? 1月29日上午，公司在向東工業園召開(kai)2020年度經(jing)(jing)營成(cheng)效分析會，公司領(ling)導和(he)各單位的主(zhu)(zhu)要負責(ze)人參加了會議，會議由副總經(jing)(jing)理李允東主(zhu)(zhu)持。

? 首先，各(ge)經(jing)營(ying)實(shi)體單(dan)位介(jie)紹了(le)(le)(le)2020年的(de)產(chan)值、銷(xiao)售收(shou)(shou)入、利潤、貨款回收(shou)(shou)、職工(gong)收(shou)(shou)入、產(chan)品開發(fa)、成(cheng)本管(guan)(guan)理等經(jing)營(ying)指標的(de)完成(cheng)情況，并結合財(cai)務數據，分析了(le)(le)(le)為完成(cheng)指標而采取的(de)措施及所帶來的(de)經(jing)濟效果，剖(pou)析了(le)(le)(le)未完成(cheng)年度經(jing)營(ying)目標的(de)原因，提(ti)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)相應整(zheng)(zheng)改措施，暢談了(le)(le)(le)2021的(de)經(jing)營(ying)發(fa)展思(si)路等。接著，發(fa)展規劃(hua)部(bu)(bu)(bu)、人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)(bu)、財(cai)務審計部(bu)(bu)(bu)、產(chan)品開發(fa)與技(ji)術質量部(bu)(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)(bu)等主(zhu)要職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門負責人(ren)分別就經(jing)費(fei)管(guan)(guan)控(kong)、主(zhu)管(guan)(guan)經(jing)營(ying)指標的(de)完成(cheng)情況等向會議作(zuo)了(le)(le)(le)匯報，指出(chu)(chu)并分析了(le)(le)(le)有關(guan)單(dan)位未完成(cheng)指標的(de)原因和存在(zai)的(de)問題(ti)，針對突出(chu)(chu)問題(ti)，分別提(ti)出(chu)(chu)整(zheng)(zheng)改措施，對2021年計劃(hua)實(shi)施的(de)重點工(gong)作(zuo)及管(guan)(guan)控(kong)目標等作(zuo)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)規劃(hua)。

? 其次，發(fa)展規劃部代表公司(si)對2020年度公司(si)整體經營情(qing)況進行(xing)了總結和分(fen)析，提出2021年的經營發(fa)展思(si)路、主要任(ren)務、重點工作(zuo)及提高經營成效的相關(guan)建(jian)議。公司(si)領導對一年來公司(si)全體員工所(suo)付出的努力、辛勤勞動(dong)及取(qu)得的經營效果，給予了充分(fen)肯定，對未完成經營指標(biao)的實體單(dan)位(wei)提出了意見和建(jian)議。

? 公(gong)司董(dong)事長(chang)、總經理喬新濤指(zhi)出，2020年是(shi)公(gong)司自成立以來首次實現(xian)持平微利，使公(gong)司真正擺脫了持續虧損的不利局面，實現(xian)了公(gong)司“十三五(wu)”規劃的圓滿收官。成績是(shi)第一位的，但也存在(zai)不足，各(ge)項工作要逐(zhu)步改進和(he)完(wan)善，不斷(duan)提(ti)高(gao)管理水平與(yu)經營(ying)成效(xiao)。

? 喬(qiao)新(xin)濤強調，一是(shi)(shi)要正(zheng)確看待(dai)6個(ge)實(shi)體的經(jing)營業績，以(yi)系(xi)統、全面的經(jing)營成效分(fen)析，指導我們的工(gong)(gong)作。各(ge)單位，尤其(qi)是(shi)(shi)虧損單位要嚴格對(dui)照經(jing)營目標(biao)，對(dui)產品(pin)利潤(run)空間(jian)小的原(yuan)因認(ren)真進行(xing)分(fen)析。二是(shi)(shi)各(ge)單位要充(chong)分(fen)發揮(hui)自身(shen)的主(zhu)觀能(neng)(neng)(neng)動性(xing)，想法設(she)法招聘人、培養人、留(liu)住人，鍛造技術力量團隊，為公司(si)的發展提供(gong)人才支持(chi)。三是(shi)(shi)設(she)備更新(xin)換代(dai)是(shi)(shi)必(bi)然趨勢，要根據(ju)產品(pin)性(xing)能(neng)(neng)(neng)和訂(ding)單充(chong)分(fen)利用設(she)備，絕不能(neng)(neng)(neng)讓新(xin)購(gou)設(she)備閑置浪費資源(yuan)。四是(shi)(shi)各(ge)職能(neng)(neng)(neng)部門要增強責(ze)任心，認(ren)真履(lv)行(xing)職責(ze)，積極主(zhu)動自己(ji)解決(jue)職責(ze)范圍內的問(wen)題(ti)，發揮(hui)職能(neng)(neng)(neng)作用，履(lv)行(xing)好職責(ze)。五是(shi)(shi)各(ge)經(jing)營實(shi)體要進一步解放(fang)思想，轉變觀念，創新(xin)工(gong)(gong)作，努力完成經(jing)營目標(biao)。兩級領導干部要務(wu)必(bi)保持(chi)勤儉節(jie)約、艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗的工(gong)(gong)作作風，扎實(shi)工(gong)(gong)作，勇于擔當，為公司(si)的“十四五”規劃(hua)開(kai)好局、起好步奠(dian)定堅實(shi)基礎。