7月(yue)13日上(shang)午(wu)，公司在辦公樓二樓會(hui)議(yi)室召開6月(yue)份(fen)經(jing)濟(ji)責(ze)(ze)任制(zhi)考核專題會(hui)。公司領(ling)導(dao)朱超英、喬新(xin)濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明(ming)及有關部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)參(can)加(jia)了會(hui)議(yi)。總經(jing)理喬新(xin)濤主持會(hui)議(yi)。

????會議(yi)首(shou)先(xian)由各(ge)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)領導依次介紹分(fen)(fen)(fen)管(guan)口上6月(yue)份(fen)各(ge)重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作安(an)排完(wan)成情(qing)況(kuang)。在(zai)(zai)認真聽取生(sheng)產(chan)經(jing)營、產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)、項(xiang)目(mu)建設等各(ge)分(fen)(fen)(fen)管(guan)口情(qing)況(kuang)匯報(bao)的(de)過程中，喬新濤分(fen)(fen)(fen)別對(dui)公司上半年特(te)別是(shi)6月(yue)份(fen)各(ge)項(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作任務完(wan)成情(qing)況(kuang)進行了綜合分(fen)(fen)(fen)析，并指(zhi)(zhi)出(chu)存在(zai)(zai)的(de)不足(zu)。他(ta)指(zhi)(zhi)出(chu)，與公司今(jin)(jin)年“兩會”確定(ding)(ding)(ding)的(de)年度經(jing)營主(zhu)(zhu)(zhu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)相比(bi)，公司上半年的(de)利潤(run)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，總體是(shi)受控的(de)，達到了預(yu)期目(mu)標(biao)(biao)；從(cong)發(fa)展質量(liang)效益來說(shuo)，縮小虧損項(xiang)目(mu)規模，乃至最終關(guan)閉虧損源，無疑(yi)為企業今(jin)(jin)后步入良(liang)性發(fa)展軌(gui)道清除了障礙。他(ta)強調，從(cong)6月(yue)份(fen)各(ge)實(shi)體生(sheng)產(chan)計(ji)劃完(wan)成情(qing)況(kuang)來看，與預(yu)期存在(zai)(zai)重(zhong)(zhong)大的(de)差距，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)在(zai)(zai)于各(ge)實(shi)體尚未找(zhao)到或開(kai)發(fa)出(chu)一(yi)(yi)個好的(de)產(chan)品(pin)。我們在(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)析原因時，既要(yao)(yao)有量(liang)的(de)分(fen)(fen)(fen)析，也要(yao)(yao)有質的(de)分(fen)(fen)(fen)析，一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)抓住影響企業當前(qian)和今(jin)(jin)后一(yi)(yi)段(duan)時期可(ke)持續發(fa)展的(de)關(guan)鍵問題(ti)。問題(ti)一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)找(zhao)準(zhun)、措施要(yao)(yao)有針對(dui)性、目(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)可(ke)考核。

隨后(hou)，喬新濤就如何做好(hao)原搬遷單位(wei)物資(zi)清理(li)的(de)(de)后(hou)續(xu)工作、軸管項(xiang)目(mu)(mu)(mu)結論及產品開發(fa)(fa)(fa)、重點(dian)產品的(de)(de)組(zu)織生產、南(nan)陽(yang)及鄭州項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)等(deng)相關(guan)工作，確保較好(hao)完成下半年指(zhi)標(biao)任務(wu)提出了四點(dian)意見。一要(yao)克服懈怠情緒，振奮精神，以前(qian)所未有的(de)(de)狀態與(yu)熱情，投入到(dao)前(qian)所未有的(de)(de)工作中去，努力(li)(li)沖刺全年的(de)(de)各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)任務(wu)；二要(yao)重點(dian)尋求突(tu)破，采取超常(chang)規(gui)的(de)(de)措施(shi)(shi)與(yu)力(li)(li)度，重點(dian)完成相關(guan)搬遷單位(wei)的(de)(de)收(shou)尾工作、南(nan)陽(yang)建(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)階段(duan)性預(yu)驗(yan)收(shou)及后(hou)續(xu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)實施(shi)(shi)工作、003項(xiang)目(mu)(mu)(mu)洽(qia)談跟進(jin)等(deng)。要(yao)繼續(xu)堅定(ding)不移(yi)抓(zhua)產品開發(fa)(fa)(fa)和市場開拓，同時(shi)，要(yao)嚴格(ge)按照相關(guan)時(shi)間節點(dian)，加緊推進(jin)鄭州裝備搬遷項(xiang)目(mu)(mu)(mu)奠基后(hou)的(de)(de)各(ge)項(xiang)工作；三要(yao)加強(qiang)風險控(kong)制，處理(li)好(hao)銷售收(shou)入與(yu)貨(huo)款回(hui)收(shou)、產品開發(fa)(fa)(fa)與(yu)市場行情、當前(qian)利(li)益與(yu)今(jin)后(hou)發(fa)(fa)(fa)展三個關(guan)系，不能只賺(zhuan)吆喝不賺(zhuan)錢(qian)；四要(yao)強(qiang)化責任主(zhu)體，以考核促效能。干得(de)好(hao)不好(hao)，利(li)潤說了算(suan)，要(yao)以業績論得(de)失。公司(si)的(de)(de)各(ge)項(xiang)獎懲措施(shi)(shi)，一定(ding)要(yao)落實到(dao)領導(dao)頭上，不能讓(rang)職工為領導(dao)擔責。

