7月10日上午，公司在工(gong)業園三樓會議(yi)室召(zhao)開6月份(fen)重點工(gong)作考核(he)專題(ti)會，公司領導喬(qiao)新濤、姜華、王漢臣、李允東(dong)、郭方(fang)、丁(ding)玨、冀紅波(bo)及各職能部門主要負責(ze)人參加了會議(yi)。會議(yi)由董事長、總(zong)經理(li)喬(qiao)新濤主持。

會(hui)(hui)上(shang)(shang)，按照既定(ding)的(de)(de)會(hui)(hui)議程(cheng)序(xu)，常務(wu)副總經(jing)理李允東首先介(jie)紹了(le)其分(fen)管口(kou)當期重點工作(zuo)完成情(qing)況，總經(jing)理助(zhu)理王友(you)志、工程(cheng)部(bu)負責(ze)人馬艷春、財(cai)務(wu)審(shen)計部(bu)部(bu)長常延萍分(fen)別(bie)介(jie)紹了(le)各(ge)實體(ti)單位(wei)1至6月份銷(xiao)售收(shou)(shou)入、產值、利(li)(li)潤(run)和(he)貨款回收(shou)(shou)完成情(qing)況。接著，喬新濤對公(gong)(gong)司(si)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)各(ge)項經(jing)營(ying)主指標(biao)的(de)(de)完成情(qing)況及(ji)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題進行(xing)了(le)簡要(yao)分(fen)析(xi)。他指出(chu)，從報(bao)表數(shu)據來(lai)看(kan)，公(gong)(gong)司(si)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)銷(xiao)售收(shou)(shou)入、產值、利(li)(li)潤(run)三大主指標(biao)較去(qu)年(nian)(nian)同期相比都有所(suo)下降，生產經(jing)營(ying)形勢仍不(bu)容樂觀。公(gong)(gong)司(si)各(ge)單位(wei)及(ji)兩級領導(dao)干部(bu)要(yao)堅定(ding)信心，在(zai)即將召開的(de)(de)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)經(jing)營(ying)成效(xiao)分(fen)析(xi)會(hui)(hui)上(shang)(shang)，認真分(fen)析(xi)內外部(bu)因(yin)素，找準問題癥(zheng)結(jie)，在(zai)科學分(fen)析(xi)的(de)(de)基礎上(shang)(shang)制定(ding)切實可行(xing)、行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)解決方案和(he)實施舉措，努力推動公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)生產經(jing)營(ying)工作(zuo)不(bu)斷提升，確保年(nian)(nian)度各(ge)項經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)任務(wu)順利(li)(li)完成。隨(sui)后，公(gong)(gong)司(si)各(ge)經(jing)營(ying)口(kou)的(de)(de)領導(dao)就自己(ji)分(fen)管口(kou)的(de)(de)工作(zuo)分(fen)別(bie)作(zuo)了(le)系(xi)統(tong)發(fa)言。

在(zai)大家發(fa)(fa)言(yan)之后，喬新(xin)濤根據大家的(de)發(fa)(fa)言(yan)情況(kuang)并結(jie)合公司(si)當(dang)期(qi)的(de)生產經營實際綜合指(zhi)出：一是(shi)機電公司(si)應時刻保(bao)持(chi)危機意(yi)識，要(yao)(yao)在(zai)目前(qian)軍品(pin)訂單(dan)不足的(de)情況(kuang)下(xia)，認真(zhen)干(gan)好(hao)現有軍品(pin)，積極開發(fa)(fa)其它(ta)軍民品(pin)，力爭圓滿完成年度目標(biao)任務(wu)。二(er)是(shi)針對產品(pin)開發(fa)(fa)和(he)市場拓展工作(zuo)，產品(pin)開發(fa)(fa)部(bu)和(he)其他相(xiang)關(guan)職能部(bu)門(men)要(yao)(yao)有針對性的(de)做(zuo)好(hao)實體(ti)單(dan)位(wei)的(de)服務(wu)指(zhi)導工作(zuo)。各(ge)實體(ti)單(dan)位(wei)要(yao)(yao)繼續(xu)(xu)在(zai)產品(pin)開發(fa)(fa)、市場拓展上動腦筋、想(xiang)辦法。三是(shi)工程(cheng)部(bu)、發(fa)(fa)展規劃(hua)部(bu)等職能部(bu)門(men)要(yao)(yao)從原(yuan)材料、在(zai)產品(pin)、產成品(pin)等方面入手，持(chi)續(xu)(xu)抓(zhua)好(hao)基(ji)礎(chu)管理(li)工作(zuo)。四是(shi)財(cai)務(wu)審(shen)計(ji)部(bu)要(yao)(yao)在(zai)持(chi)續(xu)(xu)提升報表質量(liang)等工作(zuo)的(de)基(ji)礎(chu)上，不斷在(zai)做(zuo)深(shen)做(zuo)細和(he)求實效性上下(xia)功夫。同時，要(yao)(yao)持(chi)續(xu)(xu)跟蹤各(ge)實體(ti)的(de)物(wu)資(zi)采購計(ji)劃(hua)的(de)實施(shi)情況(kuang)。五(wu)是(shi)發(fa)(fa)展規劃(hua)部(bu)作(zuo)為合同管理(li)的(de)牽(qian)頭部(bu)門(men)，要(yao)(yao)定期(qi)跟蹤、監督、考核落實公司(si)各(ge)類合同的(de)執行情況(kuang)。

最后(hou)，企管辦在(zai)會上通報(bao)了(le)公司6月份重點工作考核結果。