6月(yue)28日(ri)，公(gong)司在工(gong)業園三樓會(hui)(hui)議室召開焦點實體新產品開發督促會(hui)(hui)，公(gong)司領導(dao)喬新濤、冀紅(hong)波(bo)、姜華、郭方、王友志、李天波(bo)及相關單(dan)位主要負責人參加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由(you)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)郭方主持。

會(hui)上，首先十(shi)二(er)分廠、十(shi)七分廠、精鑄公司(si)(si)、機電公司(si)(si)負(fu)責(ze)人分別介紹了(le)本單位1-5月份市場拓展、新產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)及(ji)下半(ban)年新產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)預期情況。接著，分管實體的公司(si)(si)領導對實體的市場拓展、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)給予了(le)良好的改進(jin)意(yi)見(jian)和建(jian)議。產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)與技術質量部部長(chang)就(jiu)《焦點(dian)實體存在核心問題及(ji)整(zheng)改清(qing)單》的整(zheng)改情況進(jin)行通(tong)報。

郭方結合(he)當前焦點實體的生產(chan)經營現狀(zhuang)指(zhi)出，目前各(ge)實體的新產(chan)品開(kai)發指(zhi)標等同(tong)于經營指(zhi)標，依然屬(shu)于生存性開(kai)發。在下半年(nian)的產(chan)品開(kai)發工作(zuo)中(zhong)，各(ge)實體要努力提高自身能力，積(ji)極拓(tuo)展(zhan)市場，開(kai)發新產(chan)品。在產(chan)品開(kai)發過程中(zhong)反應速度要快，效(xiao)率要高。同(tong)時，要不斷加強與(yu)客戶的聯(lian)系，加強生產(chan)過程控制，確保產(chan)品開(kai)發“開(kai)花結果”。

就下(xia)一(yi)步如何做好市(shi)(shi)場拓展(zhan)、產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)工作，董事長喬新濤(tao)提出四(si)點要(yao)(yao)求：一(yi)是十(shi)二分廠要(yao)(yao)對(dui)關鍵工序的(de)(de)(de)崗位職責等(deng)關鍵點提出明確要(yao)(yao)求，規(gui)范生產全流程制(zhi)度化管理，確保產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)質量(liang)達到受控狀(zhuang)態；二是精鑄(zhu)公司要(yao)(yao)進一(yi)步提升(sheng)團隊(dui)的(de)(de)(de)整(zheng)體技能(neng)水平，努力開(kai)發(fa)附(fu)加(jia)值較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，力爭完(wan)成年(nian)度經(jing)營目標；三(san)是機(ji)電公司要(yao)(yao)建立一(yi)個良好的(de)(de)(de)民品(pin)(pin)開(kai)發(fa)機(ji)制(zhi)，同時(shi)(shi)打(da)造(zao)出一(yi)支適應(ying)市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)(de)高技術、高技能(neng)隊(dui)伍，切實在民品(pin)(pin)開(kai)發(fa)上(shang)有所(suo)成效(xiao)；四(si)是十(shi)七分廠要(yao)(yao)系統構思一(yi)個基(ji)本盤，做到內部(bu)管理受控。同時(shi)(shi)，在做好量(liang)本利(li)分析的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)發(fa)掘一(yi)些(xie)利(li)潤率(lv)較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，力爭完(wan)成或接近完(wan)成年(nian)度經(jing)營目標。