiao)新(xin)(xin)濤、姜(jiang)華(hua)、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關部(bu)門(men)負(fu)責人參加了(le)會議。會議由總經理喬(qiao)新(xin)(xin)濤主(zhu)持(chi)。

????公司(si)各主管(guan)領導依次向會(hui)(hui)議通(tong)報了分(fen)管(guan)口上10月份各重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排(pai)完成等情況。總經(jing)理助理段(duan)金召在(zai)會(hui)(hui)上就相(xiang)關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)補充發(fa)(fa)言。喬新濤在(zai)會(hui)(hui)上重點就企業(ye)部(bu)分(fen)辦社會(hui)(hui)職(zhi)能(neng)移交、危化品處置(zhi)、產品開發(fa)(fa)等方面的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)出周(zhou)密部(bu)署。

????針對企業(ye)部分辦社會職(zhi)能(neng)移交工(gong)作(zuo)，他(ta)強調，一要(yao)(yao)堅持“以人為本”原則，充分尊重職(zhi)工(gong)意愿，切(qie)實(shi)維護好(hao)職(zhi)工(gong)合(he)法(fa)權益。二要(yao)(yao)嚴格按(an)照市國資(zi)委文件要(yao)(yao)求，密切(qie)配合(he)豫西(xi)集團扎(zha)實(shi)推進此項工(gong)作(zuo)。三要(yao)(yao)統籌(chou)兼顧，實(shi)事求是(shi)，認真做(zuo)好(hao)資(zi)產清(qing)理等相(xiang)關工(gong)作(zuo)。四要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)相(xiang)關業(ye)務銜(xian)接，務必做(zuo)到工(gong)作(zuo)不留空檔，確保(bao)各項工(gong)作(zuo)的連續性。

????針對遺留(liu)危險化學(xue)(xue)品處置工(gong)(gong)作，他指出，工(gong)(gong)程部要高度(du)重視負總(zong)(zong)責，嚴格按照國(guo)家的相(xiang)關規定，認真做好總(zong)(zong)庫遺留(liu)危險化學(xue)(xue)品的處理工(gong)(gong)作，確保各方安全。

針(zhen)對(dui)產品(pin)開發(fa)工作，他強(qiang)調，產品(pin)開發(fa)一定要結合實體(ti)的實際，要有針(zhen)對(dui)性地搞開發(fa)，此項工作只能加強(qiang)不(bu)能削弱(ruo)。針(zhen)對(dui)子(zi)公(gong)司在(zai)產品(pin)開發(fa)等(deng)方面(mian)存(cun)在(zai)的問(wen)題，喬新濤對(dui)公(gong)司相關職能處室提出(chu)要求(qiu)：一要加強(qiang)監管，做到產品(pin)開發(fa)始(shi)終(zhong)受(shou)控。二(er)要督促、指導實體(ti)進一步規(gui)范生(sheng)產經營行為，助力(li)(li)使其早日(ri)步入健康發(fa)展軌道。三(san)要繼續(xu)加強(qiang)貨款(kuan)回收力(li)(li)度和考核力(li)(li)度。四要繼續(xu)解(jie)放思(si)想(xiang)，轉變觀念，不(bu)能身為子(zi)公(gong)司領導，思(si)想(xiang)觀念仍停留在(zai)分廠階段的認識上，要與(yu)市場接軌。

????會上，喬新濤還(huan)就(jiu)南陽項目(mu)財務決(jue)算、鄭(zheng)州(zhou)裝備搬遷(qian)項目(mu)招(zhao)投標等其他(ta)相(xiang)關工作提出明確要求。

????企管(guan)辦在會上通報了公司10月份經濟責任制考核情況(kuang)：

發(fa)展規劃部(bu)、公司辦公室因(yin)按要(yao)求圓滿(man)(man)完(wan)(wan)成公司“十(shi)三(san)五”規劃編制工作，分(fen)(fen)(fen)別被(bei)(bei)加獎(jiang)2分(fen)(fen)(fen)；動(dong)能(neng)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)因(yin)在供水系統故障搶修中組織(zhi)得力，加獎(jiang)2分(fen)(fen)(fen)；工程公司因(yin)圓滿(man)(man)完(wan)(wan)成軍品二期設備修理(li)(li)，加獎(jiang)1分(fen)(fen)(fen)。南陽(yang)項(xiang)目實施組、財(cai)務(wu)組因(yin)項(xiang)目決算工作進度推遲，分(fen)(fen)(fen)別被(bei)(bei)扣減(jian)(jian)3分(fen)(fen)(fen)和1分(fen)(fen)(fen)；黨(dang)群工作部(bu)因(yin)南陽(yang)工業園小項(xiang)目進度推遲，被(bei)(bei)扣減(jian)(jian)1分(fen)(fen)(fen)；精鑄公司、十(shi)二分(fen)(fen)(fen)廠(chang)、十(shi)三(san)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)三(san)個(ge)單位因(yin)違(wei)反公司相(xiang)關財(cai)務(wu)管理(li)(li)規定(ding)，分(fen)(fen)(fen)別被(bei)(bei)扣減(jian)(jian)2分(fen)(fen)(fen)、1分(fen)(fen)(fen)和0.5分(fen)(fen)(fen)；裝備公司因(yin)違(wei)反公司工資管理(li)(li)規定(ding)，被(bei)(bei)扣減(jian)(jian)1分(fen)(fen)(fen)。

本次考核(he)結果(guo)將納入當(dang)期經濟責(ze)任制考核(he)體系(xi)予以獎懲兌現。

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