?　　今年春晚有(you)一(yi)首歌(ge)叫《時(shi)間都去(qu)哪兒了》。一(yi)直以來(lai)，我都有(you)一(yi)種(zhong)強烈的(de)緊迫(po)感。時(shi)光飛逝，２０１３年一(yi)眨眼(yan)就過去(qu)了，２０１４年的(de)春天(tian)已經來(lai)臨。其(qi)實，我們兵器工業也正(zheng)迎來(lai)一(yi)個(ge)新的(de)春天(tian)。春天(tian)是播(bo)種(zhong)的(de)季(ji)節，只有(you)播(bo)下希(xi)望的(de)種(zhong)子(zi)，才(cai)會在(zai)未來(lai)收獲豐碩(shuo)的(de)果實。

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　　不在改革中(zhong)崛起(qi)，

　　就在改革中消亡

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　　我說(shuo)兵(bing)(bing)器(qi)工(gong)業(ye)(ye)正迎來(lai)一(yi)個新(xin)(xin)的(de)(de)(de)春天是(shi)有理(li)由的(de)(de)(de)。黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)八屆(jie)(jie)三(san)(san)中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)猶如一(yi)股春風吹響了(le)改(gai)革的(de)(de)(de)號角，這(zhe)次改(gai)革范圍之廣(guang)、影響之深，決(jue)不亞于十(shi)一(yi)屆(jie)(jie)三(san)(san)中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)之后掀起的(de)(de)(de)改(gai)革浪潮。改(gai)革就是(shi)機(ji)(ji)遇，特別是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，盡管這(zhe)次改(gai)革會(hui)加劇市場的(de)(de)(de)競(jing)爭，但十(shi)八屆(jie)(jie)三(san)(san)中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)提出的(de)(de)(de)要“使市場在資源配置中(zhong)(zhong)起決(jue)定性作用”、推進混合(he)所有制經濟、對(dui)國有企(qi)業(ye)(ye)實施分類發展、放寬股權激勵(li)政策、改(gai)革軍隊裝備采購體(ti)制等(deng)改(gai)革舉措都(dou)為我們營造了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)體(ti)制機(ji)(ji)制環(huan)境，也(ye)(ye)給(gei)我們創造了(le)與其他(ta)競(jing)爭對(dui)手同(tong)臺競(jing)爭的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。另外，兵(bing)(bing)器(qi)工(gong)業(ye)(ye)集團(tuan)經過近年來(lai)的(de)(de)(de)發展，也(ye)(ye)形(xing)成了(le)較好(hao)的(de)(de)(de)管理(li)、技術和人才等(deng)方面的(de)(de)(de)儲備，新(xin)(xin)一(yi)輪改(gai)革正好(hao)給(gei)我們送(song)來(lai)了(le)揚帆(fan)啟航的(de)(de)(de)東風。應該說(shuo)，機(ji)(ji)遇千載(zai)難(nan)逢(feng)。

