? 根據(ju)12月份工作安排(pai)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發與(yu)技術(shu)質(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)對(dui)十二分廠、精鑄公司《全(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升管理計劃》完(wan)成情況進(jin)(jin)(jin)行了檢查(cha)、考核(he)(he)(he)。本次考核(he)(he)(he)按(an)照(zhao)被考核(he)(he)(he)單(dan)(dan)位(wei)年初制定(ding)的(de)《全(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升管理計劃》文件(jian)要求，從(cong)內部(bu)(bu)管理、質(zhi)(zhi)量分析(xi)會議、技術(shu)人(ren)員、員工培訓、原材料進(jin)(jin)(jin)廠驗收(shou)、定(ding)額管理、新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發、過(guo)程控制、質(zhi)(zhi)量指標、產(chan)成品(pin)(pin)(pin)管理、在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)管理及貨(huo)款回收(shou)等方面(mian)(mian)進(jin)(jin)(jin)行。在(zai)檢查(cha)考核(he)(he)(he)過(guo)程中，產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發與(yu)技術(shu)質(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)通(tong)過(guo)文件(jian)調閱、現(xian)場查(cha)看、口(kou)頭交(jiao)流等方式，發現(xian)兩個單(dan)(dan)位(wei)從(cong)內部(bu)(bu)管理、批次管理和(he)過(guo)程控制方面(mian)(mian)有(you)了較大(da)提(ti)(ti)(ti)(ti)升，但在(zai)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發、質(zhi)(zhi)量分析(xi)方面(mian)(mian)還存在(zai)不足。產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發與(yu)技術(shu)質(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)將考核(he)(he)(he)結果與(yu)被考核(he)(he)(he)單(dan)(dan)位(wei)進(jin)(jin)(jin)行了溝通(tong)，并(bing)要求被考核(he)(he)(he)單(dan)(dan)位(wei)對(dui)本次檢查(cha)發現(xian)的(de)問題進(jin)(jin)(jin)行整改并(bing)落實。此次全(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升管理計劃完(wan)成情況的(de)考核(he)(he)(he)，督促了被考核(he)(he)(he)單(dan)(dan)位(wei)不斷完(wan)善內部(bu)(bu)管理制度，促進(jin)(jin)(jin)了生產(chan)管理水平的(de)進(jin)(jin)(jin)一步提(ti)(ti)(ti)(ti)升。