7月31日，公司在工業園辦公樓三層會議室召開上半年經濟運行分析會。公司領導、各經營實體、非主營業務實體以及各職能部門的主要領導參加了會議，會議由副總經理李杰明主持。
首先，各(ge)經(jing)(jing)營實(shi)體負責(ze)人分(fen)別從(cong)上(shang)半年(nian)產值、銷售收入、利潤(run)、貨(huo)款回(hui)收、職(zhi)工工資、新(xin)產品(pin)開發等指標(biao)完(wan)成情況，與去年(nian)同(tong)期數(shu)據(ju)進行對比，分(fen)析上(shang)半年(nian)所取得的成績與不足，并(bing)就下半年(nian)完(wan)成全年(nian)經(jing)(jing)營目標(biao)提出改進措施。
非(fei)主營業務實體職工醫院、豫西第一技工學校、招待所的(de)主要負責人分別(bie)從(cong)單位(wei)盈虧狀況(kuang)、職工收(shou)入、社會(hui)服務等(deng)方面介紹上半年經營效果，分析現有優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，提(ti)出下半年的(de)發展思路與措施。
各(ge)職能部門(men)(men)領導分別(bie)介紹了本(ben)單位專管費用(yong)(yong)、部門(men)(men)經費的使用(yong)(yong)及控制情況，闡述與(yu)經濟運行關系較為緊密(mi)的部門(men)(men)活動(dong)，并對公司生產經營中存在(zai)的問題提(ti)出意見與(yu)建議。
公(gong)司領導分別就(jiu)上半年(nian)經濟運行(xing)狀態發表(biao)各(ge)自意見并提出(chu)要求，明確指出(chu)各(ge)單位(wei)存(cun)在(zai)的(de)主要問題及改進措施。
??? 總經理(li)喬新濤指(zhi)出，公司(si)(si)廣(guang)大(da)干部職(zhi)(zhi)工的(de)主人翁(weng)情(qing)懷有了很大(da)的(de)提高(gao)(gao)，上半年所取得的(de)成績是公司(si)(si)全體干部職(zhi)(zhi)工共同(tong)(tong)努(nu)力(li)的(de)結(jie)果。他要求，公司(si)(si)各單位和全體干部職(zhi)(zhi)工一要樹立“以廠為家”的(de)精(jing)神，增強主人翁(weng)意識，提高(gao)(gao)責任心(xin)；二要繼續加(jia)大(da)產品開發力(li)度(du)，細化和落實好產品開發工作；三(san)要加(jia)大(da)成本管(guan)理(li)力(li)度(du)，提高(gao)(gao)成本管(guan)理(li)水(shui)平，提高(gao)(gao)企業(ye)經濟(ji)效益；四要堅(jian)定(ding)信心(xin)，樹立戰勝困難的(de)勇氣，下半年共同(tong)(tong)努(nu)力(li)爭取將各項工作干好。
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