7月31日，公司在工業園辦公樓三層會議室召開上半年經濟運行分析會。公司領導、各經營實體、非主營業務實體以及各職能部門的主要領導參加了會議，會議由副總經理李杰明主持。
首先，各(ge)經(jing)營(ying)實體負責人分別從(cong)上半(ban)(ban)(ban)年產值(zhi)、銷(xiao)售(shou)收(shou)入、利潤、貨款回(hui)收(shou)、職工工資、新產品開發等指標完成(cheng)情況，與(yu)(yu)去年同(tong)期數(shu)據進行對比，分析上半(ban)(ban)(ban)年所取得的成(cheng)績(ji)與(yu)(yu)不足，并就下半(ban)(ban)(ban)年完成(cheng)全年經(jing)營(ying)目標提出改進措(cuo)施。
非主(zhu)營(ying)業務實體(ti)職工醫院、豫西第一技工學校、招待(dai)所(suo)的主(zhu)要(yao)負責人分別(bie)從單(dan)位盈(ying)虧狀(zhuang)況、職工收入、社(she)會服務等方面介(jie)紹上半年經營(ying)效果，分析現有優勢與劣勢，提(ti)出(chu)下半年的發展思路與措施。
各職能部門(men)(men)領導分別(bie)介紹了本單位專(zhuan)管費用、部門(men)(men)經費的(de)使(shi)用及控制情(qing)況，闡述與經濟運行關系(xi)較為緊密的(de)部門(men)(men)活動，并(bing)對公司生產經營中存在的(de)問題提出(chu)意見與建議。
公司領(ling)導分別就(jiu)上半年經濟運行狀態發表各自意見(jian)并提出(chu)(chu)要求，明確指出(chu)(chu)各單位(wei)存在(zai)的主(zhu)要問題及改進措施。
??? 總經理(li)喬(qiao)新濤指出，公(gong)司(si)(si)廣大干(gan)部(bu)職工的(de)主人(ren)翁(weng)情懷有(you)了很大的(de)提(ti)(ti)高(gao)，上半年所取(qu)得的(de)成績(ji)是(shi)公(gong)司(si)(si)全(quan)體干(gan)部(bu)職工共同努力的(de)結果。他(ta)要求，公(gong)司(si)(si)各(ge)單位和全(quan)體干(gan)部(bu)職工一要樹立(li)“以廠為家(jia)”的(de)精(jing)神，增強(qiang)主人(ren)翁(weng)意識，提(ti)(ti)高(gao)責任心；二(er)要繼(ji)續加大產品開(kai)發(fa)力度，細化和落實(shi)好產品開(kai)發(fa)工作(zuo)；三(san)要加大成本(ben)管(guan)理(li)力度，提(ti)(ti)高(gao)成本(ben)管(guan)理(li)水平，提(ti)(ti)高(gao)企業經濟(ji)效益；四要堅定信心，樹立(li)戰勝困難的(de)勇氣(qi)，下半年共同努力爭取(qu)將各(ge)項工作(zuo)干(gan)好。
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