? ? ? ? 為了綜合評價(jia)南陽向(xiang)(xiang)東公司質量管理(li)(li)體系運(yun)行的充分(fen)性、適宜(yi)性和有效性，并對體系試運(yun)行過程(cheng)中存在的主要(yao)問(wen)題進(jin)行分(fen)析提出改進(jin)方向(xiang)(xiang)。7月22日上午(wu)9:00在向(xiang)(xiang)東工業(ye)園(yuan)二樓會(hui)議室，南陽向(xiang)(xiang)東公司組織召(zhao)開了2017年(nian)上半年(nian)管理(li)(li)評審(shen)會(hui)議，公司董事長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)(li)喬新濤及經(jing)理(li)(li)層(ceng)其(qi)他成員，相關(guan)職能(neng)部門、分(fen)廠(chang)主要(yao)負責人參加了評審(shen)，會(hui)議由(you)總(zong)工程(cheng)師郭方主持。
? ? 會上(shang)，首先由職能處室及分廠負(fu)責人對本(ben)部(bu)(bu)門（分廠）的上(shang)半(ban)年體系(xi)運行(xing)情(qing)況做(zuo)了(le)(le)總結報(bao)告(gao)(gao)，工(gong)程部(bu)(bu)做(zuo)了(le)(le)《產(chan)品質(zhi)量(liang)綜合(he)分析報(bao)告(gao)(gao)》、發展(zhan)規劃部(bu)(bu)做(zuo)了(le)(le)《顧客(ke)滿(man)意(yi)程度(du)評估報(bao)告(gao)(gao)》、財務審(shen)計部(bu)(bu)做(zuo)了(le)(le)《質(zhi)量(liang)經濟性分析報(bao)告(gao)(gao)》、產(chan)品開(kai)發與技術質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)做(zuo)了(le)(le)《工(gong)藝紀(ji)律(lv)執行(xing)情(qing)況報(bao)告(gao)(gao)》，接(jie)著，總工(gong)程師郭方做(zuo)了(le)(le)《公司質(zhi)量(liang)管理體系(xi)運行(xing)報(bao)告(gao)(gao)》。
? ? 隨后，與(yu)(yu)會人員根據體(ti)(ti)系運(yun)行情況結合(he)本(ben)單位在運(yun)行過程中發現問題(ti)進行了發言(yan)討(tao)論，產品開發與(yu)(yu)技術質量(liang)部(bu)部(bu)長喬海(hai)紅(hong)說道(dao)：質量(liang)管(guan)理體(ti)(ti)系運(yun)行半(ban)年(nian)以來，各單位都(dou)還存在不少(shao)問題(ti)，下一(yi)步(bu)要(yao)舉一(yi)反(fan)三，認真(zhen)整改的(de)同時，進一(yi)步(bu)深入學習文(wen)件，領會文(wen)件要(yao)求(qiu)。不要(yao)把(ba)認證當成一(yi)個補記錄的(de)過程，要(yao)在日常的(de)生產和管(guan)理中做好管(guan)理，做到記錄規范(fan)，產品具有可追溯性。
? ? 總工程師郭方(fang)指出要做好體(ti)(ti)系(xi)運行(xing)必須做好PDCA管理循環，質量管理體(ti)(ti)系(xi)是公(gong)司生存(cun)的(de)(de)根本，是實體(ti)(ti)發展的(de)(de)需要。他舉例(li)說，前段時間德國(guo)的(de)(de)客(ke)戶來工業園(yuan)進行(xing)考察，著重對體(ti)(ti)系(xi)運行(xing)的(de)(de)過程記錄進行(xing)了考察，展現了一個實體(ti)(ti)良(liang)好的(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)運行(xing)，在外國(guo)人眼中的(de)(de)重視(shi)程度，也間接(jie)說明(ming)了質量管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)有效(xiao)運行(xing)在市場競爭(zheng)中的(de)(de)重要性。
? ? 總(zong)經理(li)喬新濤最后(hou)做了(le)總(zong)結(jie)性發言(yan)：一是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量體系(xi)運行工作是(shi)(shi)(shi)有效(xiao)的(de)，成績(ji)是(shi)(shi)(shi)顯著的(de)；二是(shi)(shi)(shi)差距是(shi)(shi)(shi)明顯的(de)，這種差距我們要下大功夫、下苦功夫來(lai)追趕；三是(shi)(shi)(shi)我們要切實來(lai)提(ti)高質(zhi)量管理(li)認識，尤其是(shi)(shi)(shi)助(zhu)理(li)級以上的(de)領導；四(si)是(shi)(shi)(shi)要實事求(qiu)是(shi)(shi)(shi)、腳踏實地的(de)干(gan)點實事，分階(jie)段地來(lai)提(ti)高質(zhi)量管理(li)水平。
? ? 發言(yan)討論后，總經(jing)理喬(qiao)新濤(tao)做(zuo)了《管(guan)理評審(shen)結論》，在(zai)評審(shen)結論中(zhong)肯(ken)定了成績同時也(ye)指出存在(zai)的問題，同時說道：過半年的試運(yun)(yun)行(xing)(xing)和內(nei)部審(shen)核工作，我(wo)們發現(xian)與找出了質(zhi)(zhi)量體(ti)系運(yun)(yun)行(xing)(xing)中(zhong)存在(zai)的不(bu)少問題。下一(yi)步，我(wo)們需要(yao)(yao)做(zuo)的是：提出整改措施，并按要(yao)(yao)求按節點進行(xing)(xing)跟蹤驗證，確(que)保質(zhi)(zhi)量體(ti)系運(yun)(yun)行(xing)(xing)的有(you)效(xiao)(xiao)性。我(wo)們要(yao)(yao)把(ba)日常的生產經(jing)營與體(ti)系文件進行(xing)(xing)有(you)機的結合起來，使質(zhi)(zhi)量管(guan)理工作常態化(hua)、制度(du)化(hua)。向(xiang)質(zhi)(zhi)量要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)，用質(zhi)(zhi)量保效(xiao)(xiao)益(yi)，從(cong)而(er)促進企(qi)業更好(hao)在(zai)激烈的市場競爭中(zhong)健康地生存與發展。（文/張愛萍）
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