? ? ? ? 為了綜合(he)評價南陽(yang)向東公司質量管理(li)體(ti)系運(yun)行的(de)充分性(xing)(xing)(xing)、適宜性(xing)(xing)(xing)和有效(xiao)性(xing)(xing)(xing)，并對體(ti)系試運(yun)行過程中存在的(de)主要(yao)(yao)問題進(jin)行分析提出改進(jin)方向。7月22日上午(wu)9:00在向東工業園二樓會議(yi)(yi)室，南陽(yang)向東公司組織(zhi)召開了2017年(nian)上半年(nian)管理(li)評審(shen)(shen)會議(yi)(yi)，公司董事長、總經理(li)喬新濤(tao)及經理(li)層其他成員，相關職能部門、分廠(chang)主要(yao)(yao)負責人參加了評審(shen)(shen)，會議(yi)(yi)由總工程師郭方主持。
? ? 會上，首先由職能(neng)處室及分(fen)廠(chang)(chang)負責人對本部門（分(fen)廠(chang)(chang)）的(de)上半年體系(xi)(xi)運行情況做(zuo)了總結報(bao)告，工程(cheng)部做(zuo)了《產品質(zhi)量(liang)(liang)綜合(he)分(fen)析報(bao)告》、發展規劃(hua)部做(zuo)了《顧客滿意程(cheng)度評估報(bao)告》、財務審(shen)計部做(zuo)了《質(zhi)量(liang)(liang)經濟性分(fen)析報(bao)告》、產品開(kai)發與技術質(zhi)量(liang)(liang)部做(zuo)了《工藝紀(ji)律(lv)執行情況報(bao)告》，接著，總工程(cheng)師郭方(fang)做(zuo)了《公司質(zhi)量(liang)(liang)管理體系(xi)(xi)運行報(bao)告》。
? ? 隨后，與(yu)會人(ren)員(yuan)根據體(ti)(ti)系運(yun)(yun)行情(qing)況結合(he)本(ben)單位在(zai)運(yun)(yun)行過(guo)程中(zhong)發現問題進行了發言討論，產(chan)品開(kai)發與(yu)技術(shu)質量(liang)部部長喬海(hai)紅(hong)說道：質量(liang)管(guan)理體(ti)(ti)系運(yun)(yun)行半年(nian)以來，各單位都還存在(zai)不(bu)少問題，下一步(bu)要(yao)舉一反三(san)，認真整(zheng)改的(de)同(tong)時(shi)，進一步(bu)深入學(xue)習文(wen)件，領會文(wen)件要(yao)求(qiu)。不(bu)要(yao)把(ba)認證當成(cheng)一個(ge)補記(ji)錄的(de)過(guo)程，要(yao)在(zai)日常(chang)的(de)生產(chan)和管(guan)理中(zhong)做好管(guan)理，做到記(ji)錄規范，產(chan)品具有可追溯(su)性。
? ? 總工程師郭方指(zhi)出要做(zuo)好體系(xi)運行(xing)必(bi)須做(zuo)好PDCA管(guan)理(li)(li)循環，質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)是公司生存的(de)(de)根本，是實體發(fa)展的(de)(de)需(xu)要。他舉例說，前段時間(jian)(jian)德國(guo)(guo)的(de)(de)客戶來工業園進(jin)行(xing)考察，著重對體系(xi)運行(xing)的(de)(de)過程記錄進(jin)行(xing)了考察，展現了一個實體良好的(de)(de)體系(xi)運行(xing)，在外國(guo)(guo)人眼(yan)中的(de)(de)重視程度，也間(jian)(jian)接說明(ming)了質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)的(de)(de)有效運行(xing)在市場競爭(zheng)中的(de)(de)重要性。
? ? 總經理(li)喬(qiao)新濤(tao)最后(hou)做了總結性(xing)發言：一是(shi)質量(liang)體系運(yun)行(xing)工作是(shi)有效的(de)，成績(ji)是(shi)顯(xian)著(zhu)的(de)；二是(shi)差(cha)距(ju)是(shi)明顯(xian)的(de)，這種差(cha)距(ju)我(wo)們要下(xia)大功夫(fu)、下(xia)苦功夫(fu)來(lai)追趕；三是(shi)我(wo)們要切實(shi)來(lai)提(ti)高質量(liang)管理(li)認識，尤其是(shi)助(zhu)理(li)級以上(shang)的(de)領導(dao)；四是(shi)要實(shi)事求是(shi)、腳(jiao)踏(ta)實(shi)地(di)的(de)干(gan)點實(shi)事，分階段地(di)來(lai)提(ti)高質量(liang)管理(li)水平(ping)。
? ? 發言討論(lun)后(hou)，總經理喬(qiao)新(xin)濤(tao)做了(le)《管理評審(shen)結(jie)論(lun)》，在評審(shen)結(jie)論(lun)中(zhong)肯定了(le)成績同(tong)時也指出(chu)存在的(de)問(wen)題，同(tong)時說道：過(guo)半年的(de)試運(yun)(yun)行和內部審(shen)核工作(zuo)，我們(men)發現與找出(chu)了(le)質(zhi)量(liang)(liang)體系運(yun)(yun)行中(zhong)存在的(de)不少問(wen)題。下一步，我們(men)需(xu)要做的(de)是：提出(chu)整改措施，并按要求按節點進(jin)(jin)行跟蹤驗(yan)證，確保(bao)質(zhi)量(liang)(liang)體系運(yun)(yun)行的(de)有效(xiao)性。我們(men)要把(ba)日(ri)常的(de)生(sheng)產經營與體系文(wen)(wen)件進(jin)(jin)行有機(ji)的(de)結(jie)合起來，使質(zhi)量(liang)(liang)管理工作(zuo)常態化、制度(du)化。向質(zhi)量(liang)(liang)要效(xiao)益，用質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)效(xiao)益，從而(er)促進(jin)(jin)企業(ye)更好(hao)在激烈的(de)市(shi)場競爭中(zhong)健康(kang)地生(sheng)存與發展。（文(wen)(wen)/張愛(ai)萍）
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