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　　但(dan)(dan)我(wo)們(men)(men)也(ye)必須(xu)清醒地知(zhi)道，機(ji)遇(yu)就(jiu)像(xiang)帶(dai)刺的(de)(de)(de)(de)玫瑰，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)誰都(dou)能(neng)抓得(de)住(zhu)。改革(ge)(ge)(ge)本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把“雙(shuang)刃劍”，對(dui)有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)機(ji)遇(yu)，對(dui)有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)可能(neng)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)死亡的(de)(de)(de)(de)先兆。改革(ge)(ge)(ge)就(jiu)像(xiang)狂風驟雨(yu)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)每個(ge)企業(ye)(ye)都(dou)能(neng)看到(dao)雨(yu)后(hou)彩(cai)虹。每一(yi)輪(lun)改革(ge)(ge)(ge)總有(you)那(nei)么一(yi)批企業(ye)(ye)悄然崛(jue)起，寶鋼、華(hua)潤、中糧等企業(ye)(ye)已經(jing)走(zou)向(xiang)了國際化，但(dan)(dan)也(ye)有(you)一(yi)批企業(ye)(ye)永(yong)遠(yuan)地消(xiao)失了。１０年前(qian)的(de)(de)(de)(de)世界(jie)５００強(qiang)，如(ru)今有(you)三(san)分之一(yi)已經(jing)在榜上消(xiao)失，２０年前(qian)的(de)(de)(de)(de)５００強(qiang)更有(you)一(yi)半落(luo)榜。國有(you)企業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)鐵飯碗，干不(bu)(bu)(bu)好照樣破產。上世紀９０年代(dai)有(you)多少國企被破產分離(li)？軍(jun)工企業(ye)(ye)也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)鐵飯碗，集(ji)團(tuan)公司有(you)多少有(you)代(dai)號的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)被兼(jian)并(bing)重組了？我(wo)們(men)(men)講(jiang)改革(ge)(ge)(ge)會帶(dai)來“三(san)大紅利(li)”，但(dan)(dan)改革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)紅利(li)不(bu)(bu)(bu)會均勻地、自動地撒落(luo)到(dao)每個(ge)企業(ye)(ye)身(shen)上，只有(you)那(nei)些(xie)順應歷史(shi)潮流、跟得(de)上改革(ge)(ge)(ge)步伐的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)才能(neng)夠在改革(ge)(ge)(ge)浪潮中鳳(feng)凰涅槃、獲得(de)新生，而那(nei)些(xie)觀望等待、反(fan)應遲緩(huan)，與時代(dai)主旋律唱反(fan)調的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)可能(neng)永(yong)遠(yuan)都(dou)走(zou)不(bu)(bu)(bu)出(chu)冬天。所以(yi)，面對(dui)歷史(shi)性的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇(yu)，我(wo)們(men)(men)沒(mei)有(you)理由(you)退(tui)縮；面對(dui)機(ji)遇(yu)，我(wo)們(men)(men)可以(yi)有(you)過(guo)錯(cuo)，但(dan)(dan)絕對(dui)不(bu)(bu)(bu)能(neng)錯(cuo)過(guo)。坐等觀望，只能(neng)錯(cuo)失良機(ji)；迎難而上、創新求(qiu)變，方可掌握主動，扶搖直上。

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　　可以(yi)不懂互聯網技術，

　　但不能(neng)沒有互聯網的思維

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　　大家(jia)可能(neng)都記得，去年１１月１１日，阿里巴巴旗下(xia)的(de)(de)天貓、淘寶一(yi)天銷(xiao)售(shou)(shou)３５０億(yi)(yi)元，小(xiao)米手機３３分鐘銷(xiao)售(shou)(shou)破(po)億(yi)(yi)，擁有Ｊａｃｋ?Ｊｏｎｅｓ、Ｏｎｌｙ等品(pin)牌的(de)(de)凌致集(ji)團３５分鐘銷(xiao)售(shou)(shou)破(po)億(yi)(yi)，ＧＸＧ男裝品(pin)牌６０分鐘銷(xiao)售(shou)(shou)破(po)億(yi)(yi)。同(tong)樣在這天，電商(shang)汽(qi)(qi)車之家(jia)１小(xiao)時(shi)內汽(qi)(qi)車成交(jiao)總數超(chao)過(guo)４６００單，成交(jiao)額超(chao)過(guo)７個億(yi)(yi)，平均每秒鐘賣(mai)２輛車。數字(zi)是(shi)一(yi)面鏡(jing)子，照(zhao)出(chu)的(de)(de)是(shi)互(hu)(hu)聯網盈(ying)利(li)模式的(de)(de)成功，折(zhe)射(she)出(chu)的(de)(de)卻是(shi)互(hu)(hu)聯網思維(wei)的(de)(de)力(li)量。要想改變口袋(dai)，必(bi)先改變腦袋(dai)，我們的(de)(de)觀念必(bi)須跟得上互(hu)(hu)聯網時(shi)代的(de)(de)發(fa)展。我們可以不(bu)懂(dong)互(hu)(hu)聯網技術，但(dan)不(bu)能(neng)不(bu)了解互(hu)(hu)聯網知(zhi)識；我們可以不(bu)搞互(hu)(hu)聯網營銷(xiao)，但(dan)不(bu)能(neng)沒有互(hu)(hu)聯網的(de)(de)思維(wei)。

