? ? 12月11日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就11月份公司各重點工作安排完成情況進行回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹各分管口上11月份重點工作完成情況。生產部門在會上就當期各主營實體單位的生產計劃完成情況向會議作通報。

? ? 在聽取(qu)各(ge)方匯報(bao)后，喬新(xin)濤指出，當期的(de)成績是(shi)主(zhu)流的(de)，但(dan)也不同(tong)程度(du)的(de)存(cun)(cun)在諸如貨(huo)款回收不力、存(cun)(cun)貨(huo)數額過高(gao)等一(yi)些不容(rong)忽視(shi)的(de)問(wen)(wen)題，應引起我(wo)們(men)的(de)高(gao)度(du)重視(shi)。各(ge)主(zhu)管領(ling)導和規劃、財(cai)審、生(sheng)產等職能部門(men)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)深入生(sheng)產單(dan)位(wei)去(qu)認真分析(xi)問(wen)(wen)題，拿出切實可行的(de)辦法，采取(qu)有效措(cuo)施去(qu)努力加以解決。要(yao)(yao)多在降(jiang)低成本費用上動腦筋(jin)下功(gong)夫(fu)，要(yao)(yao)進一(yi)步向管理要(yao)(yao)效益。

? ? 關于(yu)基(ji)(ji)地鑄鍛(duan)造工作，喬新濤(tao)強調(diao)，十(shi)二分(fen)廠鑄造擴(kuo)能(neng)項目建設基(ji)(ji)本達到預期(qi)，與去年(nian)(nian)同(tong)期(qi)指標相比有顯著進步，下一(yi)步的(de)(de)(de)重(zhong)點在于(yu)產能(neng)和質量的(de)(de)(de)同(tong)步再提升，要著力為明(ming)年(nian)(nian)實現產能(neng)和效益上(shang)臺階打好(hao)(hao)基(ji)(ji)礎。十(shi)三分(fen)廠的(de)(de)(de)鍛(duan)造產品目前(qian)仍存(cun)在產品單一(yi)、潛虧風險大(da)等因素，下一(yi)步要多在市場(chang)調(diao)研和市場(chang)拓展(zhan)上(shang)下大(da)氣力，要切實圍繞(rao)公司“十(shi)三五”規劃來進一(yi)步理清(qing)當前(qian)和今后(hou)三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向和工作思路。與此(ci)同(tong)時，要重(zhong)視和抓好(hao)(hao)安(an)全生產工作，在此(ci)基(ji)(ji)礎上(shang)，積(ji)極謀劃、統籌策劃好(hao)(hao)明(ming)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作。

? ? 關于開(kai)(kai)發(fa)部門(men)的工(gong)作(zuo)，喬新濤指出，產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)部門(men)明年的工(gong)作(zuo)重(zhong)心一是(shi)要緊密圍(wei)繞(rao)國家產(chan)業(ye)導向和(he)(he)南陽(yang)的產(chan)業(ye)布局，并結合企業(ye)“十三(san)五(wu)”規劃(hua)實(shi)(shi)際，積(ji)極參與南陽(yang)高新區(qu)新能(neng)源汽車整車項目的車橋開(kai)(kai)發(fa)準備工(gong)作(zuo)，二是(shi)要作(zuo)好(hao)充(chong)電樁等(deng)產(chan)品前期開(kai)(kai)發(fa)成果的后續評(ping)估和(he)(he)總結工(gong)作(zuo)，無(wu)論成敗都要有(you)結論，要做到有(you)始(shi)有(you)終(zhong)。三(san)是(shi)產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)部門(men)要切實(shi)(shi)在指導和(he)(he)服務實(shi)(shi)體上下功夫，要把握大局跟蹤(zong)細節，及時為實(shi)(shi)體提出指導性意見。

? ? 關于財(cai)審(shen)部(bu)門的(de)工作，喬(qiao)新濤(tao)要(yao)求，財(cai)審(shen)部(bu)門一是要(yao)在進(jin)一步提(ti)(ti)高財(cai)務(wu)報表(biao)準確(que)性的(de)基(ji)礎上，著(zhu)力提(ti)(ti)升(sheng)對實體(ti)單(dan)位(wei)財(cai)務(wu)風險(xian)的(de)敏銳度，要(yao)在及時做好財(cai)務(wu)預警上下功夫，指導實體(ti)單(dan)位(wei)防范(fan)風險(xian)。二(er)是進(jin)一步做好會計委派人員(yuan)的(de)業務(wu)能力提(ti)(ti)升(sheng)工作，一要(yao)加強(qiang)對公司規章制度的(de)學習(xi)，二(er)要(yao)加強(qiang)業務(wu)知識的(de)學習(xi)，不斷提(ti)(ti)高各實體(ti)單(dan)位(wei)財(cai)務(wu)主(zhu)管的(de)綜合(he)素質。

? ? 會上還(huan)就(jiu)鄭州裝(zhuang)備搬(ban)遷項目的(de)工作推進、明年經營目標的(de)量(liang)化等(deng)其他工作進行了安排(pai)部署，并提出(chu)要求(qiu)。

? ? 企管辦最后在會上通報了公司11月份經濟責任制考核結果：

? ? 十二(er)分廠因安全(quan)生產管理(li)松懈，被扣罰2分(fen)；十三(san)(san)分(fen)廠(chang)因(yin)未按時(shi)拿(na)出今后三(san)(san)年工作規(gui)劃方(fang)案，被扣罰2分；鄭州項目計劃組和實施組因工作推進不力，分別被扣罰(fa)1分(fen)；工程部因(yin)安(an)全監管不到位，被扣罰(fa)1分(fen)；因當期衛(wei)生管理差(cha)，機電(dian)公司(si)被扣(kou)罰(fa)1分(fen)，工程公司和精鑄公司分(fen)別被扣(kou)罰0.5分。發展規劃(hua)部因編制2018年經營(ying)目標完(wan)(wan)成的好和廠志編寫工作按要求提前完(wan)(wan)成，分別被嘉獎1分。產(chan)品開發與技術質量部因(yin)廠志(zhi)編寫工作按要求完(wan)成(cheng)較好被嘉獎0.5分(fen)，裝備(bei)公(gong)司因未按要(yao)求完成廠志編寫工作被扣罰(fa)0.5分。公司辦公室(shi)和黨(dang)群工作部因牽(qian)頭組織學習宣傳貫徹黨(dang)的十九大精(jing)神并(bing)圓滿(man)完成市(shi)媒(mei)體走進南陽向(xiang)東工業園采(cai)訪任務(wu)，分別被嘉(jia)獎1分；機(ji)電公司(si)因踐行(xing)黨的(de)十九大精神走在前，受到(dao)市媒(mei)體(ti)記者(zhe)好評，被嘉獎1分(fen)。（文(wen) 韓(han)新卓）

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