7月13日，公司在辦公樓二樓會議室召開三季度生產作業會，總結二季度各實體單位生產指標完成情況，安排部署三季度重點工作。各實體單位和相關職能部門的行政主要領導參加了會議，會議由副總經理李杰明主持。

會上，總經理助理、工程部部長段金召首先對各實體單位二季度和上半年的生產任務完成情況進行了一一通報。2015年時間過半，但各實體單位的生產任務未過半，而且差距較大，這與國內外經濟形勢，市場疲軟，新產品開發難，工程公司到5月份才完成搬遷，機電公司軍品還未形成規模有一定的關系，對生產指標的完成有一定的影響。同時，段金召指出了各實體單位存在的問題，一是各實體單位的設備、生產現場環境衛生較差；二是有個別公司報表（含物資管理）未按要求上報；三是有個別單位安全值班保衛工作存在一定的安全隱患。

段金召對三季度的重點工作進行了重點安排，一是對原1分廠、12分廠、17、18分廠剩余物資要按公司的要求及時清理；二是做好精鑄公司的搬遷、設備的內修等工作；三是報表要及時準確完整；四要做好設備的保養，生產現場的維護；五是安全問題要警鐘長鳴，及時排查安全隱患，確保安全生產。

李杰明在(zai)會上(shang)強調，目前(qian)各實體單位產(chan)品的(de)產(chan)值(zhi)底，缺乏主導產(chan)品，但一(yi)定要(yao)不嫌其小，不厭其煩的(de)跑市場抓產(chan)品開發，抓好(hao)生產(chan)管理，促進生產(chan)效益。同時，李杰明還對三季度的(de)重點工作(zuo)進行詳細的(de)安排部署。