?? 8月11日上午，公(gong)司在工業園辦公(gong)樓(lou)三樓(lou)會議室召開經濟責任(ren)制考核專題會，就7月份公(gong)司各重(zhong)點(dian)工作安排(pai)完(wan)成(cheng)情況進行回(hui)顧和總結。公(gong)司領導喬新濤(tao)、姜華、王漢臣、郭方、丁玨(jue)、李杰明及企管辦等(deng)有關職能部門負責人參(can)加了會議。會議由總經理喬新濤(tao)主(zhu)持(chi)。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口7月份重點工作完成情況。生產部門結合公司年度生產計劃，在會上就1至7月份各主營實體單位的生產計劃完成情況向會議做了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，對公司上半年經濟運行分析會、質量體系認證工作的開展、成本管理等當期重點工作所取得的階段性成效給予肯定，并就當前工作中存在的問題和不足進行了深入剖析，就下一步的工作提出要求。

喬新濤指出，由規劃口牽頭組織召開的公司上半年經濟運行分析會有明顯進步，切實通過對各單位尤其主營實體單位的生產經營各環節的分析，找出了各相關單位存在的差距，但對所存在的問題和不足分析的還不夠透徹，對下一步應采取的措施還不夠得力。對此，他強調，各實體單位要切實結合分析會，在下一步的工作中進一步完善措施，努力克服困難，補足短板，盡最大努力完成年度經營目標。 ???

關(guan)于質(zhi)量(liang)體系認(ren)證(zheng)工作，喬新(xin)濤(tao)指(zhi)出，認(ren)證(zheng)不是最終目的(de)(de)(de)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于質(zhi)量(liang)提(ti)(ti)升。質(zhi)量(liang)口的(de)(de)(de)領導一(yi)定要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)高認(ren)識，針(zhen)對當(dang)期內部評審查出的(de)(de)(de)問題和不足，要(yao)拿(na)出具體措施去分階段、分時(shi)段指(zhi)導和督(du)促(cu)(cu)各單位、各子公(gong)司進(jin)行逐項(xiang)整改，要(yao)切實通(tong)過整改和質(zhi)量(liang)體系的(de)(de)(de)有效運行，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)升我們的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管理(li)水(shui)平和管理(li)能力，為促(cu)(cu)進(jin)企業生產經營效益的(de)(de)(de)穩步(bu)提(ti)(ti)升作出貢獻(xian)。

關于產品開發與產能提升等工作，喬新濤強調，我們要在保持當前良好發展態勢的基礎上，圍繞國家產業政策和布局，結合企業“十三五”規劃實際，努力在現有產能的提升、產品開發與市場拓展上下功夫，在成本管理、產品質量提升上下功夫；開發部門要結合公司發展實際，努力推進當前的各項工作，要努力做到有部署有落實，要切實在指導和服務實體上下功夫，在督促各實體完成年度指標任務上下功夫。

考核會還就鄭州裝備搬遷項目實施組的工作推進，基地鑄、鍛造產品與市場的梳理及環境整治、部門職責的修訂等其他工作進行了安排部署，并提出明確要求。

企管辦最后在會上通報了公司7月份經濟責任制考核結果：

??十二分廠因產品梳理未按期完成和財審綜合考評不合格，合計被扣罰2分；十三分廠因未按期完成工字梁加工方案，被扣罰1分；技校因財審綜合考評不合格，被扣罰1分；鄭州項目實施組因基建工作進度遲緩，被扣罰1分；工程部因工業園升級改造設備復查進展緩慢和督促實體產品梳理不力，合計被扣罰1.5分；發展規劃部因在產成品管理中工作認真負責，被嘉獎2分。在工業園衛生大檢查中，產品開發與技術質量部、黨群工作部因衛生打掃較好，分別被嘉獎1分；精鑄公司和工程公司因衛生打掃較差，分別被扣罰1分和0.5分。（韓新卓）

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