8月(yue)12日上午，公司在工業園三樓(lou)會(hui)(hui)議室召開7月(yue)份(fen)重點工作考核專題會(hui)(hui)，公司領(ling)導喬新濤(tao)、冀紅(hong)波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天(tian)波、楊學義(yi)、吳(wu)維芳及各職能(neng)部門主要負責人參加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由(you)總經理冀紅(hong)波主持。

會(hui)上，按照既(ji)定(ding)的(de)(de)會(hui)議程序，副總經理王友志首(shou)先介紹了其(qi)分管口(kou)當期重點工作完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況，工程部負責(ze)人(ren)馬艷春(chun)、發展規劃部部長林杭、財務審(shen)計部部長常延(yan)萍(ping)分別(bie)介紹了各實體單位1至7月(yue)(yue)份(fen)產值、銷售收入、利潤和(he)貨款回收完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況。接(jie)著(zhu)，冀紅波(bo)對公司1至7月(yue)(yue)份(fen)各項經營主(zhu)指(zhi)標(biao)的(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況進行了簡(jian)要(yao)分析，并指(zhi)出(chu)了存在的(de)(de)問題和(he)今后(hou)努(nu)力的(de)(de)方(fang)向。隨后(hou)，公司各經營口(kou)的(de)(de)領導就自己分管口(kou)的(de)(de)工作分別(bie)作了系統(tong)發言。

在大(da)(da)家發言(yan)之后，冀紅波根據(ju)大(da)(da)家的(de)發言(yan)情況并(bing)結合(he)公司(si)當期的(de)生(sheng)(sheng)產經營實際綜合(he)指出：一(yi)(yi)是十二分廠(chang)(chang)要(yao)(yao)不斷加(jia)強(qiang)內部管理，努力(li)(li)提(ti)升技術水平和產品(pin)(pin)質量，并(bing)加(jia)強(qiang)與客(ke)戶的(de)溝通(tong)聯系。二是技校實習(xi)二廠(chang)(chang)（十七分廠(chang)(chang)）要(yao)(yao)不斷加(jia)強(qiang)隊伍建(jian)設，培(pei)養一(yi)(yi)支具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力(li)(li)的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍。三是精鑄公司(si)要(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)外貿產品(pin)(pin)開發力(li)(li)度，狠抓(zhua)生(sheng)(sheng)產過程(cheng)控制(zhi)和產品(pin)(pin)質量，確保按期交貨(huo)，讓客(ke)戶滿意。四(si)是機電公司(si)和工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司(si)要(yao)(yao)在做好(hao)軍品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產的(de)同(tong)時，不斷加(jia)大(da)(da)民(min)品(pin)(pin)開發力(li)(li)度，力(li)(li)爭(zheng)形成新的(de)經濟增長點(dian)。五(wu)是各(ge)實體要(yao)(yao)做好(hao)成本管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作，特(te)別是十二分廠(chang)(chang)要(yao)(yao)做好(hao)量本利分析。同(tong)時，財(cai)務審計部要(yao)(yao)督促各(ge)單位做好(hao)貨(huo)款催收工(gong)(gong)(gong)(gong)作，避免呆壞(huai)賬(zhang)發生(sheng)(sheng)。六是人力(li)(li)資源部要(yao)(yao)做好(hao)新入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)實習(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，真(zhen)正(zheng)做到讓大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)“留(liu)得(de)住、用得(de)好(hao)”，為公司(si)的(de)健康(kang)可持續(xu)發展注入(ru)(ru)新血(xue)液(ye)，增添新活力(li)(li)。

就(jiu)做(zuo)好(hao)下一(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)，董事長喬(qiao)新濤強調，一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷改(gai)(gai)進(jin)每月重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)會的(de)(de)形式，切(qie)實(shi)提高會議質量。各分(fen)管(guan)口(kou)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)住核(he)心工(gong)作(zuo)(zuo)、重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)，深入分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，找準問題和(he)不(bu)足，在今(jin)后(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中努力加(jia)以改(gai)(gai)進(jin)，企管(guan)辦要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)督促(cu)落(luo)實(shi)。二是(shi)相關部門要(yao)(yao)(yao)提高報表數據的(de)(de)遇(yu)見性和(he)針對性，通(tong)過數據分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，能夠真(zhen)實(shi)了解各實(shi)體(ti)主(zhu)(zhu)指(zhi)標的(de)(de)變化情況以及(ji)生產(chan)經營(ying)(ying)出現(xian)的(de)(de)問題，及(ji)時(shi)進(jin)行指(zhi)導(dao)改(gai)(gai)進(jin)。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)做(zuo)好(hao)上半年經營(ying)(ying)成(cheng)效(xiao)(xiao)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)會的(de)(de)整改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)，六(liu)個實(shi)體(ti)單位的(de)(de)整改(gai)(gai)措施要(yao)(yao)(yao)對標公(gong)司經營(ying)(ying)主(zhu)(zhu)指(zhi)標進(jin)行深入分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，相關部門要(yao)(yao)(yao)發揮職(zhi)能作(zuo)(zuo)用(yong)，有針對性的(de)(de)指(zhi)導(dao)、幫助各實(shi)體(ti)查找不(bu)足。同時(shi)，分(fen)管(guan)口(kou)領(ling)導(dao)和(he)發展(zhan)規劃(hua)部要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)審核(he)各實(shi)體(ti)的(de)(de)經營(ying)(ying)成(cheng)效(xiao)(xiao)整改(gai)(gai)計劃(hua)，確(que)保此項工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)到位。四是(shi)生產(chan)經營(ying)(ying)較差的(de)(de)實(shi)體(ti)要(yao)(yao)(yao)狠抓(zhua)市場(chang)拓展(zhan)，加(jia)大產(chan)品(pin)開發力度，加(jia)強生產(chan)過程(cheng)管(guan)控，努力提高產(chan)品(pin)實(shi)現(xian)能力，不(bu)斷向管(guan)理要(yao)(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益，盡可能扭轉不(bu)利(li)局面。?

最后，企管(guan)辦在會上通(tong)報了公(gong)司7月(yue)份重點工作考核結果。