? ? 11月27日，公司在工業園辦公樓三層會議室召開2018年實體經營目標座談會。公司領導、各經營實體和主要職能部門負責人參加會議。
? ? 各經營實體負責人分別介紹了明年的生產經營目標，對實現經營目標所需的產品構成、預計產能、銷售收入、利潤等支撐來源進行了分解，分析了目前生產經營活動中存在的問題與不足，實事求是地表明了2018年有把握實現的確保指標及努力有望實現的挑戰指標，對今后三年的近期發展思路進行了簡要描述。各實體單位的主管領導做了相應的補充與說明。發展規劃部、人力資源部、財務審計部、工程部、產品開發與技術質量部等五個職能部門重點圍繞2018年為服務實體及實體存在的問題提出意見和建議。
? ? 公(gong)司(si)領導還(huan)就(jiu)淘汰(tai)落(luo)后產(chan)(chan)能、處(chu)理(li)廢舊(jiu)物資、安全生產(chan)(chan)管理(li)、產(chan)(chan)品(pin)質量成本控制、人才引(yin)進與(yu)培訓、長效動態(tai)梳理(li)客戶、當期財務(wu)監督管理(li)與(yu)行政一把手提高思想認(ren)識的相關性、產(chan)(chan)品(pin)開發和市場開發、貨(huo)款回收等(deng)方面分別表述了意見與(yu)建議。
? ? 總經(jing)理(li)喬新(xin)濤對各(ge)經(jing)營實(shi)體(ti)單位的現狀分別作(zuo)了(le)客觀(guan)剖析(xi)，并就(jiu)下(xia)一(yi)步(bu)的具(ju)體(ti)工作(zuo)做了(le)安(an)排部署。他強調，企業要生(sheng)存、要發展，就(jiu)必須提升(sheng)盈利(li)水平，要系統考慮“十(shi)三五”后(hou)三年的經(jing)營管理(li)規劃，各(ge)經(jing)營實(shi)體(ti)有量化指標(biao)，各(ge)職(zhi)(zhi)能部門也要有具(ju)體(ti)量化指標(biao)和創新(xin)指標(biao)。他指出，經(jing)過全體(ti)干部職(zhi)(zhi)工的共同努(nu)力(li)，公(gong)司持續減虧、人均收入逐步(bu)提升(sheng)，經(jing)營目標(biao)基本實(shi)現，這些成績都是(shi)大家奮(fen)力(li)拼搏的結果，大家要堅定信心，砥礪深(shen)耕，鞏固“一(yi)廠三地”模式的良性運轉。
? ? 副總經理李杰明要求各單位，一要落實本次會議精神，各單位要把總經理喬新濤的意見落實在實際工作中；二要對照各自的經營管理目標，收收尾、沖沖刺，爭取好的收官；三要抓緊貨款回收，積極聯系走訪客戶，擴大市場，爭取訂單。（文/楊汶超）
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