關于精鑄公司的工作，喬新濤強調，通過對精鑄公司審計暴露出其內部管理混亂等諸多問題。精鑄公司須進一步提高思想認識，端正工作態度，要不斷加強內部管理，全面提升業務能力和管理水平。公司主管領導與相關職能部門要積極督促和指導，嚴格要求其按照公司制度認真做好各項管理工作，切實幫助精鑄公司走出困局。???? ?

關于質量管理工作，喬新濤指出，產品質量關系到公司未來的生存和發展，在產品質量管理上絕不能有任何松懈和思想滑坡，要高標準、嚴要求做好軍品生產工作。各實體單位要嚴格按照質量管理體系標準執行，要拿出嚴肅認真的工作態度，牢固樹立“產品質量重于泰山”的思想。只有不斷提升質量意識，強化責任監督，公司才能在日益激烈的競爭中生存和持續健康發展。

在談到成本管理工作時，喬新濤強調，財務部門要充分認識到各實體單位當下的成本管理水平與公司發展要求之間存在的差距，要堅持向管理要效益，著力在成本管理上下功夫。

會上(shang)，喬新(xin)濤還就(jiu)軍品保(bao)密認(ren)證、南陽(yang)工業園一期(qi)工程的竣工驗收(shou)、鄭(zheng)州裝備搬遷項目后續工作的推進等重點工作進(jin)行了安排部署，并提出了明確(que)要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司5月份經濟責任制考核結果：機電公司因產品質量問題被扣罰1分。工程公司因產成品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司因異地庫存入賬不及時被扣罰0.5分；因產品質量問題被扣罰2分；因綜合評價不合格被扣罰1分。后勤管理部因小喬公有房產問題跟進不及時被扣罰1分。因綜合評價不合格，發展規劃部、產品開發與技術質量部、人力資源部和工程部分別被扣罰1分；財務審計部被扣罰2分。