5月12日上午(wu)，公司在(zai)工業園辦公樓(lou)三(san)樓多媒體會(hui)議室召(zhao)開經濟責(ze)任(ren)制(zhi)考(kao)核專(zhuan)題會(hui)。公司領導喬(qiao)新濤、姜華、王漢臣(chen)、郭方、丁(ding)玨、李杰(jie)明及企管辦(ban)等(deng)有關(guan)職能部(bu)門負責人參加了會議。會議由公司總經理(li)喬新濤主持。

會上，公司領導按照(zhao)既定程(cheng)序，依次介紹了各分(fen)管口(kou)上4月(yue)份(fen)重點工作(zuo)完成情況。工程(cheng)部就(jiu)1-4月份各生產單(dan)位生產計劃(hua)完(wan)成(cheng)情況向(xiang)會(hui)議做了通報。喬新濤在認真聽取(qu)匯(hui)報后，肯(ken)定了工作中的亮點(dian)，并重點(dian)就(jiu)存(cun)在(zai)的問題和不足(zu)進行了(le)剖析，為(wei)下(xia)一步的工作改進指明了努力的方向(xiang)。

他指出(chu)，自總部搬(ban)遷以來，企業良好(hao)(hao)的風尚得(de)到進一(yi)步(bu)傳承和(he)深化，工業園職工的精神面貌煥然一(yi)新。在這一(yi)方面，機電公司(si)為我們(men)做出(chu)了榜(bang)樣，值得(de)肯定(ding)，也值得(de)其(qi)他單位學習。對于機電公司(si)下一(yi)步(bu)工作，喬(qiao)新濤要求在組(zu)織抓好(hao)(hao)現行(xing)軍品生(sheng)產的同時，要繼續(xu)加強充電樁等其(qi)它產品開(kai)發(fa)的推(tui)進力(li)度，努力(li)保持軍民品同步(bu)開(kai)發(fa)的良好(hao)(hao)勢頭。

在(zai)談(tan)及基(ji)地鑄造工(gong)作時，他強調，技術質量、生產等部門要(yao)切(qie)實(shi)指(zhi)導實(shi)體單位多(duo)在產(chan)量和質量上(shang)下(xia)功夫，狠抓(zhua)鑄造(zao)的產(chan)量(liang)提升和(he)(he)質量(liang)提升。主管領導和(he)(he)規劃、開(kai)發、生產(chan)等部門，要幫助實體(ti)單(dan)位(wei)認(ren)真(zhen)、系統(tong)梳理(li)鑄造(zao)市(shi)場(chang)相關的政策(ce)和(he)(he)產(chan)業信息，準(zhun)確把(ba)握鑄造(zao)產(chan)品定位(wei)和(he)(he)開(kai)發方向，在鞏固老市(shi)場(chang)和(he)(he)老客(ke)戶的基(ji)礎上(shang)，積極拓(tuo)展新(xin)市(shi)場(chang)和(he)(he)新(xin)客(ke)戶，努(nu)力尋找優質客(ke)戶和(he)(he)市(shi)場(chang)，為基(ji)地的鑄造(zao)生產(chan)和(he)(he)效(xiao)益上(shang)臺階提供支撐。

針對開發口工作，喬新濤強調，開發部門在現階段要以指導實體現行的產品開發與生產為主，以獨立開發為輔去開展和改進工作。一是開發工作要有重點。在現階段要對各生產單位開發的產品做系統梳理，明確各生產單位的開發的重點和重點產品。二是工作要有主動性，不能坐等各生產單位報送產品開發的相關情況。一定要撲下身子深入生產單位去調查、摸底，在切實了解實體單位產品開發與生產的真實情況基礎上，去指導和改進工作。三是工作要細分，要明確開發部每位成員的職責和掛鉤單位，切實提高對生產單位指導與服務的能力和水平。四是要盡快建立“項目負責制”，做到立項準確，用業績說話，依業績論待遇；同時，要充分發揮職能作用，要多在創新上去謀劃工作，不斷改進工作，切實取得成效。

針對財務(wu)口(kou)上的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)，喬新濤(tao)強調，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)月(yue)月(yue)抓、年(nian)年(nian)抓，要(yao)(yao)(yao)堅持常抓不懈，要(yao)(yao)(yao)在去年(nian)取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)基礎上努力使今年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)再上新臺階。一(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)重(zhong)點抓實(shi)(shi)體(ti)，要(yao)(yao)(yao)努力幫助(zhu)和指導實(shi)(shi)體(ti)單位(wei)扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做(zuo)好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)相(xiang)關工作(zuo)(zuo)，督促(cu)實(shi)(shi)體(ti)單位(wei)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)規(gui)范生產經(jing)營行(xing)為，切實(shi)(shi)堵塞管(guan)理(li)漏洞。二是要(yao)(yao)(yao)督促(cu)職(zhi)能處室(shi)做(zuo)好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，抓出成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)，要(yao)(yao)(yao)越(yue)抓越(yue)好，年(nian)年(nian)上臺階。

會上還(huan)就鄭州裝備搬遷項目(mu)建設(she)后續(xu)工作(zuo)的(de)開展、公司(si)相(xiang)關單位的人員配備(bei)等工作進行了安排部署。

企管辦最(zui)后在會上通(tong)報了公司4月份經濟責任制考核結(jie)果(guo)：

十二分廠因覆膜砂生產線建設及善后工作效果比較好,被嘉獎1分。在總部(bu)搬(ban)(ban)遷(qian)籌備和(he)實施中，搬(ban)(ban)遷(qian)組(zu)和(he)業(ye)務銜接組(zu)因工作得力(li)，分(fen)別(bie)被嘉獎1分。發展規劃部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、機電公(gong)司、工程(cheng)公(gong)司四個單(dan)位因(yin)在工(gong)業園升(sheng)級改造設(she)備中(zhong)監管不力，合計被扣罰7分。發展規劃部因在梳理破產遺留問題中工作認真細致，人力資源部因在中層以上干部培訓中組織得力效果好，分別被嘉獎1分。（韓新卓 文/圖)