1月24日，公(gong)司(si)在(zai)向東(dong)工業(ye)園召開2023年度經營成效分析(xi)會。公(gong)司(si)領導、各實(shi)體單位(wei)與職能部門(men)的負責人參加了會議(yi)。會議(yi)由黨委書記、常務副總(zong)經理李允東(dong)主持。

會上，六個經(jing)(jing)營(ying)實體的(de)負責(ze)人分別(bie)介紹(shao)了(le)2023年(nian)利潤、產值、銷(xiao)售收(shou)入等(deng)經(jing)(jing)營(ying)主(zhu)(zhu)指標(biao)(biao)的(de)完成(cheng)(cheng)情(qing)況，對盈虧原(yuan)因進行(xing)了(le)重點(dian)分析，并提(ti)出了(le)2024年(nian)的(de)工作思路。發(fa)(fa)展規劃部、工程部、產品開發(fa)(fa)與(yu)技術(shu)質量部、人力資(zi)源部、財務審計部等(deng)主(zhu)(zhu)要職能部門(men)的(de)負責(ze)人分別(bie)就2023年(nian)銷(xiao)售收(shou)入、在產品管理(li)、新(xin)產品開發(fa)(fa)、人工成(cheng)(cheng)本(ben)、貨款回收(shou)等(deng)主(zhu)(zhu)管指標(biao)(biao)進行(xing)剖析。公(gong)司(si)監事(shi)、發(fa)(fa)展規劃部部長王友志(zhi)代表(biao)公(gong)司(si)對2023年(nian)度公(gong)司(si)整(zheng)體經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況進行(xing)了(le)總結(jie)和(he)分析，并提(ti)出2024年(nian)的(de)經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)(biao)、主(zhu)(zhu)要任(ren)務和(he)努(nu)力方向(xiang)。

會議(yi)指出，2023年受外部環境的(de)影響和軍(jun)品(pin)生(sheng)產任務(wu)的(de)大幅度(du)減少(shao)，產值、營業收入、利(li)潤三大經(jing)營主(zhu)指標完(wan)成情況與去(qu)年相比都有不同程(cheng)度(du)地下(xia)降。但工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)(si)、裝備公(gong)司(si)(si)在公(gong)司(si)(si)兩級(ji)領導班子的(de)正確帶領下(xia)，多(duo)措(cuo)并舉(ju)抓產品(pin)開(kai)發，持續強(qiang)化(hua)基礎管理，扎實(shi)工(gong)作，繼續保持了(le)盈利(li)的(de)良好局面(mian)。開(kai)發部和工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)(si)齊心(xin)協力(li)成功完(wan)成了(le)五軸加工(gong)中心(xin)自主(zhu)研發項目，自主(zhu)產品(pin)創新取得明顯成效。

會(hui)議認為，在肯定成績的(de)同時，也要清醒認識到(dao)部分實體(ti)單位應收賬(zhang)款較多，異地庫存產(chan)品金(jin)額(e)較大，存在不小(xiao)的(de)潛虧(kui)風險；兩個(ge)分廠的(de)市場拓展(zhan)(zhan)、產(chan)品開(kai)發(fa)未取得明(ming)顯成效，仍處于(yu)虧(kui)損狀態(tai)；實體(ti)單位經營發(fa)展(zhan)(zhan)不平衡的(de)矛盾依然較為突出，公司加快發(fa)展(zhan)(zhan)、實現(xian)實體(ti)全面盈利的(de)任務仍然十分艱(jian)巨(ju)。