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　　互(hu)聯(lian)網(wang)世界(jie)講的(de)是(shi)跨界(jie)競(jing)爭。沒有(you)什(shen)(shen)么(me)(me)永遠(yuan)是(shi)我的(de)，也(ye)沒有(you)什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)可(ke)能是(shi)我的(de)。在互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)世界(jie)里，沒有(you)什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)可(ke)能的(de)事(shi)情，看似不(bu)可(ke)能的(de)事(shi)情通過(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)就(jiu)能做(zuo)得到(dao)，看似不(bu)可(ke)能發生(sheng)(sheng)關(guan)系的(de)兩個事(shi)物通過(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)就(jiu)能發生(sheng)(sheng)關(guan)系。有(you)時(shi)你(ni)甚(shen)至沒有(you)看見對手，就(jiu)已經敗了(le)(le)(le)(le)。最近，零售巨(ju)頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)(zi)己的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)被(bei)淘寶(bao)(bao)搶了(le)(le)(le)(le)；銀(yin)行(xing)巨(ju)頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)(zi)己的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)被(bei)支付寶(bao)(bao)搶了(le)(le)(le)(le)；電(dian)信(xin)巨(ju)頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)(zi)己的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)被(bei)微(wei)信(xin)搶了(le)(le)(le)(le)；電(dian)視巨(ju)頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)(zi)己的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)被(bei)樂視搶了(le)(le)(le)(le)；手機巨(ju)頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)(zi)己的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)被(bei)小米搶了(le)(le)(le)(le)。原本行(xing)業里的(de)“老(lao)大”甚(shen)至是(shi)壟(long)斷企業在互(hu)聯(lian)網(wang)世界(jie)里也(ye)缺乏安全感，照(zhao)樣被(bei)人(ren)開倉搶劫。

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　　互聯(lian)網世界(jie)講的是(shi)“借船出(chu)海”，“羊毛出(chu)在狗(gou)身上”。這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)開放的時代，不(bu)要干(gan)什(shen)么(me)事都要自己干(gan)，做豆腐(fu)不(bu)一(yi)定非(fei)要自己建(jian)豆腐(fu)坊(fang)。淘(tao)寶直接買賣產品嗎(ma)？小米(mi)直接生產手機嗎(ma)？攜程(cheng)自己建(jian)旅館酒店嗎(ma)？現在企(qi)業(ye)的競爭(zheng)都是(shi)一(yi)個(ge)鏈(lian)條和另一(yi)個(ge)鏈(lian)條的競爭(zheng)，單個(ge)企(qi)業(ye)再(zai)強大，能(neng)(neng)打得(de)過一(yi)個(ge)鏈(lian)條的企(qi)業(ye)嗎(ma)？營(ying)銷能(neng)(neng)力弱，為什(shen)么(me)不(bu)可以與(yu)(yu)營(ying)銷能(neng)(neng)力強的企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)呢？生產能(neng)(neng)力弱，為什(shen)么(me)不(bu)可以與(yu)(yu)生產能(neng)(neng)力強的企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)呢？研發能(neng)(neng)力弱，為什(shen)么(me)不(bu)可以與(yu)(yu)研發能(neng)(neng)力強的企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)呢？

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　　互(hu)聯(lian)網世界講的(de)(de)(de)是“快(kuai)魚吃慢魚”。現在(zai)互(hu)聯(lian)網已經(jing)(jing)成為(wei)人們(men)生活的(de)(de)(de)一(yi)部分，大街上、地鐵上、公交(jiao)上隨處(chu)可(ke)(ke)見拿著(zhu)手機在(zai)上網的(de)(de)(de)人。大家(jia)通(tong)過網絡、通(tong)過朋友圈實(shi)(shi)時(shi)地了解正在(zai)發(fa)生的(de)(de)(de)一(yi)切。客戶(hu)對(dui)產品服(fu)務一(yi)經(jing)(jing)體驗(yan)馬上就(jiu)會傳到網上，并(bing)被大家(jia)獲取。互(hu)聯(lian)網已經(jing)(jing)成為(wei)最及時(shi)、最真實(shi)(shi)可(ke)(ke)靠的(de)(de)(de)廣告(gao)載體。網絡的(de)(de)(de)速(su)度正在(zai)決定(ding)企(qi)業變(bian)化的(de)(de)(de)速(su)度。“大魚吃小(xiao)魚”的(de)(de)(de)年代(dai)已經(jing)(jing)過去，這是一(yi)個“快(kuai)魚吃慢魚”的(de)(de)(de)年代(dai)，其競爭法則是以(yi)“快(kuai)”制“變(bian)”、以(yi)變(bian)制勝。大企(qi)業不(bu)一(yi)定(ding)打敗小(xiao)企(qi)業，但快(kuai)的(de)(de)(de)一(yi)定(ding)會打敗慢的(de)(de)(de)，所以(yi)千萬不(bu)要以(yi)不(bu)變(bian)應(ying)萬變(bian)，千萬不(bu)要忽視(shi)小(xiao)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手。

