為全面系統指導公司“十三五”期間的工作，主動把握發展機遇，積極科學地應對風險挑戰，使企業經營發展的質量和效益進一步提升，綜合競爭實力進一步增強，建設美好和諧新向東的基礎更加牢固。根據公司工作安排，結合公司實際情況，歷時近三個月的不懈努力，經過反復討論、征求意見，形成草案，于10月27 日報經黨政聯席會討論修改，10月29日由職工持股會會員代表組長暨職工代表組長大會討論通過。

規劃綱要共分四個部分

??? 一、指導(dao)思(si)想及(ji)貫徹指導(dao)思(si)想應堅持的(de)基本原則

二、經營目標

（一）主要經營目標：到“十三五”末，企業整體實現盈利。

（二）其他目標：一是企業精神文明建設再上新臺階；二是體制機制得到進一步完善；三是產品結構調整取得顯著成效；四是系統籌(chou)劃資本運營工作；五是人力資源控制效(xiao)果顯著提升；六是職工及股民(min)利益得(de)到最基本的保障(zhang)。

三、保障措施

一是積極推進企業精神文明建設；二是進一步深化企業體制機制改革；三是大力實施產品結構調整，努力夯實發展基礎；四是深化資產管理，規范資本運作，努力提高資本運營效益；五是實施人才強企戰略，為企業發展提供支撐。

四、貫徹落實

??? 《規劃》提出的各項經營目標和產品結(jie)構調整(zheng)等重點(dian)任務(wu)，主(zhu)要(yao)依靠公司上下的齊心協(xie)力來實(shi)現。發展規劃部(bu)等職能部(bu)門(men)，要(yao)認真將本(ben)《規劃》確定的各項目標任務(wu)分(fen)解落實(shi)到各基層單位，加(jia)強年度計劃與(yu)五年規劃的銜接(jie)，切實(shi)保(bao)障規劃的可(ke)操作性與(yu)連續性。

??? 各基層單位要認真組織對公司“十三五”規劃的學習與宣傳，使《規劃》確定的目標與藍圖深入人心，把實施《規劃》變為全體職工的自覺行動，形成努力推動公司可持續發展的強大合力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，銳意進取、開拓創新，為實現《規劃》確定的目標而努力奮斗!