11月13日上午，公(gong)司在工(gong)業園三(san)樓會(hui)議(yi)室(shi)召開10月份重點工(gong)作考核專題(ti)會(hui)，公(gong)司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由董事(shi)長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的(de)會議程(cheng)序(xu)，常務(wu)副總經(jing)理(li)(li)李(li)允(yun)東首先介(jie)紹(shao)了其分(fen)管口(kou)當期(qi)重點工(gong)(gong)作(zuo)完成(cheng)情況(kuang)，總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)王友志、工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)負責(ze)人馬艷春、財務(wu)審計部(bu)部(bu)長常延萍分(fen)別介(jie)紹(shao)了各實體(ti)單位1至10月份銷(xiao)售收入(ru)、產值(zhi)、利(li)潤和貨款回收完成(cheng)情況(kuang)。接著，喬新濤(tao)對公司(si)(si)1至10月份各項經(jing)營主指標的(de)完成(cheng)情況(kuang)進(jin)行了簡要分(fen)析。他指出，從當前(qian)的(de)統(tong)計數據來看，公司(si)(si)的(de)三大(da)主指標較去年同期(qi)相比有所下(xia)降，生產經(jing)營形勢仍十分(fen)嚴峻。為此，公司(si)(si)兩級領導(dao)干部(bu)和各實體(ti)單位要高度重視(shi)，積極采(cai)取有效應(ying)對措施，盡最大(da)努力(li)扭(niu)轉不利(li)局面。隨后，公司(si)(si)各經(jing)營口(kou)的(de)領導(dao)就自己分(fen)管口(kou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)別作(zuo)了系統(tong)發言。

在(zai)(zai)(zai)大家發(fa)(fa)(fa)炎(yan)之(zhi)后(hou)，在(zai)(zai)(zai)大家發(fa)(fa)(fa)言之(zhi)后(hou)，喬新(xin)濤(tao)根據大家的(de)發(fa)(fa)(fa)言情(qing)況并結合公司(si)(si)當期(qi)的(de)生產(chan)經營(ying)實際綜合指出：一是(shi)(shi)機電公司(si)(si)要(yao)在(zai)(zai)(zai)努(nu)力(li)(li)爭(zheng)(zheng)取(qu)(qu)軍品(pin)(pin)(pin)上(shang)量的(de)同時，繼(ji)續在(zai)(zai)(zai)民品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)上(shang)動腦筋、想辦法(fa)。二是(shi)(shi)機電公司(si)(si)、工(gong)程(cheng)公司(si)(si)等(deng)單(dan)(dan)位(wei)要(yao)嚴格(ge)按照質量管理體系要(yao)求，加(jia)強(qiang)軍品(pin)(pin)(pin)生產(chan)過(guo)程(cheng)管控，強(qiang)化職工(gong)培訓，提升職工(gong)技(ji)能水平(ping)，努(nu)力(li)(li)打(da)造(zao)一支(zhi)高素質的(de)軍品(pin)(pin)(pin)生產(chan)隊(dui)伍。產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)與(yu)技(ji)術(shu)質量部要(yao)做好日常(chang)監督、指導服務工(gong)作。三(san)是(shi)(shi)精鑄公司(si)(si)要(yao)繼(ji)續在(zai)(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)與(yu)市場拓(tuo)展上(shang)下功(gong)夫，力(li)(li)爭(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)現有(you)基(ji)礎上(shang)有(you)所(suo)進步。四是(shi)(shi)十二分廠(chang)要(yao)繼(ji)續加(jia)大產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)度，爭(zheng)(zheng)取(qu)(qu)在(zai)(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)實現和增(zeng)量上(shang)有(you)所(suo)突破，切實提升本單(dan)(dan)位(wei)的(de)經營(ying)效益。五(wu)是(shi)(shi)裝(zhuang)備公司(si)(si)要(yao)繼(ji)續努(nu)力(li)(li)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)附加(jia)值高、競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)強(qiang)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。

喬新(xin)濤強(qiang)調，一是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)兩(liang)級領導干部(bu)(bu)要自覺加強(qiang)學(xue)習，努力提升能力，增(zeng)強(qiang)本領，不斷改進(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)，切實(shi)提高工作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)(liang)和效率。二是(shi)產(chan)品開發與技(ji)術(shu)質量(liang)(liang)部(bu)(bu)和機(ji)電公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要抓緊(jin)時間，積極(ji)推進(jin)武(wu)器裝備(bei)資格認證(zheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)。三是(shi)工程公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和產(chan)品開發與技(ji)術(shu)質量(liang)(liang)部(bu)(bu)在自主產(chan)品的(de)研發過程中，要不斷做(zuo)細做(zuo)實(shi)，確保全程受控。四是(shi)發展規劃部(bu)(bu)在編制明年(nian)的(de)經營目(mu)標時，要結合公(gong)(gong)司(si)(si)(si)“十四五”規劃和各單位的(de)實(shi)際情況(kuang)，實(shi)事求是(shi)，統籌考慮，既要壓壓擔子(zi)又不鞭打快牛。

最后，企管辦在會上(shang)通報了公司10月份重點工(gong)作考核結果(guo)。