會上，喬新濤(tao)還就公司(si)近期的其他工(gong)作進(jin)行了安排部署，并提出要求。

企管(guan)(guan)辦在會上就(jiu)公(gong)(gong)(gong)司6月(yue)份經濟責任制考(kao)核(he)(he)(he)情(qing)況作了(le)通報(bao)：精密鑄造公(gong)(gong)(gong)司因(yin)按(an)期(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)上半(ban)年(nian)生產(chan)計劃(hua)，并超額完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)銷售收(shou)入(ru)和(he)(he)實(shi)現(xian)(xian)利潤指標，給(gei)予(yu)(yu)(yu)嘉獎(jiang)22分(fen)(fen)(fen)；同時，因(yin)貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收(shou)欠(qian)佳被扣(kou)(kou)減10分(fen)(fen)(fen)。十(shi)(shi)(shi)二(er)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)和(he)(he)十(shi)(shi)(shi)三分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)因(yin)生產(chan)計劃(hua)、銷售收(shou)入(ru)、實(shi)現(xian)(xian)利潤、貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收(shou)四項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)考(kao)核(he)(he)(he)指標均(jun)未(wei)按(an)期(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，分(fen)(fen)(fen)別被扣(kou)(kou)減37分(fen)(fen)(fen)和(he)(he)33.5分(fen)(fen)(fen)；同時，十(shi)(shi)(shi)三分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)因(yin)生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)、技安(an)環保管(guan)(guan)理(li)好，給(gei)予(yu)(yu)(yu)嘉獎(jiang)2分(fen)(fen)(fen)。機(ji)電公(gong)(gong)(gong)司因(yin)生產(chan)計劃(hua)、貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收(shou)兩項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)考(kao)核(he)(he)(he)指標均(jun)未(wei)按(an)期(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，被扣(kou)(kou)減11分(fen)(fen)(fen)；因(yin)生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)好，?給(gei)予(yu)(yu)(yu)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)(fen)。工(gong)程公(gong)(gong)(gong)司因(yin)生產(chan)計劃(hua)、貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收(shou)、生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)等六項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)考(kao)核(he)(he)(he)指標均(jun)未(wei)按(an)期(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)或(huo)管(guan)(guan)理(li)不到位(wei)，被扣(kou)(kou)減13分(fen)(fen)(fen)。裝備公(gong)(gong)(gong)司因(yin)生產(chan)計劃(hua)、貨(huo)(huo)(huo)款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)收(shou)等三項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)考(kao)核(he)(he)(he)指標均(jun)未(wei)按(an)期(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，被扣(kou)(kou)減3.5分(fen)(fen)(fen)。發展規(gui)劃(hua)部因(yin)圓滿完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)南陽項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)二(er)期(qi)設備招標工(gong)作，給(gei)予(yu)(yu)(yu)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)(fen)；同時因(yin)十(shi)(shi)(shi)二(er)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)民品項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)論證組織(zhi)不力，進度嚴重(zhong)推遲，被扣(kou)(kou)減2分(fen)(fen)(fen)。工(gong)程部因(yin)003項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)設備維修組織(zhi)得力，給(gei)予(yu)(yu)(yu)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)(fen)。南陽項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施組因(yin)二(er)期(qi)工(gong)程進度一再推遲，被扣(kou)(kou)減2分(fen)(fen)(fen)。鄭州裝備項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)辦公(gong)(gong)(gong)室和(he)(he)計劃(hua)組因(yin)相關(guan)工(gong)作推進不力，分(fen)(fen)(fen)別被扣(kou)(kou)減1分(fen)(fen)(fen)和(he)(he)2分(fen)(fen)(fen)。（韓新卓）