2月10日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開1月份經濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方及有關職能部門的負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持并講話。

會上，各主管領導首先依次介紹了1月份分管口各項重點工作完成情況。在認真聽取各方的匯報后，喬新濤系統地總結1月份各重點工作的亮點和存在的問題。

喬新濤指(zhi)出，一是(shi)產品開發(fa)工作不能急，要(yao)(yao)有耐(nai)心，要(yao)(yao)對產品開發(fa)工作進行(xing)階段性的(de)(de)總結，要(yao)(yao)引導(dao)實體(ti)單(dan)位抓開發(fa)，制定產品開發(fa)的(de)(de)方(fang)(fang)向和(he)規劃。二是(shi)在資產清理(li)方(fang)(fang)面，財務部是(shi)牽(qian)頭單(dan)位，其(qi)他(ta)部門做好協作配合工作。三是(shi)對今后的(de)(de)生產作業會(hui)召開形式進行(xing)了探討。四是(shi)南陽項(xiang)目(mu)建設搬(ban)遷工作穩步(bu)推進，但進展較(jiao)緩(huan)，要(yao)(yao)抓緊時間進行(xing)。五是(shi)黨政領導(dao)干(gan)部要(yao)(yao)加(jia)強學習(xi)，要(yao)(yao)鼓勵、引導(dao)大家學習(xi)；六是(shi)要(yao)(yao)對離任的(de)(de)中(zhong)層領導(dao)干(gan)部做出定論。

董事長朱超(chao)英在會上強調，一是南陽項目建(jian)設(she)要(yao)加快搬遷(qian)，力爭(zheng)盡快投產(chan)；二(er)是對涉及搬遷(qian)單位的剩(sheng)余資產(chan)要(yao)盤點清楚，防止資產(chan)流失；三是鄭州裝備(bei)項目要(yao)逐(zhu)步推進。

最后，企管辦負責人通報了1月份經濟責任制考核情況。