7月26日，公司在向東工業園召開2024年上半年經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門負責人參加了會議。會議由副總經理王友志主持。

會上(shang)，六個經(jing)營(ying)(ying)實(shi)體(ti)的(de)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)分(fen)(fen)別(bie)介紹(shao)了(le)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)經(jing)營(ying)(ying)主(zhu)(zhu)指標的(de)完成(cheng)情況，就(jiu)當(dang)前(qian)面臨的(de)困難及其根源(yuan)進(jin)(jin)行深入剖(pou)析，對如何解決問題及下(xia)一階段的(de)努力(li)(li)(li)方(fang)向(xiang)進(jin)(jin)行了(le)匯報(bao)。發(fa)展規(gui)劃部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)與技(ji)術質量(liang)部(bu)(bu)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)、財(cai)務審計部(bu)(bu)等主(zhu)(zhu)要(yao)職能部(bu)(bu)門的(de)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)分(fen)(fen)別(bie)就(jiu)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)公(gong)司產(chan)值、銷售收入、利潤、在產(chan)品(pin)管理、新產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)等主(zhu)(zhu)管指標進(jin)(jin)行分(fen)(fen)析。隨后(hou)，發(fa)展規(gui)劃部(bu)(bu)對上(shang)半年(nian)(nian)(nian)公(gong)司整(zheng)體(ti)的(de)經(jing)營(ying)(ying)情況進(jin)(jin)行總結分(fen)(fen)析，并(bing)提出下(xia)半年(nian)(nian)(nian)改進(jin)(jin)提升經(jing)營(ying)(ying)成(cheng)效的(de)工作重點。公(gong)司領導分(fen)(fen)別(bie)就(jiu)存在的(de)問題及下(xia)半年(nian)(nian)(nian)的(de)努力(li)(li)(li)方(fang)向(xiang)等發(fa)表了(le)意見與建議。

總經(jing)理(li)冀紅波要求，一(yi)是十(shi)二分(fen)廠要重點在(zai)加強(qiang)基礎(chu)管理(li)、提(ti)高(gao)技(ji)術水平(ping)、客戶(hu)篩選等方面下功夫，想方設法改(gai)變分(fen)廠目(mu)前的(de)(de)經(jing)營現狀。二是十(shi)七分(fen)廠要深入(ru)市(shi)場(chang)調研，狠抓(zhua)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)，進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)經(jing)營管理(li)效能，努(nu)(nu)力(li)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)整(zheng)體技(ji)能水平(ping)。三(san)是精鑄公司(si)要時(shi)刻(ke)關注(zhu)軍品(pin)生產(chan)訂單，加大民品(pin)客戶(hu)的(de)(de)培(pei)養(yang)，在(zai)內部管理(li)上做到生產(chan)流程(cheng)規范化(hua)、標準(zhun)化(hua)。四是機電(dian)公司(si)要在(zai)關注(zhu)軍品(pin)承制(zhi)任務的(de)(de)同(tong)時(shi)，積(ji)極開(kai)拓市(shi)場(chang)，加大民品(pin)開(kai)發(fa)力(li)度(du)，努(nu)(nu)力(li)打造(zao)一(yi)支具有良(liang)好(hao)市(shi)場(chang)適(shi)應(ying)性的(de)(de)技(ji)能人(ren)員(yuan)隊伍(wu)。五是工(gong)程(cheng)公司(si)在(zai)做好(hao)006#軍品(pin)的(de)(de)承制(zhi)工(gong)作的(de)(de)同(tong)時(shi)，要保證民品(pin)訂單的(de)(de)穩步提(ti)升(sheng)，并積(ji)極推進(jin)設備研發(fa)項目(mu)的(de)(de)進(jin)度(du)。六是裝備公司(si)要進(jin)一(yi)步鞏固市(shi)場(chang)地位，努(nu)(nu)力(li)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)附加值，保持發(fa)展向好(hao)的(de)(de)積(ji)極態勢。

董事長喬(qiao)新濤針(zhen)對公(gong)司(si)(si)目前的生產經(jing)營形勢強(qiang)調，一(yi)是(shi)公(gong)司(si)(si)上半年(nian)經(jing)營情(qing)況不容樂觀，三(san)大主指標與(yu)上年(nian)同(tong)(tong)期相比有不同(tong)(tong)程度的下降。二是(shi)公(gong)司(si)(si)各單位要(yao)系統構思，統籌管(guan)理(li)(li)，工(gong)(gong)作要(yao)有特色，有優(you)勢，特別是(shi)實(shi)(shi)體單位要(yao)努力(li)做到(dao)技術上有優(you)勢，管(guan)理(li)(li)上有特色。三(san)是(shi)公(gong)司(si)(si)各單位下半年(nian)在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上要(yao)對標原因找準問題，制定整改措施，在改進(jin)措施上下功(gong)夫，確保會議取(qu)得實(shi)(shi)效。四(si)是(shi)兩(liang)(liang)級領導干部要(yao)不斷加(jia)強(qiang)學習，開拓進(jin)取(qu)，有所作為，要(yao)有建功(gong)立(li)業的壯志雄心。五是(shi)兩(liang)(liang)級領導干部要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)堅(jian)定信心，團結帶(dai)領廣大職工(gong)(gong)齊心協(xie)力(li)，攻堅(jian)克難，努力(li)完成(cheng)全年(nian)經(jing)營目標。