1月24日(ri)，公司在向東(dong)工業園召開2023年度經營(ying)成(cheng)效分析(xi)會(hui)。公司領導(dao)、各實體單位與職能部門(men)的負責人參(can)加(jia)了會(hui)議。會(hui)議由(you)黨委書記、常務(wu)副總經理李允東(dong)主(zhu)持。

會上，六個經營(ying)實體(ti)的(de)負責人(ren)分(fen)別(bie)介紹了2023年(nian)(nian)(nian)利潤、產(chan)(chan)(chan)(chan)值、銷(xiao)售收入(ru)(ru)等經營(ying)主(zhu)指(zhi)標的(de)完成情況，對盈虧原因(yin)進(jin)行了重點分(fen)析，并(bing)(bing)提(ti)出了2024年(nian)(nian)(nian)的(de)工作思路。發(fa)展規(gui)劃部(bu)(bu)(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)(bu)(bu)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品開發(fa)與技術質量部(bu)(bu)(bu)(bu)、人(ren)力(li)(li)資源部(bu)(bu)(bu)(bu)、財務(wu)審(shen)計部(bu)(bu)(bu)(bu)等主(zhu)要職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)負責人(ren)分(fen)別(bie)就2023年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售收入(ru)(ru)、在產(chan)(chan)(chan)(chan)品管(guan)理、新產(chan)(chan)(chan)(chan)品開發(fa)、人(ren)工成本、貨款回收等主(zhu)管(guan)指(zhi)標進(jin)行剖析。公司(si)監(jian)事、發(fa)展規(gui)劃部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長王友(you)志代表(biao)公司(si)對2023年(nian)(nian)(nian)度(du)公司(si)整(zheng)體(ti)經營(ying)情況進(jin)行了總結和(he)分(fen)析，并(bing)(bing)提(ti)出2024年(nian)(nian)(nian)的(de)經營(ying)目標、主(zhu)要任(ren)務(wu)和(he)努力(li)(li)方向(xiang)。

會議指(zhi)出(chu)，2023年受(shou)外(wai)部環境的影(ying)響(xiang)和軍品生(sheng)產任務(wu)的大幅度減(jian)少，產值、營業收入、利潤三(san)大經(jing)營主指(zhi)標完(wan)成(cheng)(cheng)情況與去年相比都有不(bu)同程(cheng)度地(di)下(xia)降。但工程(cheng)公司(si)、裝備公司(si)在公司(si)兩級領(ling)導班子的正確帶領(ling)下(xia)，多措(cuo)并舉抓產品開發，持續(xu)(xu)強化(hua)基礎管理，扎實工作，繼續(xu)(xu)保(bao)持了盈(ying)利的良好局(ju)面。開發部和工程(cheng)公司(si)齊心協力成(cheng)(cheng)功(gong)完(wan)成(cheng)(cheng)了五(wu)軸加工中心自(zi)主研發項目(mu)，自(zi)主產品創新取得明顯成(cheng)(cheng)效。

會議認為，在肯定成績的同(tong)時，也要(yao)清(qing)醒認識到(dao)部分實體單位應收賬款較(jiao)多(duo)，異地(di)庫(ku)存(cun)產品金額較(jiao)大，存(cun)在不小的潛虧(kui)風險；兩個分廠的市場拓(tuo)展、產品開發未取得明顯成效，仍處于虧(kui)損(sun)狀態；實體單位經營發展不平衡的矛盾依然較(jiao)為突出，公司(si)加快發展、實現(xian)實體全(quan)面盈利(li)的任務(wu)仍然十(shi)分艱巨(ju)。

