6月(yue)17日上午，公(gong)司(si)在工業園三樓會(hui)議(yi)(yi)室召(zhao)開5月(yue)份重點工作考核專(zhuan)題會(hui)，公(gong)司(si)領(ling)導喬新(xin)濤、冀紅(hong)波、李(li)允東(dong)、姜華(hua)、郭方、丁玨(jue)、王友(you)志、李(li)天(tian)波、楊學義、吳維芳(fang)及各(ge)職能部門主(zhu)要負責人參(can)加了會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由(you)總經理冀紅(hong)波主(zhu)持。

會(hui)上，按照既定的(de)(de)(de)會(hui)議程序，副總經理王(wang)友(you)志首先介紹了其分管(guan)口當期重點工(gong)作完成(cheng)情況(kuang)(kuang)，工(gong)程部(bu)(bu)負責(ze)人馬艷(yan)春(chun)、發(fa)展規劃部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)林杭、財務審(shen)計(ji)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)常(chang)延萍分別(bie)(bie)介紹了各(ge)實體單(dan)位1至5月(yue)份產值、銷(xiao)售收入、利(li)潤和貨款回(hui)收完成(cheng)情況(kuang)(kuang)。接著，冀紅波對公(gong)司1至5月(yue)份各(ge)項經營主指(zhi)標的(de)(de)(de)完成(cheng)情況(kuang)(kuang)進行了簡要分析，并指(zhi)出了存在的(de)(de)(de)問題和今后努(nu)力的(de)(de)(de)方向(xiang)。隨后，公(gong)司各(ge)經營口的(de)(de)(de)領(ling)導就自己分管(guan)口的(de)(de)(de)工(gong)作分別(bie)(bie)作了系統發(fa)言(yan)。

在大家發言之后，冀(ji)紅(hong)波根據大家的(de)(de)(de)發言情(qing)況(kuang)并(bing)結合(he)公司當期的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)實(shi)際(ji)綜合(he)指出：一是(shi)(shi)各(ge)(ge)實(shi)體單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷加(jia)(jia)強和保持與客戶(hu)的(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)，積極開發產(chan)品(pin)和拓展(zhan)市場(chang)。二(er)是(shi)(shi)機電(dian)公司要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)(ji)續(xu)加(jia)(jia)大民品(pin)開發力度。三是(shi)(shi)精鑄公司和十二(er)分廠(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)持續(xu)做(zuo)好(hao)(hao)產(chan)品(pin)質量提升工作。四是(shi)(shi)技校實(shi)習二(er)廠(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)(ji)續(xu)加(jia)(jia)大新產(chan)品(pin)開發力度，努力完成(cheng)全年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)任(ren)務(wu)目標。五是(shi)(shi)各(ge)(ge)實(shi)體單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)成(cheng)本核算(suan)工作，確(que)保核算(suan)項目全面、準確(que)，不(bu)漏項。同(tong)時，財(cai)務(wu)審(shen)計部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)及時做(zuo)好(hao)(hao)指導(dao)服務(wu)工作。六(liu)是(shi)(shi)公司各(ge)(ge)單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)按照公司要(yao)(yao)(yao)(yao)求認(ren)真(zhen)開展(zhan)“勤儉節約、艱(jian)苦奮斗(dou)、從我做(zuo)起”系(xi)(xi)列(lie)活動，引(yin)導(dao)職工弘揚艱(jian)苦奮斗(dou)的(de)(de)(de)精神，自覺養成(cheng)勤儉節約的(de)(de)(de)好(hao)(hao)習慣。

就做好(hao)(hao)下一步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，董事長喬新濤(tao)強調(diao)，從(cong)當前的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)計數據(ju)來看(kan)，公(gong)司(si)(si)今年1至(zhi)5月(yue)份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)四大主指標完成(cheng)情況(kuang)與去(qu)年同期(qi)相(xiang)比更(geng)加(jia)不(bu)理(li)(li)想(xiang)。面對當前嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)生產經營形(xing)勢，一是公(gong)司(si)(si)全體(ti)干(gan)部(bu)(bu)(bu)職工(gong)(gong)要(yao)齊心(xin)協(xie)力(li)，堅定(ding)信(xin)心(xin)，共(gong)渡難(nan)關，以(yi)積極的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態投入到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中去(qu)。二是公(gong)司(si)(si)各(ge)單位(wei)要(yao)認真分(fen)析(xi)原因，找(zhao)準問題(ti)癥結(jie)，專題(ti)研究解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)措施方法，制(zhi)定(ding)細致(zhi)、具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)改(gai)措施。三是公(gong)司(si)(si)兩(liang)級領導干(gan)部(bu)(bu)(bu)，尤其是各(ge)實體(ti)單位(wei)和與生產經營聯系(xi)緊密的(de)(de)(de)(de)(de)職能部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)領導要(yao)定(ding)期(qi)溝(gou)通、及(ji)(ji)時主動匯報工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進度等，形(xing)成(cheng)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通機制(zhi)。要(yao)加(jia)強溝(gou)通協(xie)調(diao)，互相(xiang)支(zhi)持(chi)、互相(xiang)補臺，形(xing)成(cheng)合力(li)，干(gan)好(hao)(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。四是公(gong)司(si)(si)相(xiang)關領導及(ji)(ji)人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)、黨(dang)群工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)(bu)要(yao)重視干(gan)部(bu)(bu)(bu)人才隊伍建設，強化干(gan)部(bu)(bu)(bu)動態管(guan)理(li)(li)，通過內部(bu)(bu)(bu)選拔和外(wai)部(bu)(bu)(bu)市(shi)場化招(zhao)聘相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)方式，加(jia)強干(gan)部(bu)(bu)(bu)人才儲(chu)備，為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)續(xu)發展提供有力(li)支(zhi)撐。

最后，企管辦在會上通報了公司(si)5月份重點工作考核結(jie)果。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?