?? 9月15日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開8月份經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方，總經理助理李杰明、丁玨、段金召及企管辦等部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持并講話。 　　
??????? 會議首先由各主管領導分別介紹8月份分管口各重點工作完成情況。之后，工程部、企管辦兩部門分別就8月份生產計劃完成情況和當期經濟責任制考核結果向會議作通報。 在認真聽取各方的匯報后，總經理喬新濤在會上客觀地分析了8月份公司主要生產指標完成情況，總結了當期各重點工作亮點和存在的問題，認為總體受控。并分別從制度匯編、貨款回收、項目建設、產品開發及能源管理等諸方面，深入剖析了當前及下一步所面臨的困難和挑戰，并結合公司的生產經營實際，對下一階段的各項重點工作作出部署并提出要求。
????? ? 他強調，公司上下要充分認清企業所面臨的形勢，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉持家傳統，堅定發展自信，鼓足干勁，積極適應市場變化，及時調整生產經營思路，狠抓兩級產品開發和管理。我們要向先進的兄弟企業學習，凡擔任新組建子公司中層以上領導干部必須按比例入股，真正做到與企業同命運共榮辱。他指出，兩級領導干部要以更加飽滿的精神狀態投入到當前的工作中去，努力做到“搬遷、生產”兩不誤，確保公司2013年“兩會”既定目標的順利現。
?????? 為此，喬新濤(tao)提出明確(que)要(yao)(yao)(yao)(yao)求：一(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)續抓好(hao)產(chan)品開發工(gong)(gong)作(zuo)。技術(shu)、工(gong)(gong)程等部(bu)門要(yao)(yao)(yao)(yao)多下功夫(fu)，多指導(dao)(dao)和(he)(he)(he)督促實(shi)(shi)體(ti)(ti)單位找(zhao)差距，并做(zuo)好(hao)新組建子公司(si)的融(rong)合工(gong)(gong)作(zuo)。二要(yao)(yao)(yao)(yao)加大機制轉(zhuan)換力度。要(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)真(zhen)分(fen)析目前(qian)公司(si)幾個實(shi)(shi)體(ti)(ti)虧(kui)損(sun)原因，按(an)照公司(si)“兩會”精神和(he)(he)(he)法人治理結構程序，對連續虧(kui)損(sun)且扭虧(kui)無望的實(shi)(shi)體(ti)(ti)實(shi)(shi)施關閉。三要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持以盈利為目標(biao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)直面各生(sheng)產(chan)實(shi)(shi)體(ti)(ti)實(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)，考核一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)事(shi)求是，要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持不(bu)摻水，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)怕曝家底。兩級領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)知恥(chi)而(er)后勇、知不(bu)足(zu)而(er)奮進。四要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)續加強能源(yuan)管(guan)(guan)理。在(zai)取(qu)得現階段(duan)性成果的基礎(chu)上(shang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)往精細化管(guan)(guan)理上(shang)努力，進一(yi)步提升能源(yuan)管(guan)(guan)理能力和(he)(he)(he)水平(ping)。五要(yao)(yao)(yao)(yao)統籌(chou)兼顧，堅(jian)持“兩手抓”。既要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)當下南陽項目相關工(gong)(gong)作(zuo)，又要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保項目實(shi)(shi)施按(an)節點推(tui)進和(he)(he)(he)公司(si)經營目標(biao)的實(shi)(shi)現。