7月29日公司在招待所三層會議室召開2016上半年經濟運行分析會。公司領導、經營實體及職能部門主要負責人參加了會議。會議由副總經理李杰明主持。

按照會議安排儀程，首先由各實體領導陳述本單位上半年主要經營指標完成情況，對未能完成指標的原因逐項分析，提出整改措施，對下半年工作思路向會議進行匯報。各職能部門陳述專管費用和部門經費控制情況，匯報影響經濟運行的主要工作，并對實體單位運營中存在的問題提出看法和建議。發展規劃部結合經營實體不同情況做《2016上半年經濟運行分析》，并分別指出經營實體存在的問題、原因及應注意防范事項。上半年實體整體虧損，但虧損額度在降低，實體對產品開發的積極性大幅提高，產品、市場開發初見起色，部門服務意識逐步增強，企業內部管理更加制度化、規范化，開源節流、增收節支已形成共識，防范風險意識得到加強，

總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)喬新濤在(zai)會上(shang)作出重(zhong)(zhong)要(yao)講(jiang)話，指出實(shi)(shi)體(ti)虧損的原(yuan)因(yin)在(zai)于(yu)缺(que)乏合(he)適的產(chan)品，部分(fen)實(shi)(shi)體(ti)開發新產(chan)品的傳(chuan)承性較(jiao)差(cha)。實(shi)(shi)體(ti)單位要(yao)明(ming)確自(zi)己(ji)最低(di)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，結合(he)公司給出的經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)指標，制定出自(zi)己(ji)的短、中、長期規劃(hua)。各實(shi)(shi)體(ti)要(yao)重(zhong)(zhong)視質(zhi)量(liang)體(ti)系認(ren)證工(gong)(gong)作，借此契(qi)機明(ming)確工(gong)(gong)作職責、程序(xu)，落實(shi)(shi)制度，加強管理(li)(li)(li)，提高(gao)產(chan)品質(zhi)量(liang)，降(jiang)低(di)成本，從(cong)而提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)競爭力，使企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟的浪潮中生(sheng)(sheng)存下(xia)來。在(zai)提高(gao)財(cai)務(wu)報表的質(zhi)量(liang)上(shang)，要(yao)求實(shi)(shi)體(ti)領導要(yao)高(gao)度重(zhong)(zhong)視、財(cai)務(wu)主管負責，財(cai)務(wu)部牽頭落實(shi)(shi)并把好關(guan)。目前(qian)實(shi)(shi)體(ti)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)狀況并不理(li)(li)(li)想，但經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)環(huan)境、條件都比從(cong)前(qian)有了很大改善，我們要(yao)堅(jian)定信心，戰勝困難(nan)，狠抓產(chan)品開發，積(ji)極(ji)尋找市場(chang)，努力搞好實(shi)(shi)體(ti)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)存能力，使企(qi)(qi)業(ye)早日步入良性發展軌道(dao)。

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