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　　我(wo)們(men)(men)雖(sui)然處在一(yi)個(ge)特殊行(xing)業(ye)，但(dan)不(bu)要以為互聯網離我(wo)們(men)(men)很(hen)遠，不(bu)要以為互聯網和我(wo)們(men)(men)沒有(you)(you)關系(xi)，也(ye)許下一(yi)個(ge)受到(dao)(dao)沖(chong)(chong)擊的(de)(de)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)軍工企(qi)(qi)業(ye)。以３Ｄ?打印(yin)(yin)、新一(yi)代智(zhi)能(neng)組裝機器人、開(kai)源(yuan)硬件(jian)(jian)等(deng)為代表的(de)(de)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)術(shu)正(zheng)對(dui)傳統(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)形成巨大沖(chong)(chong)擊。３Ｄ?打印(yin)(yin)使(shi)得“桌面制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)”成為現(xian)(xian)實，而(er)且(qie)(qie)不(bu)需要規(gui)(gui)(gui)(gui)模經濟就(jiu)可(ke)以實現(xian)(xian)，一(yi)大批創業(ye)公司將(jiang)(jiang)能(neng)夠以非常小的(de)(de)資(zi)本(ben)和規(gui)(gui)(gui)(gui)模運作，大型制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)(jiang)逐漸喪失規(gui)(gui)(gui)(gui)模優勢。新一(yi)代的(de)(de)智(zhi)能(neng)機器人成本(ben)只有(you)(you)２萬５千美(mei)元，而(er)且(qie)(qie)不(bu)到(dao)(dao)一(yi)天就(jiu)可(ke)以安裝完成。開(kai)源(yuan)硬件(jian)(jian)就(jiu)像開(kai)源(yuan)軟件(jian)(jian)一(yi)樣，將(jiang)(jiang)使(shi)任何一(yi)個(ge)人都能(neng)獲得免費的(de)(de)硬件(jian)(jian)設計(ji)。這(zhe)些新技(ji)術(shu)將(jiang)(jiang)使(shi)產品制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)速度更快，成本(ben)更低，而(er)且(qie)(qie)是個(ge)性化定制(zhi)(zhi)。可(ke)以預見，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)游戲(xi)規(gui)(gui)(gui)(gui)則即(ji)將(jiang)(jiang)被(bei)改寫。美(mei)國(guo)(guo)已經出臺《先(xian)進制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)國(guo)(guo)家(jia)戰略計(ji)劃》，并成立“國(guo)(guo)家(jia)３Ｄ打印(yin)(yin)創新研(yan)究中心”和“數字化制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)與(yu)設計(ji)創新研(yan)究中心”。前不(bu)久，德國(guo)(guo)也(ye)發布了德國(guo)(guo)“工業(ye)４。０”標(biao)準(zhun)化路線圖。智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)正(zheng)在從構(gou)想走(zou)向現(xian)(xian)實。

