8月(yue)(yue)12日上午(wu)，公司(si)在工業園(yuan)三樓會(hui)(hui)議室召(zhao)開7月(yue)(yue)份重(zhong)點工作考核專題會(hui)(hui)，公司(si)領導喬新濤、冀(ji)紅波、李允東、姜華、郭方(fang)、丁玨、王(wang)友志、李天波、楊(yang)學義、吳(wu)維芳及各(ge)職(zhi)能部(bu)門主(zhu)(zhu)要負責(ze)人參加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由(you)總經理冀(ji)紅波主(zhu)(zhu)持。

會(hui)上，按照既(ji)定的會(hui)議程序(xu)，副(fu)總經(jing)理王友志首先介(jie)紹了(le)(le)其(qi)分管口當(dang)期重(zhong)點(dian)工(gong)作完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，工(gong)程部(bu)負責人馬艷(yan)春(chun)、發(fa)展規劃(hua)部(bu)部(bu)長林杭、財務(wu)審計(ji)部(bu)部(bu)長常延萍分別介(jie)紹了(le)(le)各實體單(dan)位1至7月(yue)份(fen)(fen)產值、銷售收入、利(li)潤和貨款(kuan)回收完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)。接(jie)著，冀(ji)紅波對公(gong)司(si)1至7月(yue)份(fen)(fen)各項經(jing)營(ying)主指標的完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)進行了(le)(le)簡要分析(xi)，并指出了(le)(le)存(cun)在(zai)的問題和今后努力的方(fang)向。隨后，公(gong)司(si)各經(jing)營(ying)口的領導(dao)就自己分管口的工(gong)作分別作了(le)(le)系統發(fa)言。

在大(da)家(jia)發(fa)(fa)言之(zhi)后，冀紅波根據大(da)家(jia)的(de)發(fa)(fa)言情況并結合公(gong)司當期的(de)生(sheng)產經營實(shi)際綜合指出：一(yi)是十(shi)二(er)分(fen)(fen)廠(chang)要(yao)不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)(jia)強內部管(guan)理，努(nu)力提(ti)升技術(shu)水(shui)平和產品(pin)質量(liang)，并加(jia)(jia)(jia)強與客(ke)戶(hu)的(de)溝通聯(lian)系。二(er)是技校(xiao)實(shi)習(xi)二(er)廠(chang)（十(shi)七分(fen)(fen)廠(chang)）要(yao)不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)(jia)強隊伍建設(she)，培養一(yi)支具有一(yi)定(ding)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)能力的(de)職工(gong)(gong)隊伍。三是精鑄公(gong)司要(yao)加(jia)(jia)(jia)大(da)外貿產品(pin)開發(fa)(fa)力度，狠抓生(sheng)產過(guo)程(cheng)控制和產品(pin)質量(liang)，確保按期交貨，讓(rang)客(ke)戶(hu)滿意。四是機電公(gong)司和工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司要(yao)在做(zuo)好(hao)(hao)軍(jun)品(pin)生(sheng)產的(de)同時，不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)(jia)大(da)民品(pin)開發(fa)(fa)力度，力爭形(xing)成新(xin)的(de)經濟增長點。五(wu)是各(ge)實(shi)體要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)成本管(guan)理工(gong)(gong)作，特(te)別是十(shi)二(er)分(fen)(fen)廠(chang)要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)量(liang)本利分(fen)(fen)析。同時，財(cai)務(wu)審計部要(yao)督促各(ge)單(dan)位做(zuo)好(hao)(hao)貨款(kuan)催收工(gong)(gong)作，避(bi)免(mian)呆壞賬發(fa)(fa)生(sheng)。六是人力資源部要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)新(xin)入(ru)職大(da)學生(sheng)實(shi)習(xi)工(gong)(gong)作，真正做(zuo)到讓(rang)大(da)學生(sheng)“留得住(zhu)、用得好(hao)(hao)”，為公(gong)司的(de)健康可持續發(fa)(fa)展注入(ru)新(xin)血(xue)液，增添新(xin)活力。

就做(zuo)(zuo)好下一步工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，董事(shi)長喬新(xin)濤強(qiang)(qiang)調(diao)，一是要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)斷改(gai)(gai)(gai)進每月重(zhong)(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)考核(he)會的(de)(de)(de)形式，切實提高會議(yi)質量。各(ge)分管(guan)口(kou)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)(yao)抓住核(he)心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、重(zhong)(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，深入分析(xi)，找準問(wen)題和不(bu)(bu)足，在今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)努力(li)加(jia)(jia)以改(gai)(gai)(gai)進，企管(guan)辦要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好督促落(luo)實。二(er)是相(xiang)關部門(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)提高報表數據(ju)的(de)(de)(de)遇見性(xing)和針對性(xing)，通過數據(ju)分析(xi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠真實了解各(ge)實體(ti)(ti)主指標的(de)(de)(de)變化情況(kuang)以及生產(chan)經(jing)營(ying)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)問(wen)題，及時進行指導(dao)改(gai)(gai)(gai)進。三(san)是要(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)真做(zuo)(zuo)好上半年(nian)經(jing)營(ying)成(cheng)效(xiao)(xiao)分析(xi)會的(de)(de)(de)整改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，六個實體(ti)(ti)單位的(de)(de)(de)整改(gai)(gai)(gai)措施要(yao)(yao)(yao)(yao)對標公司經(jing)營(ying)主指標進行深入分析(xi)，相(xiang)關部門(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)發(fa)揮職能(neng)(neng)(neng)(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，有針對性(xing)的(de)(de)(de)指導(dao)、幫助各(ge)實體(ti)(ti)查(cha)找不(bu)(bu)足。同時，分管(guan)口(kou)領(ling)導(dao)和發(fa)展規劃(hua)部要(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)真審核(he)各(ge)實體(ti)(ti)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)成(cheng)效(xiao)(xiao)整改(gai)(gai)(gai)計劃(hua)，確保此項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實到位。四是生產(chan)經(jing)營(ying)較差的(de)(de)(de)實體(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)(yao)狠(hen)抓市場拓展，加(jia)(jia)大(da)產(chan)品(pin)開發(fa)力(li)度(du)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)生產(chan)過程管(guan)控，努力(li)提高產(chan)品(pin)實現(xian)(xian)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，不(bu)(bu)斷向(xiang)管(guan)理要(yao)(yao)(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益，盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)扭轉不(bu)(bu)利局面。?

最后，企管辦在(zai)會上通報了公司(si)7月份重點工作考核(he)結(jie)果。