喬新濤在中層以上領(ling)導干部(bu)及分(fen)工(gong)會(hui)主席會(hui)議上強調：
???????兩級(ji)領導干部要有(you)作為?敢(gan)擔(dan)當(dang)?顧(gu)大(da)局爭做勤儉節(jie)約(yue)?艱苦奮斗的典(dian)范
?
??????1月(yue)6日下午，公司(si)在(zai)文化宮二(er)樓會議(yi)(yi)廳(ting)召開(kai)中(zhong)層以上領導(dao)干部及(ji)分工(gong)會主席(xi)會議(yi)(yi)，安排部署1月(yue)份各項(xiang)重(zhong)點工(gong)作，通報(bao)2013年(nian)經營指標(biao)完(wan)成情況，并(bing)就公司(si)2014年(nian)的發(fa)展提出明確(que)要求(qiu)。公司(si)董(dong)事長朱超英，總經理(li)喬新(xin)(xin)濤，黨(dang)委書記(ji)姜(jiang)華，副總經理(li)王漢臣，總工(gong)程(cheng)師郭(guo)方出席(xi)會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由喬新(xin)(xin)濤主持并(bing)講話。
????會上，喬新(xin)濤(tao)首先就元月份的行政(zheng)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)和南陽工(gong)(gong)業項目(mu)、鄭(zheng)州裝(zhuang)備工(gong)(gong)業項目(mu)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)，向(xiang)與會人員作(zuo)簡要介(jie)紹(shao)，并就相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)進行安(an)排(pai)部署。
在(zai)通報(bao)了公司(si)2013年經營指(zhi)標完成(cheng)情況(kuang)后，喬新濤指(zhi)出(chu)，在(zai)過去(qu)的一(yi)(yi)年里，各(ge)單(dan)位，尤其各(ge)實體經過努力，在(zai)產品開發(fa)、利潤實現、內部管理、節約挖潛等方面取(qu)得(de)了一(yi)(yi)定的進(jin)(jin)步，值得(de)肯定，但從事關公司(si)發(fa)展(zhan)的大局來(lai)分(fen)析，這(zhe)些成(cheng)績(ji)的取(qu)得(de)是遠遠不(bu)夠(gou)的，還(huan)不(bu)足(zu)以支(zhi)撐企(qi)業的生存和未來(lai)的發(fa)展(zhan)。他強調(diao)，要想企(qi)業更好地生存和發(fa)展(zhan)下去(qu)，一(yi)(yi)要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步提高實體的生存能力，二要繼續內部挖潛，堵塞管理漏(lou)洞，削減不(bu)必要的開支(zhi)。
在(zai)談到(dao)2014年公司的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營和發(fa)展(zhan)時，喬新(xin)(xin)濤從三個(ge)方面部署(shu)了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：一是(shi)繼續轉(zhuan)變觀念，解放思想(xiang)，堅(jian)定不(bu)移地將實(shi)體(ti)推向(xiang)市(shi)(shi)場。力促(cu)各實(shi)體(ti)單位注冊成為(wei)(wei)(wei)獨立子公司，走(zou)市(shi)(shi)場化道(dao)路謀發(fa)展(zhan)。對連續虧損單位，堅(jian)決進行關、停、并(bing)、轉(zhuan)，并(bing)公開面向(xiang)社會進行資源(yuan)整(zheng)合，使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)益最大(da)(da)化。二是(shi)繼續加大(da)(da)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)力度(du)，制(zhi)定硬性指(zhi)標來量化產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以完善(shan)公司兩級(ji)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)獎懲辦法，促(cu)使(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)再邁新(xin)(xin)臺階。三是(shi)全力推進南陽工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)項(xiang)目和鄭州裝(zhuang)備工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)項(xiang)目建設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，按(an)節點圓滿(man)完成階段性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。為(wei)(wei)(wei)此(ci)，喬新(xin)(xin)濤提(ti)出(chu)四點要(yao)(yao)求：一、兩級(ji)領(ling)導(dao)干(gan)部要(yao)(yao)有作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)。落實(shi)到(dao)行動(dong)上，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)完成各自的(de)全年經(jing)營承包(bao)指(zhi)標。二、要(yao)(yao)成為(wei)(wei)(wei)有擔當的(de)領(ling)導(dao)干(gan)部。兩級(ji)領(ling)導(dao)干(gan)部要(yao)(yao)敢于(yu)并(bing)甘于(yu)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)負(fu)責。在(zai)事關企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存和發(fa)展(zhan)的(de)大(da)(da)是(shi)大(da)(da)非前面，要(yao)(yao)敢于(yu)得罪人，要(yao)(yao)有能夠讓(rang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)收入逐年提(ti)高的(de)信心(xin)和能力。三、要(yao)(yao)牢(lao)固樹立勤儉節約、艱苦奮斗的(de)作(zuo)(zuo)風。兩級(ji)領(ling)導(dao)干(gan)部要(yao)(yao)“以廠為(wei)(wei)(wei)家”，爭做厲行節約的(de)典范，引導(dao)全體(ti)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)艱苦奮斗，在(zai)公司范圍內進一步營造“人人以企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)家，處處為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)著想(xiang)”的(de)良(liang)好風尚。
董事長朱超英(ying)在會上(shang)就作好今年的工作提出明確要(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)繼(ji)續解(jie)放思想，轉變(bian)觀念；二要(yao)(yao)強化內部管(guan)理，提高執行力；三要(yao)(yao)加快產品開發(fa)步伐，動員全體職工為(wei)企業(ye)的產品開發(fa)和企業(ye)發(fa)展(zhan)建言獻策；四(si)要(yao)(yao)認清形(xing)勢(shi)，增強危(wei)機(ji)意識。
會上，黨(dang)委書記(ji)姜華(hua)還就(jiu)春節(jie)期間作好困難(nan)職工的幫扶救助工作，以及(ji)兩級領(ling)導干部要作好廉潔自(zi)律(lv)工作提(ti)出(chu)要求。希望公司上下，同心協力，為全面(mian)完成企業的生產經營目(mu)標而(er)努力奮斗。（韓新卓(zhuo)）?
@2x.png)
