? 10月(yue)17日(ri)上午，公司在工(gong)業園三樓(lou)會議室召(zhao)開經濟責任制考(kao)核(he)專(zhuan)題會，就9月(yue)份重點工(gong)作安排的完(wan)成情況進(jin)行(xing)了(le)通報(bao)和(he)考(kao)核(he)。公司領導喬新濤(tao)、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各(ge)職能部門主(zhu)要(yao)負責人(ren)參加了(le)會議。會議由董事長、總(zong)經理喬新濤(tao)主(zhu)持。

? 會(hui)(hui)上，公司領導按照(zhao)既(ji)定(ding)程(cheng)序，依次(ci)介紹(shao)了(le)各(ge)分(fen)管口上當期(qi)重點工(gong)作安排的完(wan)成情況(kuang)。工(gong)程(cheng)部、規(gui)劃部分(fen)別就各(ge)實體單位(wei)9月(yue)份和(he)(he)1至3季度的產值(zhi)、銷售(shou)收入(ru)等主營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)完(wan)成情況(kuang)向(xiang)會(hui)(hui)議(yi)作了(le)通報(bao)。在(zai)認真聽取工(gong)作匯報(bao)后，喬新(xin)濤就公司各(ge)實體單位(wei)當期(qi)實現(xian)利潤(run)情況(kuang)進(jin)行了(le)通報(bao)和(he)(he)分(fen)析(xi)。他指(zhi)出(chu)，從當前(qian)(qian)的統計數據來(lai)看(kan)，大部分(fen)實體單位(wei)較去年(nian)同(tong)期(qi)有明顯進(jin)步(bu)，值(zhi)得肯定(ding)，但十(shi)二分(fen)廠和(he)(he)裝(zhuang)備公司完(wan)成較差，離實現(xian)年(nian)度經營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)任務還有一定(ding)差距。兩級(ji)領導干部要認清形勢，團結帶領職工(gong)抓(zhua)緊(jin)有限時(shi)間，力爭在(zai)年(nian)底前(qian)(qian)進(jin)一步(bu)拓展(zhan)市場與產品訂單，多在(zai)提質(zhi)上量上下功夫(fu)，為實現(xian)年(nian)度經營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)作出(chu)努力。

? 針對(dui)軍品生產(chan)(chan)管理(li)工作(zuo)，喬新濤強調，機(ji)電公司(si)(si)通過保密認證工作(zuo)意義重(zhong)(zhong)大，這和大家的(de)(de)(de)共(gong)同努(nu)力與北方向東(dong)公司(si)(si)的(de)(de)(de)大力支持是分不(bu)開的(de)(de)(de)。它標志著公司(si)(si)正(zheng)在(zai)逐(zhu)步由原來(lai)的(de)(de)(de)“以(yi)軍為本，以(yi)民為主”的(de)(de)(de)發(fa)展思(si)路走向“以(yi)軍為本，軍民并重(zhong)(zhong)”的(de)(de)(de)經營發(fa)展道路。相關(guan)單位(wei)要把(ba)軍品質量(liang)管理(li)工作(zuo)當做當前(qian)重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)任務(wu)來(lai)抓(zhua),確保各項生產(chan)(chan)環節受(shou)控，進一步提高產(chan)(chan)品質量(liang)管控能力,讓北方向東(dong)公司(si)(si)與軍方放心，為今后軍品承制工作(zuo)奠(dian)定堅實的(de)(de)(de)基礎。

? 在談到產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發工(gong)作(zuo)時，喬新(xin)濤指出，技術質量(liang)部(bu)作(zuo)為(wei)公司產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發的(de)主要(yao)(yao)(yao)職(zhi)能部(bu)門(men)(men)，要(yao)(yao)(yao)重(zhong)點指導、扶持地位(wei)相對重(zhong)要(yao)(yao)(yao)而經營效(xiao)益較差的(de)部(bu)分(fen)(fen)實體單位(wei)。要(yao)(yao)(yao)會(hui)同生產(chan)(chan)、規(gui)劃、財務(wu)、人勞等相關職(zhi)能部(bu)門(men)(men)召開專(zhuan)門(men)(men)座談會(hui)，以市(shi)場拓展和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發為(wei)突破口，對十(shi)二(er)分(fen)(fen)廠和裝備(bei)公司的(de)具體情況要(yao)(yao)(yao)進行(xing)系統研(yan)究與分(fen)(fen)析，切(qie)實幫助兩(liang)個(ge)單位(wei)挖掘自身(shen)優勢；要(yao)(yao)(yao)找準(zhun)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)盈虧(kui)平衡點，進一步(bu)提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發的(de)質量(liang)和成效(xiao)。兩(liang)個(ge)實體單位(wei)也要(yao)(yao)(yao)深入剖析，認真查找自身(shen)的(de)問(wen)題和不足之處，詳(xiang)細規(gui)劃明年的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發及(ji)其它工(gong)作(zuo)，并制定具體的(de)措施和目標，爭(zheng)取早日擺脫持續虧(kui)損的(de)不利局(ju)面。

? 會(hui)上，喬新濤還就(jiu)南陽工業園(yuan)一期工程的(de)竣工驗收、崗位職(zhi)稱評定、疫情防控等重點工作進行了安排(pai)部署，并提出了明確要求。

? 最(zui)后(hou)，企管辦在(zai)會上通報(bao)了公司9月份經濟責(ze)任制(zhi)考(kao)核結(jie)果：精鑄公司產成(cheng)品管理(li)進(jin)步明顯被嘉(jia)獎(jiang)(jiang)0.5分(fen)。工(gong)程公司生產現場管理(li)較差被扣罰(fa)0.5分(fen)。十(shi)二分(fen)廠(chang)、十(shi)三分(fen)廠(chang)產值、銷售收(shou)(shou)入、利(li)潤(run)、貨款(kuan)回收(shou)(shou)指標未完(wan)成(cheng)分(fen)別被扣罰(fa)10.75分(fen)。發展規劃(hua)部(bu)土地招拍掛工(gong)作完(wan)成(cheng)及時被嘉(jia)獎(jiang)(jiang)1分(fen)。財務審(shen)計部(bu)財政(zheng)資金提前申請(qing)到位被嘉(jia)獎(jiang)(jiang)1分(fen)；加強隊(dui)伍(wu)建設注(zhu)重專業知識學習被嘉(jia)獎(jiang)(jiang)1分(fen)。南陽項目計劃(hua)組、實施組工(gong)業園(yuan)一期驗收(shou)(shou)未按時完(wan)成(cheng)分(fen)別被扣罰(fa)1分(fen)。