11月(yue)21日(ri)上午，公(gong)司在(zai)工(gong)業園三樓會議室召(zhao)開10月(yue)份(fen)重點工(gong)作(zuo)考核專題會，公(gong)司領導喬新濤、姜(jiang)華、王(wang)漢臣、李允東、郭方(fang)、丁玨、冀(ji)紅波及各職(zhi)能(neng)部(bu)門主要負責人參加了會議。會議由董(dong)事長、總經(jing)理(li)喬新濤主持。

會上(shang)，按(an)照既定的會議程序，常(chang)務副總經理李允東首先介(jie)紹了其分(fen)管口當期重(zhong)點工作(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況，總經理助理王(wang)友(you)志、馬艷春分(fen)別(bie)介(jie)紹了各實(shi)體單(dan)位10月(yue)份銷售收入、產值的完(wan)成(cheng)情(qing)況。接著(zhu)，喬新濤在(zai)通報了公司1至10月(yue)份利潤指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況后指(zhi)出(chu)，在(zai)疫情(qing)沖(chong)擊等多重(zhong)不利因素影響(xiang)下(xia)，通過公司上(shang)下(xia)的艱辛努(nu)力，截止10月(yue)底公司三大主指(zhi)標(biao)(biao)在(zai)去年基礎上(shang)取得了長(chang)足進步，產值、利潤指(zhi)標(biao)(biao)超額完(wan)成(cheng)，銷售收入指(zhi)標(biao)(biao)基本(ben)完(wan)成(cheng)，預計全年目(mu)標(biao)(biao)任(ren)務可(ke)按(an)計劃完(wan)成(cheng)。隨后，公司各經營口的領導就自己分(fen)管口的工作(zuo)分(fen)別(bie)作(zuo)了系統發言。

在(zai)大(da)(da)家(jia)發(fa)(fa)(fa)言(yan)之(zhi)后，喬新濤根據大(da)(da)家(jia)的(de)發(fa)(fa)(fa)言(yan)情(qing)況并結合公(gong)司(si)(si)當(dang)期的(de)生產經營實(shi)際綜(zong)合指出(chu)：一(yi)是(shi)規劃部測(ce)算(suan)2023年(nian)的(de)公(gong)司(si)(si)經營目標(biao)時(shi)，要(yao)結合公(gong)司(si)(si)的(de)“十四五”整體規劃、公(gong)司(si)(si)實(shi)際、國際國內經濟形勢和疫情(qing)防控(kong)情(qing)況，實(shi)事求是(shi)、科學合理(li)地制定目標(biao)。二是(shi)機(ji)電公(gong)司(si)(si)要(yao)堅持軍民“兩(liang)條(tiao)腿”走路，在(zai)重點抓(zhua)好(hao)軍品(pin)(pin)生產的(de)同(tong)時(shi)加大(da)(da)民品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)力度。三(san)是(shi)產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)與技(ji)術質量部要(yao)持續關注(zhu)技(ji)校(xiao)實(shi)習二廠(chang)的(de)產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作。技(ji)校(xiao)實(shi)習二廠(chang)要(yao)繼(ji)續在(zai)產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)和內部管理(li)上下功(gong)夫。四是(shi)在(zai)一(yi)期一(yi)批消(xiao)防系(xi)統維護工(gong)程(cheng)中(zhong)，后勤管理(li)部要(yao)在(zai)保證(zheng)工(gong)程(cheng)質量的(de)前(qian)提(ti)下，緊盯目標(biao)抓(zhua)落實(shi)，倒排工(gong)期抓(zhua)進度，爭(zheng)取在(zai)冬季降溫前(qian)完工(gong)。

喬新濤強(qiang)調，一是(shi)財審部等職能部門要在(zai)做(zuo)好實體單位的(de)成(cheng)本(ben)管理上動腦(nao)筋、想辦法，切實做(zuo)到規范(fan)管理，真(zhen)實準確地反映各(ge)(ge)實體單位的(de)生產經營狀況。二是(shi)公(gong)(gong)司(si)各(ge)(ge)單位要落實匯報制度，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)過程中發現的(de)隱患(huan)和問題，要及(ji)時(shi)匯報，以便領(ling)導(dao)及(ji)時(shi)了解情況，迅速采取處理措(cuo)施，確保工(gong)(gong)作(zuo)高(gao)質量完(wan)成(cheng)。三是(shi)公(gong)(gong)司(si)各(ge)(ge)單位要持(chi)續推進(jin)新進(jin)大學(xue)生的(de)培養(yang)工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中嚴(yan)格要求(qiu)，培養(yang)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)良好習(xi)慣，助力(li)新進(jin)大學(xue)生加(jia)速成(cheng)長，為(wei)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)積蓄后備力(li)量。四(si)是(shi)人力(li)資(zi)源部要系(xi)統(tong)做(zuo)好調資(zi)后檔(dang)案(an)工(gong)(gong)資(zi)的(de)歸檔(dang)工(gong)(gong)作(zuo)，做(zuo)到準確無誤。要堅(jian)持(chi)有效(xiao)的(de)開展(zhan)職稱評(ping)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)，鼓勵(li)大家提升學(xue)歷、晉升職稱，提高(gao)本(ben)領(ling)，從而更好的(de)為(wei)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)獻計獻策。

最后(hou)，企管辦在會上通報(bao)了公司10月份重點工作考核結果。