董事長(chang)、總(zong)經(jing)理喬新濤強調：一是(shi)(shi)(shi)機電公司(si)要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)兩(liang)條腿走路，在積(ji)極爭取(qu)(qu)軍品(pin)生產任務(wu)的(de)同時，要(yao)(yao)(yao)努力(li)(li)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場，加(jia)(jia)大(da)(da)民品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)力(li)(li)度，確(que)保(bao)公司(si)穩步健康發(fa)(fa)展(zhan)。二是(shi)(shi)(shi)工程公司(si)要(yao)(yao)(yao)在現有軍品(pin)的(de)基(ji)(ji)礎上，繼(ji)續爭取(qu)(qu)其他軍品(pin)的(de)科研(yan)開(kai)(kai)發(fa)(fa)，確(que)保(bao)軍品(pin)任務(wu)保(bao)質保(bao)量的(de)完成好(hao)。三是(shi)(shi)(shi)開(kai)(kai)發(fa)(fa)部和(he)工程公司(si)要(yao)(yao)(yao)繼(ji)續做好(hao)五(wu)軸加(jia)(jia)工中心的(de)研(yan)發(fa)(fa)項目，加(jia)(jia)強與相(xiang)關科研(yan)院(yuan)所間的(de)聯系與合作，爭取(qu)(qu)國家政(zheng)策支持(chi)。四是(shi)(shi)(shi)職能部門要(yao)(yao)(yao)繼(ji)續加(jia)(jia)強基(ji)(ji)礎管理，全力(li)(li)支持(chi)、服務(wu)實體的(de)生產經(jing)營工作，促(cu)使經(jing)營效益逐(zhu)步提升。五(wu)是(shi)(shi)(shi)后進實體單位要(yao)(yao)(yao)以市(shi)場拓(tuo)展(zhan)為基(ji)(ji)礎，加(jia)(jia)大(da)(da)開(kai)(kai)發(fa)(fa)力(li)(li)度，擴大(da)(da)基(ji)(ji)本盤，穩定客戶資源(yuan)，努力(li)(li)完成經(jing)營目標(biao)(biao)，爭取(qu)(qu)早日步入良性循環(huan)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)軌道(dao)。六是(shi)(shi)(shi)兩(liang)級領導干部和(he)全體職工要(yao)(yao)(yao)堅定信心、迎難而(er)上、扎(zha)實工作，確(que)保(bao)2024年生產經(jing)營目標(biao)(biao)和(he)各項重點工作順利完成。

董事長、總經理(li)喬新濤強(qiang)調：一是(shi)機(ji)電公司(si)要(yao)堅持(chi)兩(liang)條腿走路，在(zai)積(ji)極爭取軍(jun)品生產(chan)任(ren)務(wu)的(de)(de)同(tong)時，要(yao)努力拓展(zhan)市場，加(jia)大(da)民(min)品開發(fa)力度，確(que)保(bao)公司(si)穩步(bu)(bu)(bu)健康發(fa)展(zhan)。二是(shi)工(gong)程公司(si)要(yao)在(zai)現有軍(jun)品的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，繼續(xu)(xu)爭取其他軍(jun)品的(de)(de)科研(yan)開發(fa)，確(que)保(bao)軍(jun)品任(ren)務(wu)保(bao)質保(bao)量的(de)(de)完(wan)成(cheng)好。三是(shi)開發(fa)部(bu)(bu)和工(gong)程公司(si)要(yao)繼續(xu)(xu)做好五(wu)軸(zhou)加(jia)工(gong)中心的(de)(de)研(yan)發(fa)項目(mu)，加(jia)強(qiang)與相關科研(yan)院所(suo)間的(de)(de)聯系與合(he)作(zuo)，爭取國(guo)家政策支持(chi)。四是(shi)職能部(bu)(bu)門要(yao)繼續(xu)(xu)加(jia)強(qiang)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)，全(quan)力支持(chi)、服務(wu)實體的(de)(de)生產(chan)經營(ying)工(gong)作(zuo)，促(cu)使(shi)經營(ying)效益逐步(bu)(bu)(bu)提升。五(wu)是(shi)后進實體單(dan)位要(yao)以(yi)市場拓展(zhan)為基(ji)礎(chu)，加(jia)大(da)開發(fa)力度，擴大(da)基(ji)本盤，穩定(ding)客戶資源，努力完(wan)成(cheng)經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)，爭取早日步(bu)(bu)(bu)入良性循(xun)環的(de)(de)發(fa)展(zhan)軌(gui)道(dao)。六是(shi)兩(liang)級領導干部(bu)(bu)和全(quan)體職工(gong)要(yao)堅定(ding)信心、迎難而上(shang)(shang)、扎實工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)2024年生產(chan)經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)和各項重點(dian)工(gong)作(zuo)順利完(wan)成(cheng)。