? ? 11月27日，公司在工業園辦公樓三層會議室召開2018年實體經營目標座談會。公司領導、各經營實體和主要職能部門負責人參加會議。
? ? 各經營實體負責人分別介紹了明年的生產經營目標，對實現經營目標所需的產品構成、預計產能、銷售收入、利潤等支撐來源進行了分解，分析了目前生產經營活動中存在的問題與不足，實事求是地表明了2018年有把握實現的確保指標及努力有望實現的挑戰指標，對今后三年的近期發展思路進行了簡要描述。各實體單位的主管領導做了相應的補充與說明。發展規劃部、人力資源部、財務審計部、工程部、產品開發與技術質量部等五個職能部門重點圍繞2018年為服務實體及實體存在的問題提出意見和建議。
? ? 公司領導(dao)還就(jiu)淘汰落(luo)后產能、處(chu)理(li)廢舊(jiu)物資、安全生(sheng)產管理(li)、產品(pin)質量(liang)成(cheng)本(ben)控制、人(ren)才引進與培訓、長效(xiao)動態梳理(li)客戶、當期財務監督(du)管理(li)與行政一把(ba)手提高思(si)想認(ren)識的相關(guan)性、產品(pin)開發和(he)市場開發、貨款回(hui)收等(deng)方面分(fen)別表述了意見(jian)與建議。
? ? 總經(jing)理(li)喬新(xin)濤對各(ge)經(jing)營(ying)(ying)(ying)實(shi)體單位的(de)現狀分別作了客觀剖析，并就下一步的(de)具(ju)體工作做(zuo)了安(an)排(pai)部署。他強調(diao)，企業要(yao)(yao)生(sheng)存、要(yao)(yao)發展，就必須提升盈利(li)水平，要(yao)(yao)系統考慮“十(shi)三五”后(hou)三年的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)規劃，各(ge)經(jing)營(ying)(ying)(ying)實(shi)體有量化(hua)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，各(ge)職能部門(men)也(ye)要(yao)(yao)有具(ju)體量化(hua)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和(he)創新(xin)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。他指(zhi)(zhi)(zhi)出，經(jing)過全體干部職工的(de)共同努力，公司持續減虧(kui)、人均收入逐步提升，經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)(biao)基(ji)本實(shi)現，這些成績都是大家奮力拼搏的(de)結果(guo)，大家要(yao)(yao)堅定信心，砥(di)礪深耕，鞏固“一廠三地”模式的(de)良性(xing)運轉。
? ? 副總經理李杰明要求各單位，一要落實本次會議精神，各單位要把總經理喬新濤的意見落實在實際工作中；二要對照各自的經營管理目標，收收尾、沖沖刺，爭取好的收官；三要抓緊貨款回收，積極聯系走訪客戶，擴大市場，爭取訂單。（文/楊汶超）
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