8月(yue)14日上(shang)午，公司在工業(ye)園(yuan)三(san)樓會議(yi)(yi)室召(zhao)開7月(yue)份重點(dian)工作考核專題會，公司領導喬新濤(tao)、姜華、王漢臣(chen)、李允東、郭(guo)方、丁玨(jue)、冀紅波(bo)及各職(zhi)能部(bu)門主要(yao)負責人參加了會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由(you)董事(shi)長、總經理喬新濤(tao)主持。

會上，按照既定(ding)(ding)的(de)(de)會議程(cheng)序，常(chang)務副總(zong)經(jing)理(li)(li)李允東首先介紹(shao)了(le)(le)其分(fen)(fen)管口當(dang)期重點工(gong)作完(wan)成(cheng)(cheng)情況，總(zong)經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)王友志、工(gong)程(cheng)部(bu)負責(ze)人馬艷春、財(cai)務審(shen)計部(bu)部(bu)長常(chang)延萍分(fen)(fen)別介紹(shao)了(le)(le)各(ge)(ge)(ge)實(shi)體單位1至7月(yue)份(fen)銷售收入、產值、利潤和貨(huo)款回收完(wan)成(cheng)(cheng)情況。接(jie)著，喬新濤對(dui)公(gong)司(si)1至7月(yue)份(fen)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)主(zhu)指標的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)情況進行(xing)了(le)(le)簡(jian)要(yao)分(fen)(fen)析(xi)。他指出，公(gong)司(si)1至7月(yue)份(fen)的(de)(de)銷售收入、產值、利潤三大主(zhu)指標較(jiao)去(qu)年(nian)(nian)同期相比差距(ju)較(jiao)大，整體情況不盡理(li)(li)想。對(dui)此(ci)，公(gong)司(si)各(ge)(ge)(ge)單位及(ji)兩級領導(dao)干(gan)部(bu)要(yao)進一步認(ren)清嚴(yan)峻形勢，增強“逆水行(xing)舟,不進則退”的(de)(de)危機感，樹(shu)立(li)堅定(ding)(ding)信心，強化責(ze)任擔(dan)當(dang)，努力克服困難，要(yao)對(dui)標2023年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)效分(fen)(fen)析(xi)會結果和全年(nian)(nian)目標任務，認(ren)真整改落實(shi)，全力抓好下半年(nian)(nian)的(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作，力爭完(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)年(nian)(nian)度各(ge)(ge)(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)目標。隨(sui)后(hou)，公(gong)司(si)各(ge)(ge)(ge)經(jing)營(ying)口的(de)(de)領導(dao)就自己分(fen)(fen)管口的(de)(de)工(gong)作分(fen)(fen)別作了(le)(le)系統發言。

在(zai)大家發(fa)(fa)(fa)言之(zhi)后，喬新濤根據大家的發(fa)(fa)(fa)言情(qing)況(kuang)(kuang)并(bing)(bing)結合公(gong)司(si)(si)當期的生產(chan)(chan)(chan)經營實(shi)際綜(zong)合指出：一是兩個鑄造單(dan)位(wei)要(yao)進一步(bu)提高認識，著力(li)(li)在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量提升上下功夫(fu)。通(tong)過(guo)引進外(wai)部(bu)(bu)(bu)技(ji)術力(li)(li)量等方式，解決技(ji)術難題(ti)，有(you)的放(fang)矢地促進產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量提升。要(yao)加強生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程管(guan)控(kong)，落實(shi)質(zhi)量責任,切實(shi)提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)良品(pin)(pin)(pin)率，增強產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)競爭力(li)(li)。同時，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)與技(ji)術質(zhi)量部(bu)(bu)(bu)要(yao)有(you)針對性(xing)地指導、幫助其做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量提升工(gong)作。二是機電公(gong)司(si)(si)和相(xiang)關職能部(bu)(bu)(bu)門要(yao)時刻關注003#產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)動向，并(bing)(bing)積(ji)極開發(fa)(fa)(fa)民品(pin)(pin)(pin)，努(nu)力(li)(li)實(shi)現(xian)“軍民品(pin)(pin)(pin)兩條腿走路”。三是目(mu)前加工(gong)中心、數控(kong)轉臺的自主研發(fa)(fa)(fa)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)試制(zhi)情(qing)況(kuang)(kuang)較(jiao)好(hao)(hao)。工(gong)程公(gong)司(si)(si)和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)與技(ji)術質(zhi)量部(bu)(bu)(bu)要(yao)系統安排(pai)部(bu)(bu)(bu)署(shu)好(hao)(hao)每個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)項目(mu)工(gong)作。四是財務審(shen)計(ji)部(bu)(bu)(bu)要(yao)摸清實(shi)體單(dan)位(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)訂單(dan)的已(yi)回(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)、欠款(kuan)(kuan)、可(ke)回(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)等情(qing)況(kuang)(kuang)，形成清晰詳細(xi)的貨款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)(hui)收臺賬，做(zuo)(zuo)到底子清、情(qing)況(kuang)(kuang)明(ming)。同時，要(yao)進一步(bu)細(xi)化貨款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)(hui)收考核辦法，多措(cuo)并(bing)(bing)舉做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)貨款(kuan)(kuan)回(hui)(hui)(hui)收工(gong)作。五是人力(li)(li)資源部(bu)(bu)(bu)等相(xiang)關單(dan)位(wei)要(yao)繼續認真做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)職工(gong)醫院(yuan)移交后的收尾工(gong)作。

最后，企管辦在會上(shang)通報了公司(si)7月份(fen)重(zhong)點工作(zuo)考(kao)核(he)結果。

?