5月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的(de)會議程序，副總經理(li)王友志首(shou)先介紹了(le)(le)其(qi)分(fen)管口當期重點工作完(wan)成情況，工程部(bu)負(fu)責人馬(ma)艷春、發(fa)展(zhan)規劃部(bu)部(bu)長(chang)林(lin)杭、財務審計部(bu)部(bu)長(chang)常(chang)延萍(ping)分(fen)別介紹了(le)(le)各(ge)實體(ti)單位1至4月(yue)份(fen)產值(zhi)、銷售收(shou)(shou)入、利潤和(he)貨款(kuan)回收(shou)(shou)完(wan)成情況。接(jie)著，冀紅波對公司(si)(si)1至4月(yue)份(fen)各(ge)項經營(ying)主(zhu)指標的(de)完(wan)成情況進(jin)行了(le)(le)簡要(yao)分(fen)析(xi)，并指出了(le)(le)存(cun)在的(de)問題(ti)和(he)今(jin)后努力的(de)方向。隨(sui)后，公司(si)(si)各(ge)經營(ying)口的(de)領導就(jiu)自己分(fen)管口的(de)工作分(fen)別作了(le)(le)系統發(fa)言(yan)。

在大家發(fa)(fa)言之后，冀紅波(bo)根據大家的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)言情(qing)況(kuang)并結合公司當期(qi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經營(ying)實(shi)際綜合指出：一是(shi)發(fa)(fa)展規劃部要(yao)(yao)(yao)按時間節(jie)點督促(cu)落(luo)實(shi)各實(shi)體的(de)(de)(de)(de)經營(ying)成效分析會整改實(shi)施情(qing)況(kuang)。二(er)是(shi)十(shi)二(er)分廠和(he)精鑄公司要(yao)(yao)(yao)繼續通過(guo)嚴把進廠原材料質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)關(guan)、抓好生(sheng)產過(guo)程(cheng)管控、加(jia)強(qiang)(qiang)技(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)攻關(guan)等方式，努力(li)提升鑄造產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)實(shi)物(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。同(tong)時，產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)與技(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部要(yao)(yao)(yao)持續加(jia)強(qiang)(qiang)對兩個鑄造單位的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)進行(xing)全生(sheng)產過(guo)程(cheng)跟蹤(zong)指導(dao)，幫助其(qi)提高產品(pin)(pin)良品(pin)(pin)率。三(san)是(shi)相(xiang)關(guan)領導(dao)及部門要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)對技(ji)校實(shi)習二(er)廠的(de)(de)(de)(de)指導(dao)、服務工作(zuo)，使其(qi)盡快步入良性運(yun)行(xing)軌道。四是(shi)各實(shi)體單位要(yao)(yao)(yao)切實(shi)提高貨款回收意識，加(jia)大貨款回收工作(zuo)力(li)度。五是(shi)工程(cheng)部要(yao)(yao)(yao)持續開展固(gu)定(ding)資(zi)產巡查(cha)(cha)常態化(hua)工作(zuo)，強(qiang)(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)管控，確保資(zi)產安(an)全。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)繼續加(jia)強(qiang)(qiang)對各單位安(an)全管理工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)監督檢查(cha)(cha)力(li)度，并適時組織開展安(an)全員培(pei)訓等，切實(shi)提高職(zhi)工安(an)全防范意識。

就做好下(xia)一(yi)步工(gong)作，董事長喬(qiao)新濤強調，一(yi)是(shi)從當前的(de)統計數據來看，公(gong)(gong)司前四(si)個月(yue)的(de)經(jing)營狀況仍十分嚴峻。公(gong)(gong)司廣大干部職工(gong)要(yao)有(you)危(wei)機意識，正(zheng)視困難，發揚勤儉節約、艱苦奮斗(dou)和上(shang)下(xia)齊(qi)心(xin)、擰成一(yi)股繩(sheng)的(de)精神(shen)，努力克服困難，為完成全年各項(xiang)目標任(ren)務(wu)奠(dian)定堅實(shi)(shi)基礎。二(er)是(shi)加工(gong)中心(xin)等自主研發產品作為公(gong)(gong)司當前的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)作，相關單位要(yao)認真落(luo)實(shi)(shi)專(zhuan)題會議精神(shen)，扎實(shi)(shi)做好各項(xiang)工(gong)作。三是(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)部、財務(wu)審(shen)計部要(yao)積極指(zhi)導幫(bang)助工(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司建(jian)立(li)完善的(de)產品配(pei)套(tao)體系(xi)，尤其是(shi)主要(yao)原材料要(yao)有(you)兩家(jia)及(ji)以上(shang)的(de)配(pei)套(tao)廠(chang)家(jia)。工(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司上(shang)下(xia)要(yao)高度(du)重(zhong)視此項(xiang)工(gong)作，將任(ren)務(wu)、責任(ren)和措施(shi)逐項(xiang)明(ming)確落(luo)實(shi)(shi)到人(ren)。四(si)是(shi)機電(dian)公(gong)(gong)司、產品開(kai)發與技(ji)術質(zhi)量部等相關單位要(yao)繼續(xu)穩步推進武器裝備資格(ge)認證工(gong)作。

最(zui)后，企管辦在會(hui)上通報了公司4月份重點工(gong)作考核結果(guo)。