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　　試問(wen)，在這樣的(de)(de)背景下，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還能置身(shen)互聯(lian)網之外嗎？不(bu)要(yao)(yao)總認為“我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是老大”，什(shen)么東西都“非我(wo)(wo)(wo)莫屬(shu)”；不(bu)要(yao)(yao)總認為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)特殊(shu)，國家就(jiu)應該給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)政(zheng)策；不(bu)要(yao)(yao)“躲(duo)在小屋成一(yi)統”，眼睛(jing)就(jiu)盯(ding)著自(zi)己家里的(de)(de)那點事；不(bu)要(yao)(yao)覺得“自(zi)貿區(qu)”這種新鮮玩意和我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒(mei)關系。網絡時代(dai)(dai)瞬息萬變，牽一(yi)發(fa)而動全身(shen)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)在互聯(lian)網時代(dai)(dai)生存發(fa)展，就(jiu)必須徹(che)底(di)改(gai)變我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)ＤＮＡ。今(jin)天的(de)(de)改(gai)革，就(jiu)是要(yao)(yao)做過(guo)(guo)去(qu)沒(mei)做過(guo)(guo)的(de)(de)事，做政(zheng)策還不(bu)明確(que)的(de)(de)事，做經驗以(yi)外的(de)(de)事，做想都沒(mei)想過(guo)(guo)的(de)(de)事，做過(guo)(guo)去(qu)跟自(zi)己沒(mei)有(you)任何(he)關系的(de)(de)事。

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　　英雄不問(wen)出(chu)處，

　　市場不(bu)看(kan)出(chu)身

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　　市(shi)場(chang)面(mian)前人人平等，市(shi)場(chang)規(gui)則里(li)(li)沒有(you)(you)(you)“官本位”。企業成與敗，地(di)位高與低，歸根到底是(shi)由市(shi)場(chang)說了算。市(shi)場(chang)不看出身，更(geng)不講究級別(bie)。阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)馬云有(you)(you)(you)級別(bie)嗎？華為的(de)(de)(de)任正非有(you)(you)(you)級別(bie)嗎？海爾的(de)(de)(de)張(zhang)瑞敏有(you)(you)(you)多(duo)高的(de)(de)(de)級別(bie)？企業的(de)(de)(de)價值和地(di)位是(shi)在(zai)市(shi)場(chang)中體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)，不是(shi)集(ji)團公(gong)司賦予的(de)(de)(de)，不是(shi)行政級別(bie)決定的(de)(de)(de)，更(geng)不是(shi)靠哭訴要(yao)政策(ce)得來的(de)(de)(de)。你(ni)(ni)在(zai)市(shi)場(chang)上有(you)(you)(you)什么(me)樣的(de)(de)(de)地(di)位，你(ni)(ni)在(zai)社會(hui)上就有(you)(you)(you)什么(me)樣的(de)(de)(de)地(di)位；你(ni)(ni)在(zai)市(shi)場(chang)上有(you)(you)(you)多(duo)大話語權，你(ni)(ni)在(zai)國家戰略(lve)層面(mian)就有(you)(you)(you)多(duo)大話語權。

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　　兵(bing)(bing)器工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)是(shi)人民兵(bing)(bing)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)搖(yao)籃，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)們的(de)(de)驕傲。緬(mian)懷歷(li)史沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)錯，但是(shi)過(guo)于自我(wo)陶醉(zui)、沉湎于歷(li)史的(de)(de)情結就容(rong)易滋生安于現(xian)(xian)狀、不(bu)(bu)(bu)(bu)思(si)進取(qu)的(de)(de)思(si)想，容(rong)易養成(cheng)靠資歷(li)吃飯、靠經(jing)(jing)驗發展(zhan)的(de)(de)慣(guan)性思(si)維。這(zhe)(zhe)些令人留(liu)醉(zui)的(de)(de)過(guo)去如不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)兵(bing)(bing)器人繼續前行(xing)的(de)(de)“擂戰鼓”，就會(hui)變成(cheng)“曾經(jing)(jing)比你闊”的(de)(de)“麻醉(zui)劑”。不(bu)(bu)(bu)(bu)要以(yi)為(wei)是(shi)老牌(pai)軍工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)，國(guo)家(jia)什么(me)都給你；不(bu)(bu)(bu)(bu)要以(yi)為(wei)有(you)(you)著不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)過(guo)去，國(guo)家(jia)就會(hui)兜底(di)保護(hu)你。企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)靠的(de)(de)是(shi)實力，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)資歷(li)；靠的(de)(de)是(shi)適應(ying)市(shi)(shi)場(chang)、滿(man)足(zu)客(ke)戶需求的(de)(de)能(neng)(neng)力，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)背景和(he)出身。三一(yi)重(zhong)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)什么(me)驕人的(de)(de)資歷(li)，但它從(cong)(cong)十幾個人的(de)(de)小作坊已經(jing)(jing)發展(zhan)成(cheng)世(shi)界一(yi)流的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程機械制(zhi)造商。華(hua)為(wei)也沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)什么(me)光輝(hui)(hui)歷(li)史，卻從(cong)(cong)幾十個人的(de)(de)小公司發展(zhan)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)(ye)領軍企(qi)業(ye)(ye)。再看(kan)(kan)看(kan)(kan)現(xian)(xian)在風生水起的(de)(de)百度、聯想、沈(shen)陽機床(chuang)等企(qi)業(ye)(ye)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)哪一(yi)個有(you)(you)多么(me)厚(hou)重(zhong)的(de)(de)歷(li)史。市(shi)(shi)場(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)看(kan)(kan)過(guo)去，不(bu)(bu)(bu)(bu)看(kan)(kan)出身，不(bu)(bu)(bu)(bu)看(kan)(kan)級(ji)別，只看(kan)(kan)現(xian)(xian)在和(he)將來。如果我(wo)們總(zong)陶醉(zui)于那(nei)些已經(jing)(jing)逝去的(de)(de)輝(hui)(hui)煌，誰又(you)能(neng)(neng)保證(zheng)從(cong)(cong)戰火中走來的(de)(de)兵(bing)(bing)器工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)在沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)硝煙(yan)的(de)(de)戰場(chang)中打敗仗呢？

