7月(yue)12日(ri)下午(wu)，公司在(zai)工業(ye)園三樓會(hui)(hui)議室召開6月(yue)份重點(dian)工作(zuo)考核(he)專題(ti)會(hui)(hui)，公司領導喬新濤(tao)、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主(zhu)(zhu)要負(fu)責人參(can)加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由董事長、總經理(li)喬新濤(tao)主(zhu)(zhu)持。

會上(shang)，常務副總經(jing)理李允東首先介(jie)紹(shao)了(le)其(qi)分(fen)(fen)(fen)管口當期重點工(gong)作(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)，總經(jing)理助理王(wang)友志、馬艷春分(fen)(fen)(fen)別介(jie)紹(shao)了(le)各(ge)(ge)實體單(dan)位(wei)6月(yue)份銷售收入、產(chan)(chan)(chan)值(zhi)的完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)；接著，喬新濤在通報了(le)公司(si)(si)1至(zhi)6月(yue)份利潤指(zhi)標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)后指(zhi)出，公司(si)(si)今(jin)年上(shang)半年的產(chan)(chan)(chan)值(zhi)和利潤指(zhi)標超額完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，銷售收入指(zhi)標基(ji)本完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，三(san)大(da)主(zhu)指(zhi)標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)整體受(shou)控，運行情(qing)(qing)況(kuang)良好。工(gong)程公司(si)(si)三(san)大(da)主(zhu)指(zhi)標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)繼續(xu)領跑，裝備公司(si)(si)進步較大(da)，生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營形勢持續(xu)向好，成(cheng)(cheng)績值(zhi)得(de)肯定(ding)。但十二分(fen)(fen)(fen)廠目前的經(jing)營狀況(kuang)仍然十分(fen)(fen)(fen)嚴(yan)峻(jun)，主(zhu)要(yao)原(yuan)因是(shi)市(shi)場(chang)單(dan)一(yi)，產(chan)(chan)(chan)品種類少。他強調，市(shi)場(chang)是(shi)企業(ye)的命脈，各(ge)(ge)實體單(dan)位(wei)要(yao)重視市(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，始(shi)終堅持“干一(yi)個(ge)、儲備一(yi)個(ge)、開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)一(yi)個(ge)”的理念(nian)，努力在產(chan)(chan)(chan)品開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)和市(shi)場(chang)拓(tuo)展上(shang)動腦(nao)筋、下功夫。同時，產(chan)(chan)(chan)品開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)與(yu)技術(shu)質量部要(yao)幫助指(zhi)導各(ge)(ge)實體單(dan)位(wei)結合自(zi)身生產(chan)(chan)(chan)實際，不斷提高技術(shu)水平，優化工(gong)藝流程，加(jia)強產(chan)(chan)(chan)品質量過(guo)程控制，為市(shi)場(chang)開(kai)(kai)拓(tuo)提供有力支持。隨后，公司(si)(si)各(ge)(ge)經(jing)營口的領導就自(zi)己分(fen)(fen)(fen)管口的工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)(fen)別作(zuo)了(le)系(xi)統發(fa)(fa)(fa)言。

針(zhen)對(dui)即將(jiang)召開的(de)(de)(de)2022年(nian)上半年(nian)經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)效分(fen)析(xi)(xi)會，喬新濤(tao)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，一是(shi)各(ge)實(shi)體單位要(yao)(yao)(yao)實(shi)事求(qiu)是(shi)，從產(chan)值、銷售收(shou)入、利潤、貨款回收(shou)、職工收(shou)入、產(chan)品開發、成(cheng)(cheng)本管(guan)理等方面認(ren)真(zhen)對(dui)標(biao)(biao)分(fen)析(xi)(xi)，深入剖(pou)析(xi)(xi)存在的(de)(de)(de)問題(ti)并提出整改措(cuo)施。二是(shi)各(ge)職能(neng)部門尤其(qi)是(shi)與生產(chan)經(jing)營(ying)密切(qie)聯系的(de)(de)(de)五個職能(neng)部門要(yao)(yao)(yao)對(dui)照簽訂的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)責(ze)任書查找不足，認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)(xi)影響經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)(de)因(yin)素和各(ge)基(ji)礎管(guan)理指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)管(guan)控情況，切(qie)實(shi)讓經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)效分(fen)析(xi)(xi)會起到應有的(de)(de)(de)作用。

針對南(nan)陽工業(ye)園一期二(er)(er)批項目工程建(jian)設(she)的(de)工作(zuo)，喬新濤(tao)強調，一要按(an)照時間節點做好(hao)項目建(jian)設(she)的(de)預(yu)驗收工作(zuo)，認(ren)真組織召開好(hao)總結座(zuo)談會，系統總結項目建(jian)設(she)中取得的(de)成績和(he)經(jing)驗，認(ren)真查找工作(zuo)中存(cun)在的(de)不(bu)足。二(er)(er)要充分認(ren)識到原始資(zi)料(liao)(liao)的(de)重要性，對項目建(jian)設(she)過程中所(suo)有原始資(zi)料(liao)(liao)、各(ge)專業(ye)組的(de)總結報告都要建(jian)檔(dang)(dang)立(li)冊統一存(cun)檔(dang)(dang)，為園區后(hou)續工程建(jian)設(she)提供有力(li)保障。

針對下一(yi)步(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，喬新(xin)濤指出，一(yi)是各實(shi)體單位(wei)要始終把安(an)全(quan)和(he)(he)(he)質(zhi)量(liang)(liang)放(fang)在(zai)第(di)一(yi)位(wei)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)和(he)(he)(he)質(zhi)量(liang)(liang)意識，不(bu)斷提高(gao)軍民(min)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)。二是財務(wu)審(shen)計部(bu)要加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)各實(shi)體單位(wei)的(de)原材料(liao)、在(zai)產品(pin)、產成(cheng)品(pin)等方面的(de)成(cheng)本管控工(gong)(gong)作(zuo)，切實(shi)提升其利潤空(kong)間(jian)。三是人(ren)力資源部(bu)要在(zai)外(wai)聘老(lao)師培訓的(de)基礎上逐步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)內(nei)部(bu)培訓，由職能部(bu)門(men)主要負(fu)責(ze)人(ren)結合工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際，圍(wei)繞部(bu)門(men)職責(ze)和(he)(he)(he)公(gong)司內(nei)部(bu)管理制度進行培訓，切實(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)培訓的(de)針對性(xing)(xing)和(he)(he)(he)實(shi)用性(xing)(xing)，不(bu)斷提高(gao)兩級(ji)領(ling)導干部(bu)的(de)思想認識和(he)(he)(he)綜(zong)合管理水平(ping)。四是疫情防控要常抓不(bu)懈，持續抓牢(lao)、抓實(shi)、抓細(xi)常態化疫情防控工(gong)(gong)作(zuo)。

最后，企管辦在會上(shang)通報了公司6月份重(zhong)點工作(zuo)考核結果。