10月16日上午(wu)，公司在工業(ye)園三(san)樓(lou)會(hui)議(yi)室召開9月份(fen)重點工作(zuo)考核專(zhuan)題會(hui)，公司領導喬新(xin)濤(tao)、姜華(hua)、王漢臣(chen)、李允東(dong)、郭方(fang)、丁(ding)玨(jue)、冀紅波及(ji)各(ge)職能部門主(zhu)要負責(ze)人參加了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由董事(shi)長、總經理喬新(xin)濤(tao)主(zhu)持(chi)。

喬新濤指出，一(yi)是(shi)(shi)兩級(ji)領導干(gan)部(bu)(bu)要對(dui)照年(nian)度經(jing)(jing)營指標，充分(fen)利用四季度有限的(de)時間，認(ren)(ren)真(zhen)查找差距，固強補(bu)弱，爭取圓(yuan)滿(man)完成(cheng)各項目標任務。二(er)是(shi)(shi)機電公司(si)(si)、工程(cheng)公司(si)(si)、精(jing)鑄公司(si)(si)要努(nu)力拓展(zhan)軍品的(de)加(jia)工范圍及加(jia)工量，提(ti)高產品質量。三是(shi)(shi)精(jing)鑄公司(si)(si)目前在生(sheng)產經(jing)(jing)營上(shang)取得了實質性轉變，擺脫了幾年(nian)來(lai)一(yi)直(zhi)虧(kui)(kui)損的(de)局面(mian)(mian)，總體形勢向好，一(yi)分(fen)汗水一(yi)分(fen)收獲，這是(shi)(shi)大家辛勤勞(lao)動的(de)結果，成(cheng)績值得肯定。精(jing)鑄公司(si)(si)要繼續(xu)在保持和鞏固現(xian)有市(shi)場的(de)基礎(chu)上(shang)，努(nu)力開拓新市(shi)場，擴大市(shi)場份額，為明年(nian)生(sheng)產經(jing)(jing)營奠(dian)定基礎(chu)。四是(shi)(shi)針對(dui)鄭州(zhou)裝備公司(si)(si)虧(kui)(kui)損現(xian)狀，財務部(bu)(bu)、規劃(hua)部(bu)(bu)要認(ren)(ren)真(zhen)分(fen)析，找出虧(kui)(kui)損根源與(yu)具體構成(cheng)，切(qie)實幫(bang)助裝備公司(si)(si)擺脫持續(xu)虧(kui)(kui)損的(de)不利局面(mian)(mian)。五是(shi)(shi)技校實習二(er)廠要用系統的(de)思維和方法(fa)謀劃(hua)推進產品開發、市(shi)場拓展(zhan)等方面(mian)(mian)的(de)工作(zuo)，全力推動單位的(de)經(jing)(jing)營效(xiao)益邁上(shang)新臺階(jie)。

喬新濤強調，一是機電公司400#上量的工作是重中之重，機電公司與相關職能部門要積極配合，緊緊圍繞“協議”的(de)(de)(de)具(ju)體內容做(zuo)耐心細致的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)動之(zhi)以情、曉之(zhi)以理(li)，努(nu)力爭得北方(fang)向東(dong)公(gong)司(si)更多的(de)(de)(de)理(li)解與支持。二(er)(er)是(shi)十二(er)(er)分(fen)(fen)廠的(de)(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)提(ti)升工(gong)作(zuo)要(yao)引起大家的(de)(de)(de)高度(du)(du)重(zhong)視，相關(guan)單(dan)位要(yao)在(zai)(zai)設備的(de)(de)(de)選型(xing)、工(gong)房布局等方(fang)面(mian)，認真做(zuo)到統籌規(gui)劃、充分(fen)(fen)調研論證，確保滿足分(fen)(fen)廠產(chan)(chan)能(neng)升級(ji)需要(yao)，為后(hou)期產(chan)(chan)能(neng)提(ti)升奠定良好基礎。三是(shi)十二(er)(er)分(fen)(fen)廠在(zai)(zai)產(chan)(chan)值、銷售收入方(fang)面(mian)雖(sui)有一定進步，但管理(li)方(fang)面(mian)還(huan)存在(zai)(zai)一定差(cha)距(ju)。分(fen)(fen)廠領導要(yao)提(ti)高對管理(li)的(de)(de)(de)認識，重(zhong)視管理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)提(ti)高，嚴(yan)格(ge)執行公(gong)司(si)的(de)(de)(de)各項(xiang)規(gui)章制度(du)(du)，重(zhong)點在(zai)(zai)成本核算、產(chan)(chan)成品(pin)管理(li)上下功夫(fu)。四是(shi)相關(guan)職能(neng)部(bu)門(men)要(yao)切(qie)實(shi)指(zhi)導實(shi)體單(dan)位規(gui)范運作(zuo)，加強對實(shi)體單(dan)位的(de)(de)(de)業務指(zhi)導，推動其管理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)提(ti)升。

最后，企管辦(ban)在會上通報(bao)了(le)公司9月份重點(dian)工作(zuo)考核結果：機(ji)電公司國軍標認(ren)證(zheng)工作(zuo)按時間節(jie)點(dian)完成被嘉獎0.5分。

工程(cheng)公司返修(xiu)品、廢品管(guan)理不規范被(bei)扣罰0.5分(fen)(fen)。十二(er)分(fen)(fen)廠(chang)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)三(san)(san)季度(du)生(sheng)產計劃(hua)和(he)(he)銷(xiao)售收(shou)入分(fen)(fen)別被(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)0.2分(fen)(fen)和(he)(he)1.5分(fen)(fen)，利潤、貨款回收(shou)、存貨周(zhou)轉率(lv)指(zhi)標未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)扣罰6.3分(fen)(fen)，廢品、異(yi)地庫存產成(cheng)(cheng)(cheng)品管(guan)理不規范被(bei)扣罰1分(fen)(fen)。十三(san)(san)分(fen)(fen)廠(chang)三(san)(san)季度(du)生(sheng)產計劃(hua)未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)扣罰1.75分(fen)(fen)，銷(xiao)售收(shou)入未按(an)責任計劃(hua)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)扣罰2.55分(fen)(fen)，利潤、貨款回收(shou)、存貨周(zhou)轉率(lv)指(zhi)標未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)扣罰7.5分(fen)(fen)。技校實(shi)習二(er)廠(chang)三(san)(san)季度(du)生(sheng)產計劃(hua)未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)扣罰1.3分(fen)(fen)，銷(xiao)售收(shou)入未按(an)責任計劃(hua)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)扣罰2.55分(fen)(fen)。財務(wu)審計部公司理財工作突出(chu)被(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)1分(fen)(fen)。產品開發與(yu)技術質(zhi)量部國軍標認證工作按(an)時間節點完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)被(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)1分(fen)(fen)。工業園一(yi)期(qi)二(er)批項目建設實(shi)施(shi)組認真負(fu)責有成(cheng)(cheng)(cheng)效被(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)1分(fen)(fen)。