12月11日上午(wu)，公司在工業(ye)園三(san)樓會(hui)議(yi)室召開11月份重點(dian)工作考核(he)專題會(hui)，公司領導喬新濤、姜華、王漢(han)臣、李允東(dong)、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部(bu)門(men)主要(yao)負責人參加了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由董(dong)事長(chang)、總經(jing)理喬新濤主持。

會上，按(an)照既定的(de)(de)會議程(cheng)序，常務副總(zong)經理(li)李允東(dong)首(shou)先介紹了(le)其分管(guan)口(kou)當(dang)期重點(dian)工(gong)作完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)，總(zong)經理(li)助(zhu)理(li)王友志、工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)負責人馬艷春、財務審(shen)計部(bu)(bu)部(bu)(bu)長常延萍分別介紹了(le)各實體單位1至11月份銷售收入(ru)、產值(zhi)、利(li)潤(run)和貨款回收完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)。接(jie)著，喬新(xin)濤對公司1至11月份各項經營(ying)主(zhu)指標的(de)(de)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)進行了(le)簡(jian)要(yao)分析。他指出，截止(zhi)目前(qian)，公司的(de)(de)三大主(zhu)指標較(jiao)去(qu)年同期相(xiang)比有所下(xia)降，生(sheng)產經營(ying)形(xing)勢不容樂觀。為(wei)此，公司兩級(ji)領導(dao)干部(bu)(bu)和各單位要(yao)高度重視，深刻認(ren)識(shi)(shi)到形(xing)勢的(de)(de)嚴峻性，更要(yao)認(ren)識(shi)(shi)到工(gong)作中存在的(de)(de)差(cha)距，明確今后(hou)工(gong)作的(de)(de)主(zhu)攻方向(xiang)和重點(dian)任務。特別是經營(ying)效益較(jiao)差(cha)的(de)(de)單位，要(yao)想辦法(fa)、定措(cuo)施，努力扭轉當(dang)前(qian)的(de)(de)不利(li)局(ju)面。隨(sui)后(hou)，公司各經營(ying)口(kou)的(de)(de)領導(dao)就自己分管(guan)口(kou)的(de)(de)工(gong)作分別作了(le)系統(tong)發言。

在大(da)家發(fa)言之后，喬新濤根據(ju)大(da)家的(de)發(fa)言情況并結合(he)(he)(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)當期的(de)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)實(shi)(shi)際綜合(he)(he)(he)指出：一(yi)是(shi)(shi)機(ji)電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)立足最(zui)困難處做(zuo)打算(suan)，系統安排部(bu)署(shu)明年的(de)各項工(gong)作(zuo)。要(yao)(yao)加強(qiang)民(min)品(pin)(pin)(pin)隊伍(wu)建設，逐步建立有效促進(jin)民(min)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)的(de)激(ji)勵機(ji)制。同(tong)時，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)與技(ji)術(shu)質量(liang)部(bu)要(yao)(yao)指導、幫(bang)助其做(zuo)好民(min)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)。二是(shi)(shi)精鑄公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)繼(ji)續在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)和市場(chang)拓展(zhan)上(shang)下功夫(fu)。三是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)以市場(chang)為導向，系統推進(jin)加工(gong)中心(xin)等(deng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)自主(zhu)研(yan)發(fa)工(gong)作(zuo)。四是(shi)(shi)十二分廠要(yao)(yao)繼(ji)續強(qiang)化內部(bu)管(guan)理，不斷加強(qiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)實(shi)(shi)現(xian)過程(cheng)(cheng)控制，努力(li)提(ti)(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)。五是(shi)(shi)技(ji)校實(shi)(shi)習二廠要(yao)(yao)增強(qiang)算(suan)賬經營(ying)(ying)意識，提(ti)(ti)高算(suan)賬經營(ying)(ying)能力(li)，加強(qiang)系統管(guan)理。六是(shi)(shi)財務審計部(bu)要(yao)(yao)著(zhu)力(li)加強(qiang)現(xian)金流過程(cheng)(cheng)管(guan)控，防范企業運(yun)營(ying)(ying)風險，并督促各實(shi)(shi)體單位做(zuo)好年前貨款回收(shou)工(gong)作(zuo)。七是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)規劃部(bu)要(yao)(yao)對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各類合(he)(he)(he)同(tong)的(de)履行(xing)情況等(deng)進(jin)行(xing)全面梳理，嚴把合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)理關，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)保駕護航。

最后，企管辦在會上通報了公司(si)11月份重點工(gong)作考核結(jie)果：工(gong)程(cheng)公司(si)五(wu)軸(zhou)擺頭(tou)動力頭(tou)開(kai)發裝配(pei)效果較(jiao)好(hao)被嘉獎1分(fen)；前期匯森(sen)產品(pin)重復投入，賬實不(bu)符(fu)被扣(kou)罰(fa)0.5分(fen)；產成品(pin)月報數(shu)量(liang)與實際(ji)數(shu)量(liang)不(bu)符(fu)被扣(kou)罰(fa)0.5分(fen)。產品(pin)開(kai)發與技術質量(liang)部五(wu)軸(zhou)擺頭(tou)動力頭(tou)開(kai)發裝配(pei)效果較(jiao)好(hao)被嘉獎1分(fen)。