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11月10日上午(wu)，公司在辦公樓二樓會議室(shi)召開(kai)經濟(ji)責任(ren)制考(kao)核專題會，公司領導(dao)朱(zhu)超英、喬(qiao)新(xin)濤、姜華(hua)、王漢臣、郭方(fang)、丁玨、李(li)杰明及企管(guan)辦等有關部門(men)負責人參(can)加了會議。會議由總經理喬(qiao)新(xin)濤主持。
會議按照既(ji)定程序(xu)，由公司領(ling)導依次通報各分管口上10月(yue)份(fen)重點工作(zuo)完成情(qing)況。喬新濤在聽(ting)取(qu)匯報的過程(cheng)中，分別(bie)就各分管口(kou)上(shang)的工作(zuo)進行了點評，對取(qu)得的進步給予肯(ken)定(ding)，并分析了各分廠、子公司(si)在生(sheng)產經營等方面(mian)存(cun)在的不足和問題，提出下一(yi)步努力改進的方向。
針對(dui)生產經營目標完成情況，他指出，截止(zhi)10月份，各(ge)(ge)實(shi)體(ti)單位完成(cheng)的(de)產(chan)值、利潤(run)與年度承包指(zhi)標(biao)(biao)差距(ju)較大，但與去年同(tong)期(qi)相(xiang)比，有所進(jin)(jin)步。他強調，各(ge)(ge)經營(ying)實(shi)體(ti)要(yao)想盡千方百計去完成(cheng)現行指(zhi)標(biao)(biao)，并要(yao)兼(jian)顧產(chan)品(pin)開發(fa)，要(yao)努力做到生產(chan)與開發(fa)兩不誤，產(chan)值與效益同(tong)提(ti)高。對到年底完不成(cheng)年度主要(yao)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)單位，要(yao)進(jin)(jin)行考核、實(shi)施(shi)問(wen)責。
在談及公司(si)質量體(ti)系(xi)認(ren)證工作時(shi)，他要求(qiu)職能部門要實事(shi)求(qiu)是排進程，按照(zhao)時(shi)間(jian)節點去扎實推(tui)進工作。他強調，編寫的質量體(ti)系(xi)文(wen)件要力求(qiu)切(qie)實可行，要有利于全(quan)面提高公司(si)質量體(ti)系(xi)運行水平。?
針對分(fen)廠和(he)子公司(si)存(cun)貨管理(li)，他指出，各相關單位一(yi)定要做到原材料、在(zai)產(chan)(chan)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)分(fen)類(lei)清晰，管理(li)規范，財務(wu)報表顯示準確。他強調，對產(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)積(ji)壓的，造成(cheng)損失的，都(dou)要查找責任人，追究第(di)一(yi)責任人的責任，做到輕則(ze)經(jing)濟處罰，重則(ze)免職。要切實在(zai)提高(gao)經(jing)營質量上多下功夫。
會上，喬新濤還就鄭州小(xiao)喬業主小(xiao)區升級改造、企業部分辦(ban)社會職能移交、人才引(yin)進等其它(ta)工(gong)作進行了(le)安排部署。
企管辦最后(hou)在會上(shang)通報了10 月份經濟(ji)責任制考(kao)核(he)結(jie)果：
發展(zhan)規劃部(bu)、人力資源部(bu)、工程部(bu)、工會四(si)個(ge)單位在處理工傷遺留問題中(zhong)措施積極，效果好分別被嘉(jia)獎1分。黨群工作部因在制作宣傳片中措(cuo)施得力，被嘉獎1分。公司辦公室在南(nan)陽辦事(shi)處搬(ban)遷(qian)中工作積極(ji)、細致，被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因在設備(bei)招標中(zhong)積極(ji)配合，被嘉獎1分；因在(zai)展(zhan)廳(ting)籌(chou)建實施中組織不力，被扣(kou)罰(fa)1分。發展規劃部、工(gong)程部因在(zai)擴能(neng)設(she)備(bei)招標(biao)中準備(bei)充分、效果(guo)好，分別(bie)被嘉獎2分，機電公(gong)司被嘉獎1分。鄭(zheng)州項(xiang)目實施組因施工進度(du)慢、未按規(gui)定上報材料被扣罰2分。（企管辦）
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