8月(yue)15日上(shang)午，公司在工業園三樓會(hui)議(yi)(yi)室召開7月(yue)份(fen)重點(dian)工作考核專題(ti)會(hui)，公司領導(dao)喬新濤、姜華、王漢(han)臣(chen)、李(li)允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部(bu)門主(zhu)要負責人(ren)參加(jia)了會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由董事長、總(zong)經理喬新濤主(zhu)持。

會上，按照既(ji)定的(de)會議程序，常(chang)務副總經理(li)李允東首先介紹(shao)了(le)其分管口(kou)當期重(zhong)點工作(zuo)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)，總經理(li)助理(li)王友志、馬艷(yan)春(chun)分別介紹(shao)了(le)各實體(ti)單(dan)位7月(yue)份(fen)銷售收(shou)入、產值(zhi)的(de)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)；接著，喬(qiao)新濤在通報了(le)公司(si)1至(zhi)7月(yue)份(fen)利潤指標完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)后指出，截(jie)止(zhi)7月(yue)份(fen)，公司(si)的(de)三(san)大(da)主(zhu)指標完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)較去年同期有明顯進步，成績值(zhi)得肯定，但我們也要清醒地認識到當前產品開發(fa)等(deng)方面存在的(de)不足和(he)問題，兩級領(ling)導干部和(he)相關單(dan)位要高(gao)度重(zhong)視，積極采取(qu)有效措(cuo)施(shi)加以解決。隨后，公司(si)各經營口(kou)的(de)領(ling)導就(jiu)自己(ji)分管口(kou)的(de)工作(zuo)分別作(zuo)了(le)系統發(fa)言。

在(zai)(zai)大家發(fa)(fa)(fa)言之后，喬新(xin)濤根據(ju)大家的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)言情(qing)(qing)況并結合(he)(he)公司當期的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營實(shi)(shi)際綜合(he)(he)指(zhi)出(chu)：一是各(ge)主管(guan)領導要(yao)在(zai)(zai)切(qie)實(shi)(shi)了解實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位產(chan)品市場的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，對(dui)照2022年(nian)(nian)(nian)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)經營成效分析(xi)(xi)會結果和年(nian)(nian)(nian)度(du)經營指(zhi)標，同(tong)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位領導一起(qi)分析(xi)(xi)研判市場，明(ming)確(que)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)，部署下階段的(de)(de)(de)(de)產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)(fa)與技術質量部等相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門(men)要(yao)切(qie)實(shi)(shi)指(zhi)導幫助其產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，重點關(guan)注兩個鑄造單(dan)位的(de)(de)(de)(de)市場變化情(qing)(qing)況。二是機電公司要(yao)在(zai)(zai)組織抓好現行軍品生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，積極(ji)拓(tuo)展軍品的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)量和加(jia)(jia)工(gong)(gong)范圍，為明(ming)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營打基礎(chu)。在(zai)(zai)干(gan)好軍品的(de)(de)(de)(de)同(tong)時加(jia)(jia)大其他產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)(fa)力(li)度(du)。三(san)是各(ge)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位要(yao)增強(qiang)合(he)(he)同(tong)風險(xian)防范意(yi)識，強(qiang)化合(he)(he)同(tong)履(lv)行過程管(guan)控；發(fa)(fa)(fa)展規(gui)劃部要(yao)切(qie)實(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)合(he)(he)同(tong)管(guan)理和合(he)(he)同(tong)履(lv)行情(qing)(qing)況的(de)(de)(de)(de)考核。四是財務審(shen)計部要(yao)針對(dui)各(ge)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)貨款回收(shou)(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)拿出(chu)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)考核辦(ban)法，加(jia)(jia)大考核力(li)度(du)，嚴(yan)格執行責(ze)任追究機制，切(qie)實(shi)(shi)提高貨款回收(shou)(shou)率。五(wu)是后勤(qin)管(guan)理部要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)疫情(qing)(qing)期間工(gong)(gong)業(ye)園門(men)崗進(jin)出(chu)人員、車輛的(de)(de)(de)(de)管(guan)控工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

最后(hou)，企管辦在會上通報(bao)了公(gong)司7月(yue)份(fen)重點(dian)工作考核結果(guo)。