12月(yue)11日上(shang)午，公(gong)司在工業園三樓會(hui)議室(shi)召開11月(yue)份重點工作(zuo)考核專題會(hui)，公(gong)司領導喬新(xin)濤、姜華、王漢(han)臣、李允東(dong)、郭(guo)方、丁玨、冀(ji)紅波及各職能部門(men)主要(yao)負(fu)責人參加了會(hui)議。會(hui)議由董事長(chang)、總經理喬新(xin)濤主持。

會上(shang)，按照(zhao)既定的會議程序，常務(wu)(wu)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理李(li)允東首(shou)先介(jie)紹了其分(fen)管(guan)口(kou)當期重點工(gong)作完(wan)成(cheng)情況(kuang)，總(zong)經(jing)(jing)(jing)理助理王友志、工(gong)程部負責人馬(ma)艷春、財務(wu)(wu)審計部部長常延(yan)萍分(fen)別(bie)介(jie)紹了各(ge)實體單位1至11月份銷售收(shou)入、產(chan)值、利潤和貨款回收(shou)完(wan)成(cheng)情況(kuang)。接(jie)著，喬新濤對公(gong)司(si)(si)(si)1至11月份各(ge)項經(jing)(jing)(jing)營主(zhu)指(zhi)標的完(wan)成(cheng)情況(kuang)進行了簡要(yao)(yao)分(fen)析。他指(zhi)出，截(jie)止目前，公(gong)司(si)(si)(si)的三大(da)主(zhu)指(zhi)標較去年同期相比有所(suo)下降，生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營形(xing)勢不容樂觀。為此，公(gong)司(si)(si)(si)兩級領導(dao)(dao)干部和各(ge)單位要(yao)(yao)高(gao)度重視，深(shen)刻認(ren)識到形(xing)勢的嚴峻(jun)性(xing)，更(geng)要(yao)(yao)認(ren)識到工(gong)作中存在的差(cha)距，明確今后(hou)工(gong)作的主(zhu)攻方向和重點任務(wu)(wu)。特別(bie)是經(jing)(jing)(jing)營效益較差(cha)的單位，要(yao)(yao)想辦法、定措施，努力扭轉當前的不利局面。隨后(hou)，公(gong)司(si)(si)(si)各(ge)經(jing)(jing)(jing)營口(kou)的領導(dao)(dao)就自己分(fen)管(guan)口(kou)的工(gong)作分(fen)別(bie)作了系統(tong)發言。

在大(da)家發(fa)言之后，喬(qiao)新濤根(gen)據大(da)家的(de)(de)發(fa)言情況(kuang)(kuang)并(bing)結(jie)合(he)公(gong)(gong)司(si)當期(qi)的(de)(de)生(sheng)產經營(ying)實(shi)際綜合(he)指出：一是機電(dian)公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)立(li)足最困(kun)難處做打算，系(xi)統(tong)安排(pai)部署(shu)明(ming)年的(de)(de)各(ge)項工(gong)作。要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)民(min)(min)品(pin)隊伍建(jian)設，逐(zhu)步建(jian)立(li)有效促進民(min)(min)品(pin)開發(fa)的(de)(de)激(ji)勵機制。同(tong)時，產品(pin)開發(fa)與技術(shu)質量部要(yao)(yao)指導、幫助其(qi)做好(hao)民(min)(min)品(pin)開發(fa)工(gong)作。二(er)是精(jing)鑄公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)繼續在產品(pin)開發(fa)和市(shi)場拓展上下功(gong)夫。三是工(gong)程公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)以市(shi)場為導向(xiang)，系(xi)統(tong)推進加(jia)工(gong)中心等產品(pin)的(de)(de)自(zi)主研發(fa)工(gong)作。四是十二(er)分廠要(yao)(yao)繼續強(qiang)(qiang)化內部管理(li)，不(bu)斷加(jia)強(qiang)(qiang)產品(pin)實(shi)現過程控制，努力提升產品(pin)質量。五是技校實(shi)習二(er)廠要(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)算賬經營(ying)意識，提高算賬經營(ying)能力，加(jia)強(qiang)(qiang)系(xi)統(tong)管理(li)。六是財務審計部要(yao)(yao)著力加(jia)強(qiang)(qiang)現金流過程管控，防范企業運營(ying)風險，并(bing)督促各(ge)實(shi)體單位做好(hao)年前(qian)貨款回(hui)收(shou)工(gong)作。七(qi)是發(fa)展規劃(hua)部要(yao)(yao)對公(gong)(gong)司(si)各(ge)類合(he)同(tong)的(de)(de)履行情況(kuang)(kuang)等進行全面梳理(li)，嚴(yan)把合(he)同(tong)管理(li)關，為公(gong)(gong)司(si)發(fa)展保駕護航。

最后，企管辦在會(hui)上通(tong)報(bao)了(le)公司11月份重點工(gong)作考核結果(guo)(guo)：工(gong)程公司五軸(zhou)(zhou)擺(bai)頭(tou)動力(li)頭(tou)開發裝配效果(guo)(guo)較好被嘉獎1分；前期匯森產品重復投(tou)入，賬實(shi)不符被扣(kou)罰0.5分；產成品月報(bao)數(shu)量(liang)與實(shi)際數(shu)量(liang)不符被扣(kou)罰0.5分。產品開發與技術質(zhi)量(liang)部(bu)五軸(zhou)(zhou)擺(bai)頭(tou)動力(li)頭(tou)開發裝配效果(guo)(guo)較好被嘉獎1分。