設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)是企業管理(li)(li)的基礎之一(yi)。河(he)南向東(dong)機(ji)電(dian)設(she)備(bei)(bei)有限公司把加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)、提高(gao)基層設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)水平工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)實(shi)踐“三(san)基工作(zuo)(zuo)”的重要任務，積極推進(jin)“全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)天候”管理(li)(li)方法的實(shi)施，促進(jin)設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)水平進(jin)一(yi)步提升(sheng)。

機電(dian)公司(si)由于新進(jin)設(she)(she)備(bei)、升級改(gai)造設(she)(she)備(bei)不斷進(jin)入，在(zai)(zai)設(she)(she)備(bei)臺賬(zhang)建(jian)立上存在(zai)(zai)不足，為此機電(dian)公司(si)在(zai)(zai)接到(dao)關于設(she)(she)備(bei)整(zheng)改(gai)的通知后，領(ling)導高(gao)度重(zhong)視，統一思想(xiang)，提高(gao)認(ren)識，廣泛動員，要查漏補缺，扎實(shi)有效(xiao)地開展好自查活動.

機電公司(si)(si)注重加強設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)的(de)(de)基礎工(gong)(gong)作，經過探索和(he)實踐，逐(zhu)步建立起一套規范、高效(xiao)、可操作性強的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)模式，使設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)的(de)(de)基礎工(gong)(gong)作得(de)到不斷加固(gu)。從公司(si)(si)管理(li)部門(men)到生產員工(gong)(gong)均建立了相對完整(zheng)(zheng)、健全(quan)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)組織機構，為(wei)每臺設(she)(she)(she)備(bei)建立檔案，為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)打下了良好(hao)的(de)(de)組織基礎。公司(si)(si)要求嚴(yan)把技(ji)術關，嚴(yan)格(ge)按照技(ji)術要求進行設(she)(she)(she)備(bei)整(zheng)(zheng)改(gai)，將整(zheng)(zheng)改(gai)任務細化、分解，責任到每位員工(gong)(gong)，保(bao)證整(zheng)(zheng)改(gai)質(zhi)量。同時，做(zuo)好(hao)設(she)(she)(she)備(bei)使用(yong)人員培訓，確保(bao)設(she)(she)(she)備(bei)安全(quan)使用(yong)。

?? 機電公司經過幾天來的認真工作，現全面盤清所(suo)有設備，并建立了相(xiang)應的臺賬。