?喬新(xin)濤在加強(qiang)用電管理(li)和(he)承(cheng)包合同兌現管理(li)會議上(shang)強(qiang)調
檢查要持(chi)續 措施要(yao)得力 收(shou)費要(yao)透明 承包合同要(yao)兌現
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? ? 12月24日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開用電管理和生產經營承包合同兌現管理會議。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣和企管、規劃、財務、動力、后勤、監察等相關部門負責人參加了會議。
? ? 會上，總經理喬新濤針對公司目前用電管理存在的管理不到位、收支不平衡等薄弱環節，提出明確要求：動力和后勤管理部門要在一周內拿出可行方案，進一步采取得力措施，加強生產區和家屬區用電管理，堵塞漏洞，提高計量和各項收費透明度。企管和效能監察部門，要當期跟進監督和落實，確保檢查長效化，獎懲制度化，收費明細化，監管效能化，最終達到計量、收費全覆蓋，收支能持平。
? ? 在談(tan)及(ji)2013年經(jing)營承包(bao)合同(tong)當期兌現工作(zuo)(zuo)時(shi)，喬新濤指(zhi)(zhi)出，考核部門(men)一(yi)定要(yao)嚴(yan)格按照(zhao)年初各單(dan)位(wei)(wei)簽訂的(de)(de)經(jing)營承包(bao)合同(tong)指(zhi)(zhi)標進行(xing)考核：一(yi)要(yao)首先完成(cheng)對(dui)相關實體拖欠承包(bao)費的(de)(de)摸底(di)及(ji)清(qing)繳(jiao)工作(zuo)(zuo)。對(dui)因歷史原因形成(cheng)的(de)(de)賬務，必須(xu)經(jing)過逐(zhu)級審批加(jia)以解決，不(bu)再(zai)留死角。二(er)要(yao)嚴(yan)格專管(guan)費用指(zhi)(zhi)標的(de)(de)考核。凡(fan)(fan)超支單(dan)位(wei)(wei)，要(yao)按超支總額(e)(e)的(de)(de)一(yi)定比例進行(xing)處(chu)罰(fa)；凡(fan)(fan)節支單(dan)位(wei)(wei)，要(yao)按節支總額(e)(e)的(de)(de)一(yi)定比例進行(xing)獎勵(li)。三要(yao)加(jia)強對(dui)處(chu)室的(de)(de)獎罰(fa)力度。對(dui)列入承包(bao)合同(tong)里(li)的(de)(de)年度重點工作(zuo)(zuo)，凡(fan)(fan)未完成(cheng)的(de)(de)，就要(yao)分項(xiang)進行(xing)處(chu)罰(fa)，不(bu)留情(qing)面。企(qi)管(guan)和(he)效能監(jian)察部門(men)，要(yao)對(dui)考核部門(men)的(de)(de)履職情(qing)況進行(xing)監(jian)督(du)和(he)檢(jian)查，確保此項(xiang)工作(zuo)(zuo)落(luo)到(dao)實處(chu)，以激勵(li)和(he)鞭策各單(dan)位(wei)(wei)為公(gong)司的(de)(de)生存和(he)發展做(zuo)出積(ji)極貢(gong)獻(xian)。（韓新卓）
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