? ? ? ? ? ?為(wei)進一(yi)步(bu)推進2020年(nian)度生產作(zuo)業實施進(jin)度，確保完成軍品生產任(ren)務，5月30日下午，機電公(gong)司在辦(ban)公(gong)樓一(yi)層會議室召(zhao)開6月份生產作業(ye)會議，對5月(yue)份生產進度和產品質(zhi)量進行分析(xi)討論(lun)，對6月份生產任務進行(xing)安排(pai)部署。機(ji)電公司(si)領導(dao)冀紅波、胡銘、周文召(zhao)等黨政聯席及機(ji)電公司(si)技(ji)能骨干相關(guan)人員參加(jia)了會議。

? ? 會上，總經理冀紅波對軍品產品的進展情況進行認真梳理，分析生產滯后的原因和存在的問題，并提出切實可行的解決措施和建議。各技能骨干和班組長針對各小組所加工的產品和生產過程中出現的質量問題從生產過程中查找原因并提出改進措施，確保產品質量做到“動手及負責”，提倡“零失誤”，做到產品質量100%合格。

? ? 最后，機電公司總經理冀紅波對6月份生產作業進行了安排部署并提出了五點要求：一要高度重視產品質量，突出重點。各班組要把生產作業的實施放在心上，質量抓在手上，軍檢項目產品要突出重點，狠抓難點。二要科學部署生產任務，統籌安排，確保6月份生產作業計劃按時保質保量的完成。三要盡職盡責，有機銜接。管理人員要做好服務、監督及檢查工作，生產班組做好產品進度跟蹤及協調工作，明確工作流程，確保產品從計劃制定到現場實施的各個環節有機銜接，高效有序推進生產。四要未雨綢繆，防微杜漸。對質量和安全要時刻關注，提前進行預判，不能掉以輕心，存在問題要提前上報，不能延誤時機。五要全力推進，動態管理。公司將組織相關人員進行檢查考核，全力推進生產，全面抓好質量安全，確保6月份生產任務順利完成。