董事長、總經(jing)理(li)喬(qiao)新濤強(qiang)調：一是(shi)(shi)機電(dian)公(gong)司要(yao)(yao)堅持(chi)兩條(tiao)腿走路，在(zai)積極爭取(qu)軍品(pin)生產任務(wu)的(de)(de)同(tong)時，要(yao)(yao)努力(li)(li)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場，加(jia)大(da)(da)民(min)品(pin)開(kai)發(fa)力(li)(li)度，確(que)(que)保公(gong)司穩步(bu)健康發(fa)展(zhan)。二是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)公(gong)司要(yao)(yao)在(zai)現有軍品(pin)的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，繼續(xu)爭取(qu)其他軍品(pin)的(de)(de)科(ke)研開(kai)發(fa)，確(que)(que)保軍品(pin)任務(wu)保質保量的(de)(de)完成好。三是(shi)(shi)開(kai)發(fa)部和(he)(he)工(gong)程(cheng)公(gong)司要(yao)(yao)繼續(xu)做好五軸(zhou)加(jia)工(gong)中心(xin)(xin)的(de)(de)研發(fa)項目，加(jia)強(qiang)與(yu)相(xiang)關科(ke)研院所間的(de)(de)聯(lian)系與(yu)合(he)作，爭取(qu)國家(jia)政策支(zhi)持(chi)。四是(shi)(shi)職能部門要(yao)(yao)繼續(xu)加(jia)強(qiang)基(ji)(ji)礎(chu)管理(li)，全力(li)(li)支(zhi)持(chi)、服務(wu)實體的(de)(de)生產經(jing)營(ying)工(gong)作，促(cu)使經(jing)營(ying)效益逐步(bu)提升(sheng)。五是(shi)(shi)后(hou)進(jin)實體單位要(yao)(yao)以(yi)市(shi)場拓(tuo)展(zhan)為基(ji)(ji)礎(chu)，加(jia)大(da)(da)開(kai)發(fa)力(li)(li)度，擴大(da)(da)基(ji)(ji)本盤(pan)，穩定客戶資源，努力(li)(li)完成經(jing)營(ying)目標，爭取(qu)早日步(bu)入(ru)良性循環的(de)(de)發(fa)展(zhan)軌(gui)道。六是(shi)(shi)兩級(ji)領導(dao)干部和(he)(he)全體職工(gong)要(yao)(yao)堅定信(xin)心(xin)(xin)、迎難而上(shang)、扎實工(gong)作，確(que)(que)保2024年生產經(jing)營(ying)目標和(he)(he)各項重(zhong)點工(gong)作順利完成。

董(dong)事長、總經理喬新濤強(qiang)調：一是(shi)機電公(gong)司(si)(si)要(yao)堅持(chi)(chi)兩條腿走(zou)路，在積(ji)極爭(zheng)取軍品(pin)(pin)生產(chan)任務的(de)同時，要(yao)努(nu)力拓(tuo)展市(shi)場(chang)，加大民品(pin)(pin)開發(fa)(fa)力度，確保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)穩步健(jian)康發(fa)(fa)展。二是(shi)工(gong)(gong)程公(gong)司(si)(si)要(yao)在現(xian)有軍品(pin)(pin)的(de)基(ji)礎上，繼續爭(zheng)取其他軍品(pin)(pin)的(de)科研開發(fa)(fa)，確保(bao)(bao)軍品(pin)(pin)任務保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量的(de)完成好。三是(shi)開發(fa)(fa)部(bu)和(he)工(gong)(gong)程公(gong)司(si)(si)要(yao)繼續做好五軸加工(gong)(gong)中心的(de)研發(fa)(fa)項目(mu)，加強(qiang)與相(xiang)關科研院所間的(de)聯系(xi)與合(he)作(zuo)，爭(zheng)取國家政策支持(chi)(chi)。四是(shi)職能部(bu)門要(yao)繼續加強(qiang)基(ji)礎管理，全(quan)力支持(chi)(chi)、服務實體(ti)的(de)生產(chan)經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，促使(shi)經營(ying)效益逐步提(ti)升。五是(shi)后進(jin)實體(ti)單位要(yao)以市(shi)場(chang)拓(tuo)展為基(ji)礎，加大開發(fa)(fa)力度，擴大基(ji)本盤，穩定客戶資源(yuan)，努(nu)力完成經營(ying)目(mu)標(biao)，爭(zheng)取早日步入良性(xing)循(xun)環的(de)發(fa)(fa)展軌道。六是(shi)兩級領導干部(bu)和(he)全(quan)體(ti)職工(gong)(gong)要(yao)堅定信心、迎(ying)難而上、扎實工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)(bao)2024年生產(chan)經營(ying)目(mu)標(biao)和(he)各(ge)項重點工(gong)(gong)作(zuo)順利完成。