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　　春(chun)天正(zheng)向我們招手，

　　讓我們播下(xia)希望的種子

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　　一只烏鴉(ya)在飛行的(de)(de)途中碰到回(hui)家的(de)(de)鴿(ge)子(zi)。鴿(ge)子(zi)問：你要(yao)飛到哪？烏鴉(ya)說：其實我不(bu)想走(zou)，但(dan)大家都嫌我的(de)(de)叫聲不(bu)好，所以我想離開。鴿(ge)子(zi)告(gao)(gao)訴烏鴉(ya)：別白費力氣了(le)！如果你不(bu)改變聲音，飛到哪也不(bu)會有人喜歡你！這個故事告(gao)(gao)訴我們(men)一個深(shen)刻的(de)(de)道(dao)理：只有改變自(zi)己，才能適應(ying)環境。市場法則就是叢林法則，適者生存(cun)。春天就在我們(men)眼前，但(dan)她不(bu)一定非要(yao)擁抱你，她只擁抱張(zhang)開雙臂快速(su)調整出(chu)優(you)美舞姿的(de)(de)智者。

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　　“張(zhang)開(kai)雙(shuang)臂”就是要(yao)解放思(si)想(xiang)，開(kai)放辦(ban)企業。擁有開(kai)放的(de)心態才能(neng)(neng)獲(huo)得更多的(de)發展(zhan)空間，才能(neng)(neng)整合一切可以利用的(de)資(zi)源。擁有開(kai)放的(de)心態，才能(neng)(neng)做不(bu)可能(neng)(neng)的(de)事，企業才會走(zou)得更遠(yuan)。我們企業領(ling)導人(ren)員(yuan)要(yao)帶頭(tou)解放思(si)想(xiang)，多看一看外面(mian)(mian)的(de)世界(jie)，多關(guan)注(zhu)一下外面(mian)(mian)的(de)變化，用發展(zhan)的(de)眼(yan)光、開(kai)放的(de)思(si)維(wei)去謀劃發展(zhan)，在別人(ren)未醒之前就找到出路(lu)。

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　　“快(kuai)(kuai)速調整”就(jiu)是要(yao)反應(ying)(ying)迅速。今天的(de)時(shi)代已(yi)不(bu)是“以(yi)不(bu)變應(ying)(ying)萬變”的(de)時(shi)代，只有以(yi)變應(ying)(ying)不(bu)變，以(yi)快(kuai)(kuai)變應(ying)(ying)慢變，企業才(cai)有出路。要(yao)學會“輕裝上陣”，整合資源，讓專業的(de)人(ren)干(gan)專業的(de)事，沒必要(yao)什么都自(zi)(zi)己干(gan)，只需(xu)要(yao)干(gan)好自(zi)(zi)己最(zui)擅長(chang)的(de)就(jiu)可以(yi)了(le)(le)。不(bu)要(yao)等(deng)到技術(shu)、資金、人(ren)才(cai)都到位(wei)了(le)(le)才(cai)去干(gan)，要(yao)善于利用別人(ren)的(de)優(you)勢，借船出海。也不(bu)要(yao)擔心沒有安全感，只要(yao)企業在整個鏈條里有獨特價(jia)值，那就(jiu)有核心競爭力，就(jiu)是安全的(de)。

