為全面系統指導公司“十三五”期間的工作，主動把握發展機遇，積極科學地應對風險挑戰，使企業經營發展的質量和效益進一步提升，綜合競爭實力進一步增強，建設美好和諧新向東的基礎更加牢固。根據公司工作安排，結合公司實際情況，歷時近三個月的不懈努力，經過反復討論、征求意見，形成草案，于10月27 日報經黨政聯席會討論修改，10月29日由職工持股會會員代表組長暨職工代表組長大會討論通過。

規劃綱要共分四個部分

??? 一、指導(dao)思(si)想及貫徹指導(dao)思(si)想應堅持的基本(ben)原則(ze)

二、經營目標

（一）主要經營目標：到“十三五”末，企業整體實現盈利。

（二）其他目標：一是企業精神文明建設再上新臺階；二是體制機制得到進一步完善；三是產品結構調整取得顯著成效；四是系(xi)統籌劃資本運營工作；五是(shi)人力資源控制效(xiao)果顯著提升；六是(shi)職工及(ji)股民利益得(de)到(dao)最基本的保(bao)障。

三、保障措施

一是積極推進企業精神文明建設；二是進一步深化企業體制機制改革；三是大力實施產品結構調整，努力夯實發展基礎；四是深化資產管理，規范資本運作，努力提高資本運營效益；五是實施人才強企戰略，為企業發展提供支撐。

四、貫徹落實

??? 《規(gui)劃(hua)(hua)(hua)》提出的(de)各項經營(ying)目(mu)標和產品(pin)結構調整(zheng)等(deng)重點(dian)任務，主(zhu)要依(yi)靠公司上下的(de)齊心協力來實現。發展規(gui)劃(hua)(hua)(hua)部等(deng)職能部門，要認真將本《規(gui)劃(hua)(hua)(hua)》確定的(de)各項目(mu)標任務分解落實到各基(ji)層單位，加(jia)強年度計劃(hua)(hua)(hua)與五年規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)銜(xian)接，切實保障規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)可操(cao)作性與連續性。

??? 各基層單位要認真組織對公司“十三五”規劃的學習與宣傳，使《規劃》確定的目標與藍圖深入人心，把實施《規劃》變為全體職工的自覺行動，形成努力推動公司可持續發展的強大合力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，銳意進取、開拓創新，為實現《規劃》確定的目標而努力奮斗!