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????? ?7月12日上午，公(gong)(gong)司(si)在(zai)辦公(gong)(gong)樓(lou)二(er)樓(lou)會(hui)議室召開6月份經(jing)濟責(ze)任(ren)制考核專題會(hui)。公(gong)(gong)司(si)領導朱超英、喬新(xin)(xin)濤(tao)、姜華、王漢臣、郭方、丁(ding)玨、李杰明以(yi)及企管辦等六個相關部門負責(ze)人(ren)參加會(hui)議。會(hui)議由總(zong)經(jing)理喬新(xin)(xin)濤(tao)主持。
???????會議重(zhong)點聽取(qu)了公司(si)領導各分管(guan)口6月份重(zhong)點工作安排實(shi)際完成情況。工程(cheng)部(bu)在會上就公司(si)上半年生產計劃(hua)完成情況進行(xing)了通報(bao)。
?????? 喬新(xin)濤在(zai)聽取相關情況(kuang)后指(zhi)出，6月份(fen)的(de)各項重點(dian)工作落實(shi)(shi)(shi)較好，但縱(zong)觀(guan)公司上半年生產任務完(wan)成情況(kuang)，與(yu)計劃(hua)完(wan)成指(zhi)標(biao)尚(shang)存在(zai)很大差(cha)距，這既有客觀(guan)因素，但各主營(ying)單(dan)位(wei)沒有合適產品是主要(yao)(yao)問題。對(dui)此，他(ta)要(yao)(yao)求各經營(ying)單(dan)位(wei)要(yao)(yao)繼(ji)續轉(zhuan)(zhuan)變(bian)思(si)(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)。他(ta)指(zhi)出，子公司雖然實(shi)(shi)(shi)行了(le)市(shi)場(chang)化運營(ying)體制機制，但領導班子的(de)思(si)(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)仍(reng)不同程度的(de)停留在(zai)分廠階段，沒有得到根本轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。他(ta)強(qiang)調(diao)，子公司要(yao)(yao)進(jin)一步轉(zhuan)(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，切實(shi)(shi)(shi)做(zuo)到跟市(shi)場(chang)接軌；要(yao)(yao)學會在(zai)市(shi)場(chang)中摸爬滾(gun)打，獨(du)立成長，而(er)不是依靠母公司 “撫養”。只(zhi)有牢固樹立市(shi)場(chang)觀(guan)念(nian)，才能夠在(zai)愈加激(ji)烈(lie)的(de)競(jing)爭(zheng)中生存下來、發展壯(zhuang)大起(qi)來。
在會上(shang)，喬新(xin)濤還(huan)就(jiu)南(nan)陽項目消防驗(yan)收、鄭州(zhou)裝備搬遷項目建(jian)設推(tui)進(jin)、加(jia)強(qiang)子公司內(nei)部管理等(deng)下一步的相關(guan)工作，進(jin)行(xing)了安(an)排部署(shu)。要求(qiu)相關(guan)責任單位采取得力措施(shi)，認真抓好落實。
????? ?總工(gong)程(cheng)師(shi)郭方在會上就公(gong)司的質量體系(xi)認證文件編寫等(deng)相關工(gong)作(zuo)作(zuo)了(le)具體安排，并對各子公(gong)司提出明確要求(qiu)。
企管辦最后在會(hui)上通報(bao)了本月(yue)經濟責任制考核(he)結果：
十(shi)二分廠(chang)(chang)、十(shi)三分廠(chang)(chang)、精(jing)鑄(zhu)公(gong)司(si)、技校(xiao)、公(gong)司(si)辦、人力資源部(bu)、工(gong)(gong)程部(bu)、后勤管理部(bu)、動能分廠(chang)(chang)、黨群工(gong)(gong)作部(bu)、工(gong)(gong)會(hui)、離(li)退休辦，上述12個單位因(yin)質(zhi)量培訓期間存在請假、遲到或早退(tui)現象，分別被(bei)扣1分；機(ji)電公(gong)司、工程(cheng)公(gong)司、裝備公(gong)司三個單位因未參加培(pei)訓且無請假條，分別被扣2分；產品開發與技術質(zhi)量(liang)部因組織培訓不(bu)力，被扣2分。
機電公司、后勤管理(li)部兩(liang)個(ge)單位因管理(li)不善，造成工業園綜(zong)合站房進(jin)水，分別被扣1分。
精鑄(zhu)公(gong)司、裝備公(gong)司兩個單位(wei)因報(bao)表未按時(shi)上報(bao)，分(fen)別被(bei)扣1分(fen)。
十二分廠因(yin)未(wei)按時(shi)完(wan)(wan)成生(sheng)產計劃(hua)被(bei)扣2分，因(yin)未(wei)按責任計劃(hua)完(wan)(wan)成銷(xiao)售收入被(bei)扣3分，因(yin)未(wei)按時(shi)完(wan)(wan)成貨款回收任務(wu)被(bei)扣2分，因(yin)未(wei)按時(shi)實現(xian)利(li)潤指標被(bei)扣5分。
十三分(fen)(fen)(fen)廠(chang)因未按(an)(an)時(shi)完(wan)成(cheng)生產計劃被扣0.5分(fen)(fen)(fen)，因未按(an)(an)責任計劃完(wan)成(cheng)銷售收入被扣1分(fen)(fen)(fen)，因未按(an)(an)時(shi)完(wan)成(cheng)貨(huo)款回收任務被扣2分(fen)(fen)(fen)，因未按(an)(an)時(shi)實現利潤指標被扣5分(fen)(fen)(fen)。
機電(dian)公司因(yin)未(wei)(wei)按時(shi)完(wan)成生產計劃被(bei)扣2.5分(fen)，因(yin)未(wei)(wei)按時(shi)完(wan)成貨款回收任(ren)務被(bei)扣2分(fen)，因(yin)設備購置(zhi)進度(du)緩慢被(bei)扣1分(fen)，因(yin)南(nan)陽工業園運行情況座談(tan)會(hui)組織得力(li)被(bei)獎勵1分(fen)。
工程(cheng)公司(si)因(yin)未按時完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)計劃被(bei)扣2.5分(fen)，因(yin)未按時完(wan)成(cheng)貨款回收(shou)任務(wu)被(bei)扣2分(fen)，因(yin)發生(sheng)一起工傷事故被(bei)扣1分(fen)。
精鑄公司(si)因(yin)未(wei)按(an)時(shi)完成(cheng)(cheng)生(sheng)產計劃被扣(kou)2分，因(yin)未(wei)按(an)時(shi)完成(cheng)(cheng)貨(huo)款回收任務(wu)被扣(kou)2分，因(yin)按(an)時(shi)完成(cheng)(cheng)資產清理工作被獎勵2分。
裝備公(gong)司因(yin)未按時完成生產計劃被(bei)扣1分，因(yin)未按時完成貨款回收任務被(bei)扣1.4分。
工(gong)(gong)程部、產(chan)品(pin)開發與技術質量(liang)部兩個單位因在(zai)HNJD003項(xiang)目(mu)生產(chan)中相關工(gong)(gong)作(zuo)推進(jin)不力，分(fen)別被扣1分(fen)和0.5分(fen)。
鄭州項(xiang)目計劃組因未按期完成施工(gong)許可(ke)證(zheng)辦理被扣1分(fen)，實施組因施工(gong)進(jin)度(du)緩(huan)慢被扣1分(fen)。（企管辦）
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