? ?8月(yue)10日上(shang)午(wu)，公司(si)(si)在工業園三樓會(hui)(hui)議(yi)(yi)室召開了經濟責任制考核(he)專題會(hui)(hui)，就7月(yue)份重點工作(zuo)安排的完(wan)成情況進行了通報和(he)考核(he)。公司(si)(si)領導喬(qiao)新(xin)濤(tao)、姜華、王漢(han)臣、郭方、丁(ding)玨、李允(yun)東、冀(ji)紅波(bo)及各職能部門主要負責人(ren)參加了會(hui)(hui)議(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)由(you)董事長、總(zong)經理喬(qiao)新(xin)濤(tao)主持。

? ?會議(yi)按(an)照既定程序，由公司領(ling)導(dao)依(yi)次介紹了(le)各分管口當期重點工(gong)作(zuo)安排的(de)完成情(qing)況。工(gong)程部、發展規劃部分別就各主(zhu)營實(shi)體(ti)單位7月(yue)份產(chan)值(zhi)、銷售收入等完成情(qing)況作(zuo)了(le)通報。

? ?在(zai)認真(zhen)聽取(qu)各方工作(zuo)匯報(bao)后，喬新濤指出，從7月份主要經營(ying)指標的(de)統計數據來看(kan)，四個子公司較去年(nian)同(tong)期(qi)有(you)不(bu)同(tong)程(cheng)度的(de)進步(bu)，值得肯(ken)定。但(dan)不(bu)容(rong)回避(bi)的(de)是十(shi)二分(fen)廠和(he)十(shi)三分(fen)廠產(chan)(chan)值完(wan)(wan)成較差，精鑄公司銷售(shou)收入完(wan)(wan)成較差，其存在(zai)的(de)主要問題是在(zai)于產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)力度不(bu)夠，生(sheng)產(chan)(chan)任務不(bu)飽滿(man)，已經嚴重(zhong)影(ying)響到自身(shen)的(de)生(sheng)存和(he)發(fa)展。應引起各主管領導(dao)和(he)相關單位(wei)的(de)高(gao)度重(zhong)視(shi)，要切實(shi)采(cai)取(qu)有(you)效措施在(zai)下一步(bu)的(de)工作(zuo)中加以解決。

? ?針對成本管理工作，喬新濤要(yao)求(qiu)，財務部要(yao)密切關注各實體單(dan)位現金(jin)(jin)流的(de)(de)實際使用狀態，通過深入分(fen)析，切實幫助各分(fen)廠、子公司規避資(zi)金(jin)(jin)流轉異常(chang)的(de)(de)情(qing)況。兩(liang)個(ge)鑄造(zao)單(dan)位一要(yao)加(jia)強(qiang)成本分(fen)析的(de)(de)能力，進一步(bu)提高(gao)資(zi)金(jin)(jin)風(feng)險預警意識；二要(yao)加(jia)大貨款(kuan)回收的(de)(de)力度(du)，避免產品積壓和呆壞賬的(de)(de)發生，為公司經(jing)營成效的(de)(de)提升打下堅實的(de)(de)基礎。

? ?在談到(dao)鄭州裝備(bei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)工作(zuo)時，喬新濤指出，受當前國際政治(zhi)形(xing)勢和(he)疫情的(de)(de)影響，裝備(bei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)外貿市(shi)場受到(dao)了很(hen)大程度的(de)(de)沖(chong)擊，已經(jing)嚴重制約了單位生(sheng)產經(jing)營各項指標的(de)(de)完成(cheng)乃至自身的(de)(de)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)。裝備(bei)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)要善于(yu)放眼全局，不斷轉(zhuan)變(bian)工作(zuo)思路，要充分發(fa)揮裝備(bei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)地域優勢和(he)設(she)備(bei)優勢，著力(li)開(kai)發(fa)國內產品市(shi)場，力(li)爭形(xing)成(cheng)新的(de)(de)經(jing)濟(ji)增長點。

? ?會(hui)上，喬(qiao)新濤還就南陽工(gong)業(ye)園一期工(gong)程的竣工(gong)驗收(shou)、職能處室加強基礎管理、保密認證和離(li)退休(xiu)人員移(yi)交等重點工(gong)作進行了安排部署，并提(ti)出了明確要求。

? ?最后，企管辦(ban)(ban)在(zai)會(hui)上(shang)通報了公(gong)司(si)7月(yue)份經(jing)濟責任制(zhi)考核(he)結果(guo)：十二分(fen)(fen)(fen)廠(chang)因(yin)(yin)產品質量(liang)提升有成效被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉獎2分(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)新(xin)(xin)產品開(kai)發(fa)不(bu)(bu)(bu)達(da)標被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)安全(quan)管理不(bu)(bu)(bu)到(dao)位被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)。十三分(fen)(fen)(fen)廠(chang)因(yin)(yin)新(xin)(xin)產品開(kai)發(fa)不(bu)(bu)(bu)達(da)標被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)。工(gong)(gong)程公(gong)司(si)因(yin)(yin)保(bao)密工(gong)(gong)作意識差被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)。精(jing)鑄(zhu)公(gong)司(si)因(yin)(yin)新(xin)(xin)產品開(kai)發(fa)不(bu)(bu)(bu)達(da)標被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)在(zai)產品投入與產出不(bu)(bu)(bu)符(fu)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)材料賬實不(bu)(bu)(bu)符(fu)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)。裝備公(gong)司(si)因(yin)(yin)新(xin)(xin)產品開(kai)發(fa)成效明顯被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉獎1分(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)產成品管理整改(gai)不(bu)(bu)(bu)到(dao)位被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)工(gong)(gong)資超額發(fa)放被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)。公(gong)司(si)辦(ban)(ban)和產品開(kai)發(fa)部(bu)因(yin)(yin)內(nei)部(bu)管理把關不(bu)(bu)(bu)嚴分(fen)(fen)(fen)別(bie)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)。工(gong)(gong)程部(bu)因(yin)(yin)安全(quan)監管不(bu)(bu)(bu)到(dao)位被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)。