7月26日，公司在向東工業園召開2024年上半年經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門負責人參加了會議。會議由副總經理王友志主持。

會上，六個經(jing)營(ying)實體(ti)的(de)負責(ze)人分(fen)(fen)別介紹了(le)上半(ban)年經(jing)營(ying)主指標的(de)完成情(qing)況，就(jiu)當前(qian)面臨的(de)困(kun)難(nan)及其根源進(jin)(jin)行(xing)深入(ru)剖析，對(dui)如何解(jie)決問(wen)題及下一階(jie)段的(de)努(nu)力方向進(jin)(jin)行(xing)了(le)匯報(bao)。發展規劃(hua)(hua)部(bu)、工(gong)程(cheng)部(bu)、產(chan)品開發與(yu)技術(shu)質量部(bu)、人力資源部(bu)、財務審計(ji)部(bu)等主要(yao)職(zhi)能部(bu)門的(de)負責(ze)人分(fen)(fen)別就(jiu)上半(ban)年公司(si)(si)產(chan)值、銷售(shou)收入(ru)、利(li)潤(run)、在產(chan)品管(guan)理、新產(chan)品開發等主管(guan)指標進(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)析。隨后，發展規劃(hua)(hua)部(bu)對(dui)上半(ban)年公司(si)(si)整體(ti)的(de)經(jing)營(ying)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)總(zong)結分(fen)(fen)析，并提出下半(ban)年改進(jin)(jin)提升(sheng)經(jing)營(ying)成效的(de)工(gong)作(zuo)重點。公司(si)(si)領導分(fen)(fen)別就(jiu)存(cun)在的(de)問(wen)題及下半(ban)年的(de)努(nu)力方向等發表了(le)意見與(yu)建議。

總經理冀(ji)紅波要(yao)求，一(yi)是(shi)(shi)十(shi)二分廠要(yao)重點在加強基礎(chu)管理、提高技術水(shui)平、客(ke)戶篩選等方(fang)面下功夫，想方(fang)設(she)法改(gai)變(bian)分廠目前(qian)的(de)(de)經營現狀。二是(shi)(shi)十(shi)七(qi)分廠要(yao)深入(ru)市(shi)場調(diao)研，狠(hen)抓產(chan)品開發(fa)(fa)，進一(yi)步提升(sheng)經營管理效能(neng)，努力(li)(li)提高員工的(de)(de)整(zheng)體技能(neng)水(shui)平。三是(shi)(shi)精鑄公(gong)司(si)(si)要(yao)時刻關注軍(jun)品生產(chan)訂單，加大民品客(ke)戶的(de)(de)培養，在內(nei)部管理上做到(dao)生產(chan)流程規范化(hua)、標準化(hua)。四是(shi)(shi)機電公(gong)司(si)(si)要(yao)在關注軍(jun)品承制任務的(de)(de)同(tong)時，積極開拓市(shi)場，加大民品開發(fa)(fa)力(li)(li)度，努力(li)(li)打(da)造一(yi)支具有(you)良好(hao)市(shi)場適應性的(de)(de)技能(neng)人(ren)員隊(dui)伍(wu)。五是(shi)(shi)工程公(gong)司(si)(si)在做好(hao)006#軍(jun)品的(de)(de)承制工作的(de)(de)同(tong)時，要(yao)保證民品訂單的(de)(de)穩步提升(sheng)，并積極推進設(she)備研發(fa)(fa)項目的(de)(de)進度。六是(shi)(shi)裝備公(gong)司(si)(si)要(yao)進一(yi)步鞏(gong)固市(shi)場地(di)位，努力(li)(li)提高產(chan)品附加值，保持發(fa)(fa)展(zhan)向好(hao)的(de)(de)積極態(tai)勢(shi)。

董事(shi)長喬(qiao)新濤針(zhen)對公(gong)司目(mu)前的(de)(de)生產經(jing)營形勢強(qiang)(qiang)調，一(yi)是(shi)公(gong)司上半(ban)年(nian)經(jing)營情況不容(rong)樂觀，三(san)大(da)(da)主指標與上年(nian)同(tong)期(qi)相比(bi)有不同(tong)程(cheng)度的(de)(de)下降。二(er)是(shi)公(gong)司各(ge)單(dan)(dan)位要(yao)(yao)系(xi)統(tong)構思，統(tong)籌管理(li)，工作要(yao)(yao)有特(te)色，有優勢，特(te)別是(shi)實(shi)體(ti)單(dan)(dan)位要(yao)(yao)努力(li)做到技術上有優勢，管理(li)上有特(te)色。三(san)是(shi)公(gong)司各(ge)單(dan)(dan)位下半(ban)年(nian)在經(jing)營管理(li)上要(yao)(yao)對標原因找準問題，制定(ding)整改措施，在改進(jin)(jin)措施上下功夫，確保會議取得實(shi)效。四是(shi)兩級領(ling)導(dao)干部要(yao)(yao)不斷加強(qiang)(qiang)學習，開拓進(jin)(jin)取，有所作為，要(yao)(yao)有建功立業的(de)(de)壯志(zhi)雄心。五是(shi)兩級領(ling)導(dao)干部要(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)步堅(jian)定(ding)信心，團結(jie)帶領(ling)廣(guang)大(da)(da)職(zhi)工齊(qi)心協力(li)，攻堅(jian)克難，努力(li)完(wan)成全(quan)年(nian)經(jing)營目(mu)標。