4月11日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開二季度生產作業會，總結一季度各實體單位生產指標完成情況，安排部署二季度重點工作。各實體單位和相關職能部門的行政主要領導參加了會議，會議由副總經理李杰明主持。

會上，總(zong)經理助理、工(gong)程部部長段金(jin)召首先對(dui)各實(shi)體單位二季度(du)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)完(wan)成情況(kuang)進行(xing)(xing)了一一通報(bao)，并對(dui)近期的重點(dian)工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)了安排(pai)。二季度(du)各實(shi)體單位生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)完(wan)成情況(kuang)普(pu)遍(bian)較差。各實(shi)體單位缺乏主導產(chan)品，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率較低，組織不協調，工(gong)藝(yi)流(liu)程不順暢是造成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營任(ren)務(wu)完(wan)成較差的主要原因。同時，段金(jin)召還就(jiu)二季度(du)的重點(dian)工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)了安排(pai)。

李杰明針對一季度(du)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)情況(kuang)和各實(shi)體(ti)(ti)單(dan)位的(de)產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)情況(kuang)進行了逐一客觀的(de)分析(xi)，他(ta)要(yao)求各實(shi)體(ti)(ti)一要(yao)繼續加大(da)(da)產(chan)(chan)(chan)品的(de)力度(du)，在產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)上要(yao)有(you)新思路新方法，力爭在二季度(du)取(qu)得一定的(de)實(shi)效(xiao)；二要(yao)結合質量體(ti)(ti)系認證工作，做(zuo)好設備管(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場管(guan)理(li)等基礎性工作；三要(yao)加大(da)(da)安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準(zhun)化管(guan)理(li)，做(zuo)到安全問題常抓不懈。

會上，各實(shi)體(ti)單位和(he)相關職能部(bu)門的主要領(ling)導就工作中需要協調的問(wen)題進行了探討。