為切實(shi)加強公(gong)司(si)基礎(chu)管理(li)工(gong)作，推動公(gong)司(si)產品(pin)(pin)質(zhi)量目標(biao)的全面實(shi)現(xian)，提(ti)升(sheng)實(shi)體(ti)生存(cun)能力，10月16日(ri)，公(gong)司(si)召開經營(ying)實(shi)體(ti)“一把手談(tan)質(zhi)量”座談(tan)會。公(gong)司(si)領(ling)導(dao)、各經營(ying)實(shi)體(ti)及產品(pin)(pin)開發與技術質(zhi)量部的主要負責(ze)人參加了會議。會議由總工(gong)程師郭方主持。

會上，郭方首先(xian)對公(gong)司(si)各(ge)經營(ying)實體的(de)產(chan)(chan)品質量(liang)現狀進行了(le)簡要(yao)介紹(shao)，并(bing)強(qiang)調質量(liang)的(de)真諦是“誠(cheng)信”，質量(liang)管理的(de)運籌(chou)是“一把(ba)手工程(cheng)”，各(ge)實體“一把(ba)手”要(yao)本著實事求(qiu)是的(de)精神(shen)，認(ren)真分析目前影響產(chan)(chan)品質量(liang)的(de)主要(yao)環節(jie)以及后(hou)續如何糾正并(bing)有效(xiao)實施。

接著，各(ge)經營實(shi)體(ti)“一(yi)把手”針對本單位(wei)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)中存在的(de)問題進行了(le)詳細分(fen)析(xi)，并(bing)就下一(yi)步如何(he)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)提(ti)出了(le)整改措施(shi)。

機電(dian)公司將堅持(chi)(chi)“以軍(jun)為本、軍(jun)民(min)融合”的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，繼續(xu)保持(chi)(chi)軍(jun)品質量(liang)管控的(de)(de)過(guo)程方法(fa)，針對顧客(ke)反饋意見，不斷提高(gao)售(shou)后服務質量(liang)，爭取(qu)軍(jun)品訂單(dan)上量(liang)。同時(shi)，加大(da)民(min)品開(kai)發(fa)力(li)度，提升(sheng)產(chan)品質量(liang)保證能力(li)，逐步(bu)提高(gao)民(min)品市場占(zhan)有(you)率(lv)，爭取(qu)在(zai)民(min)品開(kai)發(fa)上有(you)所突破(po)。

工程公司重點分析(xi)了(le)XD006產品(pin)(pin)(pin)的質量(liang)管控過程，并表示(shi)將繼續(xu)加強(qiang)(qiang)首件鑒(jian)定(ding)、定(ding)期巡檢等(deng)過程控制，努力拓(tuo)展軍品(pin)(pin)(pin)加工范圍(wei)。同時，增(zeng)強(qiang)(qiang)對防爆(bao)系列產品(pin)(pin)(pin)等(deng)民品(pin)(pin)(pin)的質量(liang)問題處(chu)理及(ji)糾正預防措施的落實。

?精(jing)鑄公司剖析了304產(chan)品(pin)綜合(he)良(liang)品(pin)率(lv)較低的原因，以及回轉盤(pan)、巨力(li)系列產(chan)品(pin)的內(nei)部返修問題(ti)。下(xia)一(yi)階段(duan)，將圍繞(rao)目(mu)標值(zhi)制定切實(shi)可行(xing)的具體措(cuo)施，多(duo)措(cuo)并舉提高員工(gong)質量意識和技能水平，加大獎罰力(li)度，逐步減少內(nei)部返修率(lv)。

裝備公(gong)司(si)通(tong)過對物(wu)資管(guan)理(li)、人員(yuan)內(nei)部(bu)挖潛、毛坯供(gong)應商(shang)管(guan)理(li)、生產過程管(guan)控等環節的控制，狠抓(zhua)產品(pin)質量，提(ti)升顧客滿意度，在(zai)西(xi)屋公(gong)司(si)的供(gong)應商(shang)序列由維持客戶提(ti)升為(wei)優(you)選客戶。下一步，在(zai)加強供(gong)方管(guan)理(li)的同時，加大職工(gong)培訓力度，多渠道培養人才，提(ti)高員(yuan)工(gong)技能水平。

十(shi)二(er)分廠(chang)存(cun)在思(si)想(xiang)認(ren)(ren)識不(bu)(bu)足、內(nei)部管理(li)不(bu)(bu)到(dao)位、領導監管不(bu)(bu)到(dao)位等現象，充分認(ren)(ren)識到(dao)產(chan)品質(zhi)量對分廠(chang)發展的重要影(ying)響。下一步，十(shi)二(er)分廠(chang)要加強內(nei)部管理(li)，狠抓落實，嚴(yan)格過程控(kong)制，責(ze)任到(dao)人，發現問題及時處理(li)，不(bu)(bu)斷提高產(chan)品質(zhi)量達到(dao)域內(nei)平均(jun)水平。

十七分廠基(ji)礎管理(li)工作還在起步(bu)階段，要逐(zhu)(zhu)步(bu)提升(sheng)各項基(ji)礎管理(li)，要嚴格質(zhi)量過程控制，保(bao)質(zhi)保(bao)量完成訂單，逐(zhu)(zhu)步(bu)增加市場份額。

產(chan)品開發與技(ji)術質(zhi)量部針(zhen)對各實體在質(zhi)量管理(li)工作存(cun)在的問題，提(ti)出了改進意見(jian)。與會領導(dao)結合各實體的實際情(qing)況，針(zhen)對不同問題，給予改進建(jian)議(yi)。

董事長、總經(jing)(jing)理(li)喬新濤強調：一(yi)是各實體要(yao)增強全面質量管理(li)意(yi)識(shi)，領導(dao)帶動(dong)職工，從日(ri)常工作(zuo)出發(fa)，提高質量管理(li)水平；二是兩(liang)個鑄造(zao)實體要(yao)全面提高質量意(yi)識(shi)，加強產(chan)品過程控制，不斷提升(sheng)職工技(ji)術能力；三是各實體針對質量管理(li)中存(cun)在的問題(ti)要(yao)定(ding)節點(dian)、定(ding)措施，強化(hua)整(zheng)改(gai)落實，通過質量管理(li)工作(zuo)的持續開(kai)展促進生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)可(ke)持續發(fa)展。