8月14日上午，公(gong)司(si)在工(gong)業園三樓會議室召開重點工(gong)作考核專(zhuan)題(ti)會，公(gong)司(si)領導喬新濤、姜華、王(wang)漢(han)臣、李允東(dong)、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主(zhu)要負責人參加了會議。會議由(you)董(dong)事長、總經理喬新濤主(zhu)持。

會(hui)上(shang)，公(gong)(gong)(gong)司(si)領(ling)(ling)導(dao)按照(zhao)既定(ding)程(cheng)序，依次介紹(shao)了(le)各分(fen)管口(kou)上(shang)7月(yue)份重(zhong)點工作(zuo)完成情況。發展規劃部(bu)、工程(cheng)部(bu)等單(dan)位(wei)領(ling)(ling)導(dao)分(fen)別(bie)就(jiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)各主營(ying)(ying)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)7月(yue)份的(de)(de)銷售收入、產(chan)值(zhi)等完成情況作(zuo)了(le)通報(bao)。在認(ren)真(zhen)聽(ting)取匯報(bao)后(hou)，喬新濤指出，截止7月(yue)底，公(gong)(gong)(gong)司(si)當期的(de)(de)經營(ying)(ying)指標(biao)完成情況總體(ti)(ti)向好，機電(dian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、工程(cheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)依舊遙遙領(ling)(ling)先(xian)，各項經營(ying)(ying)指標(biao)超(chao)額完成，精鑄公(gong)(gong)(gong)司(si)、十(shi)二分(fen)廠(chang)(chang)產(chan)值(zhi)完成情況有顯(xian)著提升，但裝備(bei)公(gong)(gong)(gong)司(si)、十(shi)三分(fen)廠(chang)(chang)與其(qi)年(nian)(nian)度主指標(biao)相比，還存在明顯(xian)差距。因此(ci)，公(gong)(gong)(gong)司(si)兩(liang)級領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)要解放思想，轉變觀念，重(zhong)視實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)，在實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)的(de)(de)生產(chan)經營(ying)(ying)上(shang)下(xia)功夫；職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)要加強服務意識，積極牽頭組織(zhi)召(zhao)開有針對性(xing)的(de)(de)專題會(hui)，督促、指導(dao)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)，要結(jie)合其(qi)實(shi)(shi)(shi)際經營(ying)(ying)狀況制定(ding)相應的(de)(de)措施和辦法，為其(qi)年(nian)(nian)度經營(ying)(ying)目標(biao)的(de)(de)順利實(shi)(shi)(shi)現奠定(ding)堅實(shi)(shi)(shi)基礎。

喬新(xin)濤要求，精鑄(zhu)公司和(he)(he)(he)十(shi)二(er)分廠兩個(ge)鑄(zhu)造(zao)單位，要對(dui)照年(nian)度經(jing)營(ying)目(mu)標找差距(ju)，并結(jie)合(he)經(jing)營(ying)成效(xiao)分析(xi)會上提出的(de)整(zheng)改(gai)意(yi)見(jian)和(he)(he)(he)建議，有步驟、有措施(shi)，系統(tong)安排下(xia)半年(nian)的(de)工(gong)作，不能讓發(fa)現的(de)問(wen)題(ti)“睡大覺”；要進一步在產品(pin)開發(fa)和(he)(he)(he)市場拓展(zhan)上下(xia)功夫(fu)，在擴大產能、提高產品(pin)質(zhi)量上下(xia)功夫(fu)，力爭在下(xia)半年(nian)奮發(fa)努力完成全(quan)年(nian)目(mu)標。裝備公司和(he)(he)(he)十(shi)三分廠要重點(dian)查找自己的(de)問(wen)題(ti)所在，對(dui)虧損的(de)原(yuan)因進行深(shen)層次剖析(xi)，認真制定整(zheng)改(gai)措施(shi)和(he)(he)(he)今后努力的(de)方向。

喬(qiao)新濤強調，一(yi)(yi)是(shi)機電公(gong)司要(yao)(yao)繼續做好(hao)軍品(pin)上量(liang)工(gong)作(zuo)，對(dui)產(chan)品(pin)質量(liang)要(yao)(yao)常(chang)抓不懈，不斷提高質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。二是(shi)工(gong)程公(gong)司要(yao)(yao)在抓好(hao)現(xian)行生(sheng)產(chan)的(de)基礎上，注重(zhong)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，加(jia)強現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)，狠抓安全環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)，切實(shi)提升企業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)水平。三是(shi)各(ge)職能部門(men)和實(shi)體單位(wei)要(yao)(yao)對(dui)照管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，對(dui)已不適應企業(ye)現(xian)行發(fa)展的(de)制(zhi)度(du)文件(jian)要(yao)(yao)及時修訂(ding)完善，保(bao)證制(zhi)度(du)文件(jian)的(de)時效性和可操作(zuo)性。企管(guan)(guan)辦(ban)要(yao)(yao)做好(hao)有針對(dui)性的(de)日常(chang)監督檢查工(gong)作(zuo)。四(si)是(shi)財務審(shen)計部要(yao)(yao)加(jia)強實(shi)體單位(wei)的(de)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，做好(hao)各(ge)實(shi)體的(de)成本(ben)數據管(guan)(guan)控工(gong)作(zuo)，把握(wo)好(hao)產(chan)品(pin)的(de)盈(ying)虧平衡點，加(jia)強成本(ben)控制(zhi)和成本(ben)核算(suan)。五是(shi)針對(dui)鄭州當前(qian)(qian)的(de)疫情防(fang)控形(xing)勢，裝備公(gong)司要(yao)(yao)把職工(gong)生(sheng)命安全和身心健康(kang)放在第一(yi)(yi)位(wei)，把疫情防(fang)控作(zuo)為當前(qian)(qian)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)工(gong)作(zuo)，堅持一(yi)(yi)手抓疫情防(fang)控，一(yi)(yi)手抓生(sheng)產(chan)經營。

會上，喬新濤(tao)還就(jiu)公司南陽向東工業園一期(qi)二(er)批基本建設、技校教學(xue)管理等重點工作進行了(le)安(an)排部署，并提(ti)出了(le)明確要求。