7月26日，公司在向東工業園召開2024年上半年經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門負責人參加了會議。會議由副總經理王友志主持。

會上(shang)(shang)，六個經(jing)(jing)營(ying)實體(ti)的(de)負責人分(fen)別(bie)介紹了上(shang)(shang)半年經(jing)(jing)營(ying)主(zhu)指(zhi)標的(de)完成(cheng)情(qing)況，就當(dang)前面臨的(de)困難及(ji)其根源(yuan)進(jin)行深入剖析(xi)，對如何解決(jue)問(wen)題及(ji)下一階段(duan)的(de)努力(li)方(fang)向進(jin)行了匯報。發展(zhan)規(gui)劃部(bu)、工(gong)程部(bu)、產品(pin)開(kai)發與(yu)技術質量部(bu)、人力(li)資源(yuan)部(bu)、財務審(shen)計(ji)部(bu)等(deng)主(zhu)要職(zhi)能部(bu)門(men)的(de)負責人分(fen)別(bie)就上(shang)(shang)半年公(gong)司產值、銷售收入、利潤、在產品(pin)管理(li)、新(xin)產品(pin)開(kai)發等(deng)主(zhu)管指(zhi)標進(jin)行分(fen)析(xi)。隨后，發展(zhan)規(gui)劃部(bu)對上(shang)(shang)半年公(gong)司整(zheng)體(ti)的(de)經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況進(jin)行總結分(fen)析(xi)，并提(ti)出下半年改進(jin)提(ti)升經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)效(xiao)的(de)工(gong)作重點。公(gong)司領導分(fen)別(bie)就存在的(de)問(wen)題及(ji)下半年的(de)努力(li)方(fang)向等(deng)發表了意見與(yu)建議。

總(zong)經理(li)冀紅(hong)波要(yao)(yao)求，一是(shi)十二分廠要(yao)(yao)重點在(zai)加強基礎(chu)管理(li)、提(ti)高技(ji)術水平(ping)、客戶篩選等方(fang)面下功夫，想方(fang)設法(fa)改變分廠目前的(de)經營(ying)現狀(zhuang)。二是(shi)十七(qi)分廠要(yao)(yao)深入市場調研(yan)，狠(hen)抓產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發，進一步提(ti)升經營(ying)管理(li)效能，努(nu)力(li)提(ti)高員工(gong)的(de)整體技(ji)能水平(ping)。三是(shi)精鑄公(gong)司要(yao)(yao)時刻關注軍(jun)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)訂單，加大(da)民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)客戶的(de)培養，在(zai)內(nei)部管理(li)上做到生產(chan)流程規范化、標準(zhun)化。四是(shi)機電公(gong)司要(yao)(yao)在(zai)關注軍(jun)品(pin)(pin)(pin)承(cheng)制任務的(de)同時，積極(ji)開拓市場，加大(da)民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)開發力(li)度，努(nu)力(li)打(da)造一支(zhi)具有良好(hao)市場適應(ying)性的(de)技(ji)能人員隊伍。五是(shi)工(gong)程公(gong)司在(zai)做好(hao)006#軍(jun)品(pin)(pin)(pin)的(de)承(cheng)制工(gong)作的(de)同時，要(yao)(yao)保證民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)訂單的(de)穩(wen)步提(ti)升，并積極(ji)推進設備研(yan)發項(xiang)目的(de)進度。六是(shi)裝備公(gong)司要(yao)(yao)進一步鞏固市場地位，努(nu)力(li)提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)(pin)附(fu)加值，保持(chi)發展向好(hao)的(de)積極(ji)態勢。

董事長(chang)喬新濤(tao)針(zhen)對公司目(mu)前的(de)生產經(jing)營(ying)(ying)形勢(shi)強調，一是(shi)公司上(shang)半年經(jing)營(ying)(ying)情況不(bu)容樂觀，三大(da)主(zhu)指(zhi)標與上(shang)年同期相(xiang)比有(you)(you)(you)不(bu)同程度的(de)下(xia)降。二是(shi)公司各(ge)單(dan)(dan)位要(yao)系統(tong)構思，統(tong)籌管(guan)理(li)，工作要(yao)有(you)(you)(you)特(te)(te)色(se)，有(you)(you)(you)優勢(shi)，特(te)(te)別是(shi)實(shi)體單(dan)(dan)位要(yao)努(nu)(nu)力(li)做到(dao)技(ji)術(shu)上(shang)有(you)(you)(you)優勢(shi)，管(guan)理(li)上(shang)有(you)(you)(you)特(te)(te)色(se)。三是(shi)公司各(ge)單(dan)(dan)位下(xia)半年在(zai)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)上(shang)要(yao)對標原因找準(zhun)問題，制定整改措施(shi)，在(zai)改進(jin)措施(shi)上(shang)下(xia)功夫，確(que)保會議(yi)取得實(shi)效。四是(shi)兩(liang)級(ji)領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)要(yao)不(bu)斷加(jia)強學習，開拓進(jin)取，有(you)(you)(you)所作為，要(yao)有(you)(you)(you)建功立業的(de)壯志(zhi)雄心(xin)。五是(shi)兩(liang)級(ji)領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)要(yao)進(jin)一步堅定信心(xin)，團結帶領(ling)廣(guang)大(da)職(zhi)工齊心(xin)協力(li)，攻堅克難，努(nu)(nu)力(li)完成全年經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標。