8月12日(ri)上午，公司在工業園三樓(lou)會(hui)議(yi)室召開7月份重點工作考(kao)核(he)專(zhuan)題會(hui)，公司領導喬新濤、冀(ji)紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天(tian)波、楊(yang)學義、吳維芳及各(ge)職能(neng)部門主(zhu)要負責人參加了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由(you)總經理冀(ji)紅波主(zhu)持。

會上，按照既定的(de)會議程(cheng)序，副總經(jing)(jing)理王友志(zhi)首先介紹(shao)了(le)其分(fen)管口(kou)(kou)當期重點工(gong)作(zuo)完成情(qing)(qing)況(kuang)，工(gong)程(cheng)部負責人(ren)馬艷春(chun)、發展(zhan)規劃部部長(chang)(chang)林杭、財務審計(ji)部部長(chang)(chang)常延萍分(fen)別(bie)介紹(shao)了(le)各(ge)實體(ti)單位1至(zhi)(zhi)7月份產值、銷售收入(ru)、利潤和貨(huo)款回收完成情(qing)(qing)況(kuang)。接著，冀紅(hong)波對公司(si)1至(zhi)(zhi)7月份各(ge)項經(jing)(jing)營(ying)主指標的(de)完成情(qing)(qing)況(kuang)進行了(le)簡要分(fen)析(xi)，并指出了(le)存(cun)在的(de)問題和今后(hou)努力的(de)方向。隨(sui)后(hou)，公司(si)各(ge)經(jing)(jing)營(ying)口(kou)(kou)的(de)領導就自己分(fen)管口(kou)(kou)的(de)工(gong)作(zuo)分(fen)別(bie)作(zuo)了(le)系統發言(yan)。

在大(da)(da)家發(fa)言(yan)之后，冀紅波根據大(da)(da)家的(de)發(fa)言(yan)情況(kuang)并結合(he)公司(si)(si)(si)當(dang)期(qi)的(de)生產(chan)經營實際綜合(he)指(zhi)出：一(yi)是(shi)十二分廠(chang)(chang)要(yao)不斷加強內部管理，努力(li)(li)提升(sheng)技術(shu)水(shui)平和產(chan)品質量(liang)(liang)，并加強與客戶的(de)溝(gou)通聯系。二是(shi)技校(xiao)實習(xi)二廠(chang)(chang)（十七分廠(chang)(chang)）要(yao)不斷加強隊伍建設，培養一(yi)支具(ju)有一(yi)定加工(gong)能力(li)(li)的(de)職(zhi)工(gong)隊伍。三(san)是(shi)精鑄公司(si)(si)(si)要(yao)加大(da)(da)外(wai)貿(mao)產(chan)品開發(fa)力(li)(li)度，狠抓生產(chan)過(guo)程控制和產(chan)品質量(liang)(liang)，確保(bao)按期(qi)交貨，讓客戶滿意。四(si)是(shi)機電公司(si)(si)(si)和工(gong)程公司(si)(si)(si)要(yao)在做好軍品生產(chan)的(de)同時，不斷加大(da)(da)民品開發(fa)力(li)(li)度，力(li)(li)爭(zheng)形成(cheng)新(xin)的(de)經濟(ji)增(zeng)長點。五是(shi)各實體要(yao)做好成(cheng)本管理工(gong)作(zuo)，特別是(shi)十二分廠(chang)(chang)要(yao)做好量(liang)(liang)本利(li)分析。同時，財務審計(ji)部要(yao)督促(cu)各單(dan)位做好貨款催收工(gong)作(zuo)，避免呆壞(huai)賬發(fa)生。六是(shi)人力(li)(li)資源部要(yao)做好新(xin)入職(zhi)大(da)(da)學生實習(xi)工(gong)作(zuo)，真正做到讓大(da)(da)學生“留得(de)住、用得(de)好”，為公司(si)(si)(si)的(de)健康可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)注入新(xin)血液，增(zeng)添(tian)新(xin)活力(li)(li)。

就做(zuo)好下一步工(gong)作(zuo)(zuo)，董事長(chang)喬新濤(tao)強調，一是(shi)要(yao)(yao)(yao)不斷改(gai)(gai)(gai)進(jin)每月重點工(gong)作(zuo)(zuo)考核會的(de)(de)形式，切實(shi)(shi)(shi)提高(gao)會議質(zhi)量(liang)。各(ge)(ge)分管口領導要(yao)(yao)(yao)抓住核心工(gong)作(zuo)(zuo)、重點工(gong)作(zuo)(zuo)，深入(ru)分析，找準問題和不足(zu)，在今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中努力加以改(gai)(gai)(gai)進(jin)，企管辦要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好督促落(luo)實(shi)(shi)(shi)。二是(shi)相(xiang)關部(bu)門要(yao)(yao)(yao)提高(gao)報表數(shu)據的(de)(de)遇見(jian)性(xing)和針對(dui)性(xing)，通(tong)過數(shu)據分析，能夠真實(shi)(shi)(shi)了解各(ge)(ge)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)主(zhu)指(zhi)標的(de)(de)變化情況(kuang)以及(ji)生產(chan)經(jing)(jing)營出現的(de)(de)問題，及(ji)時進(jin)行(xing)指(zhi)導改(gai)(gai)(gai)進(jin)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)認真做(zuo)好上半年(nian)經(jing)(jing)營成效(xiao)分析會的(de)(de)整改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)，六個實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)單位的(de)(de)整改(gai)(gai)(gai)措施要(yao)(yao)(yao)對(dui)標公(gong)司經(jing)(jing)營主(zhu)指(zhi)標進(jin)行(xing)深入(ru)分析，相(xiang)關部(bu)門要(yao)(yao)(yao)發揮職能作(zuo)(zuo)用，有針對(dui)性(xing)的(de)(de)指(zhi)導、幫助各(ge)(ge)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)查找不足(zu)。同時，分管口領導和發展規劃(hua)部(bu)要(yao)(yao)(yao)認真審核各(ge)(ge)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)的(de)(de)經(jing)(jing)營成效(xiao)整改(gai)(gai)(gai)計劃(hua)，確保(bao)此項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到位。四是(shi)生產(chan)經(jing)(jing)營較差的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)狠(hen)抓市場拓展，加大產(chan)品(pin)開發力度，加強生產(chan)過程管控，努力提高(gao)產(chan)品(pin)實(shi)(shi)(shi)現能力，不斷向管理要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益，盡可能扭轉不利局面。?

最后，企管辦在會(hui)上通(tong)報了公司7月份重點工作考核結果。