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　　“舞(wu)姿”美不(bu)美，就(jiu)是看(kan)企業(ye)的(de)機制、管(guan)理行為等是不(bu)是符合市(shi)(shi)場(chang)要(yao)求(qiu)，市(shi)(shi)場(chang)條件下的(de)企業(ye)就(jiu)要(yao)一切圍著市(shi)(shi)場(chang)轉，一切隨著市(shi)(shi)場(chang)變(bian)，一切跟著市(shi)(shi)場(chang)干。看(kan)看(kan)集(ji)團公(gong)司這些發展比較(jiao)好(hao)的(de)民(min)品企業(ye)，哪一個(ge)不(bu)是經(jing)過市(shi)(shi)場(chang)的(de)洗禮與考驗的(de)？只(zhi)要(yao)企業(ye)產品能夠滿足客(ke)戶需求(qiu)，體制機制能夠適(shi)應市(shi)(shi)場(chang)要(yao)求(qiu)，那就(jiu)能擁有(you)市(shi)(shi)場(chang)、贏(ying)得市(shi)(shi)場(chang)。企業(ye)在市(shi)(shi)場(chang)中有(you)話語權，在社(she)會(hui)上就(jiu)會(hui)受到(dao)尊重。

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　　兵器的春天(tian)在(zai)(zai)(zai)哪里(li)？就(jiu)在(zai)(zai)(zai)我們(men)(men)緊(jin)跟時(shi)代的思維里(li)，在(zai)(zai)(zai)我們(men)(men)改(gai)革發展的行動里(li)，在(zai)(zai)(zai)我們(men)(men)應對(dui)市場的姿態里(li)。兵器之花(hua)何時(shi)開(kai)？就(jiu)在(zai)(zai)(zai)我們(men)(men)思想(xiang)解放的那一刻春暖花(hua)開(kai)。讓我們(men)(men)解放思想(xiang)，深(shen)化改(gai)革，共同擁抱兵器的春天(tian)！

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　　【編后語】

　　一年(nian)之計在(zai)于春(chun)(chun)，在(zai)２０１４年(nian)春(chun)(chun)寒(han)料(liao)峭的時刻，集團公司董事長、黨組書記尹家緒寫下(xia)這篇充滿激情、寓意(yi)深(shen)刻的文章，呼(hu)喚著兵(bing)(bing)(bing)器人張開雙臂，快速調整出優美的舞姿，去擁抱兵(bing)(bing)(bing)器的春(chun)(chun)天，去迎接兵(bing)(bing)(bing)器的春(chun)(chun)暖(nuan)花開。文章展(zhan)(zhan)(zhan)現的是兵(bing)(bing)(bing)器工(gong)業(ye)領航人對我們(men)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)所(suo)面臨的緊迫形勢運用互聯網(wang)思維(wei)改造我們(men)觀念的深(shen)入思考，蘊涵的是兵(bing)(bing)(bing)器工(gong)業(ye)領軍人物對兵(bing)(bing)(bing)器工(gong)業(ye)加(jia)快改革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的迫切心(xin)聲。

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　　莫等(deng)閑(xian)，白了少年(nian)頭，空悲切。如果不(bu)在改革中(zhong)(zhong)崛(jue)起，就會(hui)在改革中(zhong)(zhong)消(xiao)亡。從光榮歲月中(zhong)(zhong)走來的(de)(de)兵器人(ren)，要在當(dang)今這沒有(you)硝煙的(de)(de)戰場上贏得勝(sheng)利，必須(xu)從今天開始，播(bo)下希望(wang)的(de)(de)種子，解(jie)放(fang)思想，深化改革，去擁抱兵器萬紫千紅的(de)(de)春(chun)天。